1樓：匿名使用者
不好，尤其是北京的小區，物業服務差勁到家！
金融街物業赴港ipo：毛利率居行業低位 服務質量屢被投訴「不合格」
2019年10月24日中國裁判文書網釋出的一起物業服務合同糾紛判決書顯示，金融街物業作為原告，訴稱腔仔被告拉法耶特百貨公司未按照《物業服務協議》和圓空的約定足額向原告支付2018年12月的物業服務費。
對此，拉法耶特百貨公司辯稱金融街物業未履行其在物業協議下對建築外牆及供配電設施的維修義務，提供的物業服務質量不合格，導致大廈外牆漏水、停電，給公司造成損失。拉法耶特百貨公司因多次溝通未果，且其在漏水、停電事故中損失與2018年12月物業費金額大致相當，故未繳納物業費。
最終法院認定，金融街物業公司在日常巡檢、處理突發事件等方面的服務存在一定瑕疵。法院稱，正是由於物業服務的服務特性，致使物業服務難免會出現一些問題，導致業主對物業公司提供的服務不滿意而拒絕交納物業費。
除商務物業專案外，金融街物業提供服務的住宅專案也曾遭到小區業主投訴。2019年1月，上海金融街融府臨時業主委員會曾在其微信***公佈相關物業問題十餘條，包括物業服務態度差、物業費成本不透明以及入戶大堂垃圾不及時清理等。
資料顯示，金融街融府是金融街控股於2015年7月在上海首次公開拿地專案，其物業公司為金融街第一太平戴維斯物業管理****上海分公司，而金融街第一太平戴喚瞎維斯則是金融街物業的直接非全資附屬公司。
2樓：追氣球的人
工作人員都有著很高的服務意識。
物業金服的優點和缺點
3樓：
親親優點：這種模式在於突出了地方**的行政管理作用，因其管理機構與政權基層組織相一致，在實施管理時具有權威性，制約力強。專業管理機構在小區管委會領導下，各自履行自己的職責，能做到統一安排，分工明確，專業協作，各負其責，使小區成為乙個完整的管理體制，而且基層組織的穩定性有利於小區管理的長期性和穩定性。
這種模式在單一產權房屋管理中，尤其能體現它的行政管理的效用。缺點：在產權多元的情況下，這種以行政為主體的管理模式，應避免管理委員會大包大攬，要充分發揮專業管理部門的職責和功能，要防止行政管理代替一切的情況。
目前小區中的違章搭建房屋，據有關部門統計，佔56%左右的違章房屋是屬於行政組織——居委會、街道辦事處所為。
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