1樓：小漁母嬰說
效應是指某種動因或原因所產生的一種特定的科學現象，效應在我們的日常生活中就有很多的例子，而且這些現象是具備一定的規律性的，是具備前因後果的。其中有乙個效應叫做鯰魚效應，下面一起來看看鯰魚效應是什麼意思。
鯰魚效應是根據乙個故事總結而來的，那麼鯰魚效應是什麼意思了，挪威人喜歡吃沙丁魚，喜歡活的沙丁魚，但是沙丁魚運回去發現全部都死了，這個時候有人在沙丁魚群裡面放了乙個專吃魚的鯰魚，這樣激起了沙丁魚的握早臘求生欲，最後沙丁魚都活著。
鯰魚效應在生活中的例子是比較多的，尤其是企業方面。如果公司長期是一批老員工，時間長了老員工會慢慢懈怠，成為老油條，影響工作效率。如果不定期招新員工，那麼會增加老員工的壓迫感，激勵老員工奮發，煥發員工團隊生機，提高積極性。
通過上面的講述，我們已經知道了鯰魚效應到底是什麼意思了。鯰魚效應告訴我們競爭的重要性，競爭無論是對社會的發展都有十分不錯的促進作用。在各個方面都有效果，無論是學習，工作還是運動都是同樣有效，提高效率，突破瓶頸。
鯰魚效應在生活中的例子是比較多的，尤其是企業方面睜好。如果公司長期是一批老員工，時間長了老員工會慢慢懈怠，成為老油條，影響工作效率。如果不定期招新員工，那麼會增加老員工的壓迫感，激勵老員工奮發，煥發員工團隊生機，提高積極性。
效應是指某種動因或原因所產生的一種特定的科學現象，效應在我們的日常生活中就有很多的例子，而且這些現象是具備一定的規律性的，是具備前因後果的。其中有乙個效應叫做鯰魚效應，下面一起來看看鯰魚效應是段滑什麼意思。
2樓：可樂
指的就是當你用手去攪動魚群的生活環境的時候，就會引起魚的求生反應。
鯰魚效應的三點啟示是什麼?
3樓：網友
鯰魚效應給了我們以下三點啟示：
第。一、要有危機意識，危機意識能夠激發人的活力和熱情。知族腔當人們處在一種危機意識之中的時候，人們的工作效率。
會大幅度地提高。所以企業管理者到懂得適當增加員工們的危機意識。
第二，要打破自身思維侷限，好的企業管理者善於從各種各樣的小事中發現管理真諦。鯰魚效應表明激發員工的工作積極性不一定要依靠傳統的鼓勵為主的方式，還可以採取競爭手段。
第三，對任何事物要有明確的定位，企業管理者要確定員工內誰能當鯰魚，而那些人是沙丁魚。
做出這樣的分類後能夠有利於鯰魚效應功效的最大化。
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的**要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁穗團魚回港。雖經種搭衫種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。
後來，有人在裝沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。
鯰魚效應 如何解釋
4樓：匿名使用者
鯰魚吃沙丁魚，把鯰魚放在運輸沙丁魚的容器中，沙丁魚為了活命就不得不遊動這樣大部分沙丁魚就保持了活性不會窒息死亡。應用到現代企業中就是員工不努力就得滾蛋。
鯰魚效應的三點啟示是什麼?
5樓：生活終結者
1、企業應該打破慣性思維：企業有著自己的一套傳統管理方式，但是一種用一種單一的模式，最終會造成比較危險的境地，甚至於不利於企業的發展和管理。應該時不時追求更加先進的管理方式，並且讓企業有辯纖鉛著更加強大的生命力。
2、企業應該有一定危機意識：企業的關鍵在於更好的發展，當然企業也會面臨很多危機和挑戰，如何更好的在競爭中獲得成功，除了不斷的練習內功之外，可能還有一定憂患意識。這也是對於企業的一定思考，主要是威力更好避免面臨被動的局面。
3、有著比較明確的定位：鯰魚是一種比較活躍的動物，同時還代表著朝氣等等，而沙丁魚則是喜歡安逸的不思進取的群體。在企業中鯰魚和沙丁魚都是同時存在的，想要更好的發展應該有著自己的判斷能力，這樣才能獲得更大的成功。
鯰魚效應生活中的例子
鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。
當乙個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是乙個高效率的集豎纖體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。乙個組織中，如果始終攜好有一位「鯰魚式」的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
什麼是鯰魚效應
6樓：柿子快樂長
<>《北歐漁民們每次出海歸來，發現捕獲的大部分沙丁魚因運輸過程中活力不足已經死亡，無法賣出好價錢。
為了提公升沙丁魚存活率，漁民們終於發現乙個好辦法：在裝滿沙丁魚的魚槽裡，同時放進幾條鮑魚。當鮑魚橫衝直撞時，原本死氣沉沉的沙丁魚會為了保命而加速遊動，從而保持了旺盛的生命力，存活率大大提高了。
這就是著名的「鮑魚效應」。
鮑魚效應引申到企業管理中，常常表現為強有力的競爭個體可以對那些弱勢群體產生有效的正向激勵作用。日本本田汽車公司的創始人本田宗一郎先生就曾巧妙利用鮑魚效應來激發公司團隊中的懶散員工。
本田宗一郎有一次專門到歐美的一些先進企業中考察學習優秀的經營管理經驗。經過調研，本田先生髮現優秀的歐美企業中主要有三種型別的員工：
第一種型別的員工屬於團隊中不可缺少的精英人才，大約佔總數的20%;第二種型別是團隊中那些工作勤奮的普通員工，大約佔總數的60%;
第三種型別則是在團隊中比較懶散的員工，工作效率低下，對團隊的貢獻甚微，大約佔總數的20%。
本田先生馬上拿自己的公司進行對比，結果發現本田公司中比較懶散的員工比例已經顯著高於20%。本田先生當然迫切希望可以在公司內增加第一種和第二種型別的員工。
經過一番考慮，本田先生認為如果在公司內建立全面的員工淘汰制度，固然可以解決掉一些工作懶散的員工，但是也會讓公司承擔高昂的成本，且不利於公司內部的團結。
於是本田先生決定運用鮑魚效應，他準備首先從銷售部開始他的改革試驗，因為銷售部的經理已經工作多年，銷售理念已然落後於時代，而且銷售部還有不少懶散的員工，銷售業績平平無奇。
本田先生給銷售部引入的那條「鮑魚」，是原松和公司的銷售部副經理武太郎先生，而且給武太郎的職務就是鉛好做銷售部經理。
武太郎先生具有非常豐富的銷售經驗，很快憑藉優異的表現贏得了大多數老員工的認可。同時，老員工們開始抓緊證明自己的工作能力，大家的工作積極性都被顯著調動了起來，業績也很快襪圓有了起色，公司銷售額的上公升漸漸提高了本田品牌的知名度。
銷售部的試驗成功後，本田先生更加確信了鮑魚效應的重要性。從此，本田公司每年都會從槐衡其他公司招聘一些工作能力優秀的年輕人直接進入公司管理層工作，本田公司也逐漸成長為享譽世界的知名汽車企業之一。
鯰魚效應的意思
7樓：傾國亮
鯰魚效應（catfish effect）係指透過引入強者，使弱者變強的一種效應。
在挪威，活鮮沙丁魚比急凍的要貴吵清汪好幾倍。有說，在當地長期以來只有一艘漁船能做到將生猛的沙丁魚帶上岸。而箇中秘訣，只有船正銷長一人知，且始終沒透露公升仔半句。
他離世後，漁民在他的漁獲盛器中發現一條鯰魚東遊西竄，沙丁魚為閃避它而改變其一貫的惰性，不停遊動，以求保命，終得以存活下來。
鯰魚效應是指新加入的競爭者參與可以激勵整個團隊的士氣，此方法用於現代人力資源管理，用以喚醒員工的危機意識從而促使他們改進自己的工作。
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