旅遊企業存在財務管理目標不明確的表現?

2025-03-30 22:45:17 字數 2158 閱讀 9881

1樓:網友

旅遊企業的財務管理目標主要體現在以下三個方面:

1、生存目標。

使旅遊企業保持合理的財務比例和良好的償還能力,從而確保旅遊企業不會破產;

2、發展目標。

財務管理要能夠及時且以最低的成敬局本籌集到旅遊企業發展所需的資金,從而確保旅遊企業能夠 得以發展;

3、獲利目標。

財務管理胡巧要有效管理和運作旅遊企業的資金,從而確保旅遊企業能夠獲 得盈利。旅遊企業只有制定正確的財務管理目標,才能夠明確自己的財務管理任亮做讓務,確保自身的可持續發展。

2樓:這臺冰箱有點冷

長期以來,我國的旅遊行業發展迅速,進入門檻低,行業內企業管理水平參差不齊,近年來,新聞報道的導遊打人,天價旅遊產品等事件層出不窮,突顯出一些旅遊企業管理者無視企業品讓粗孝牌形象,追求短期利益,捨本逐末的戰略定位。隨著旅遊凳遊業的不斷創新發展,許多旅遊專案已不是傳統的吃住玩式的物質消費模式,新揉入了養生、保健、度假、休閒、人文關懷等精神消費元素。旅遊不再是一錘子買賣,在粉絲經濟盛行的時代,如何以良好的口碑,借坦稿助網際網絡平臺的宣傳,贏得更多的忠實消費者,是擺在旅遊從業者面前的一道新課題。

從財務管理角度看旅遊企業有什麼財務特徵

3樓:

摘要。親,您好,旅遊行業與 gdp 具有較強的正相關關係:旅遊對部分居民仍屬可選消費,收入 增長放緩及對預期收入的不確定性增強時就會直接減少對旅遊這類非必需商品的消 費需求。

但波動幅度弱於 gdp,旅遊消費對於部分居民,尤其是富裕階層而言,其 仍屬必需品。而景區由於壟斷性和稀缺性,**穩定甚至**,不呈週期性波動。

從財務管理角度看旅遊企業有什麼財務特徵。

親,您好,旅遊行業與 gdp 具有較強的正相關關係:旅遊對部分居民仍屬可選消費,收入 增長放緩及對預期收入的不確定性增強時就會直接減少對旅遊這類非必需商品的消 費需求。但波動幅度弱於 gdp,旅遊消費對於部分居民,尤其是富裕階層而言,其 仍屬必需品。

而景區由於壟斷性和稀缺性,**穩定甚至**,不呈週期性波動。

酒店與其他旅遊企業在運營資金的管理上有什麼不同點。

一旦酒店被賦予「商務概念」,立刻身價百倍,它經常與「最高貴」、「最奢華」、「業界精英」、「名流」詞等聯絡在一起。儘管如此,但對於許多人來說,要更精確定位商務酒店依舊是個難題,要挖掘出頂級和最令人神往的商務酒店,則更是個大難題。其實,當得起「最受歡迎」這個詞,只需要一條依據:

能最大限度滿足每一位標準商務人士的慾望。因而,北京東方君悅、香港半島、上海波特曼麗嘉、香港文華東方……這些酒店由不得你不喜歡,它們都卓然不群。

從財務管理角度看旅遊企業有什麼財務特徵

4樓:

摘要。親,您好!從財務管理角度看旅遊企業的財務特徵如下:

初期旅遊專案的投資規 模相對來說比較大 、 投資期相對房地產來說較長 、 現金流量少 、 償債能力比較弱 、 資產結 構以有形資產為主、 主營業務收入主 要以景區收入為主 、 企業 的規模相對比較小、 盈利能力相對較 弱。 處於初創期的企業資金 、 規模 、 盈利能力 、 現金流量方面 存 在著明顯的弱勢 , 為了減 少企業發展的風險, 企業在這個時期 可以採取與**合作開發旅遊專案。

從財務管理角度看旅遊企業有什麼財務特徵。

親,您好!從財務管理角度看旅遊企業的財務特徵如下:初期旅遊專案的投資規 模相對來說比較大 、 投資期相對房地產來說較長 、 現金流量少 、 償債能力比較弱 、 資產結 構以有形資產為主、 主營業務收入主 要以景區收入為主 、 企業 的規模相對比較小、 盈利能力相對較 弱。

處於初創期的企業資金 、 規模 、 盈利能力 、 現金流量方面 存 在著明顯的弱勢 , 為了減 少企業發展的風險, 企業在這個時期 可以採取與**合作開發旅遊專案。

酒店與其他旅遊企業在運營資金的管理上有什麼不同點。

旅遊管理包括「導遊」和「酒店」倆部分。酒店管理包括「酒店」和「管家」倆部分。共同點:

都要對各個酒店熟悉,相應的禮儀要知道。不同點:旅遊管理還要研究各個景點,就跟學新聞的一樣,得「無所不知」,而這種表現所能得到的明顯和付出不成正比。

酒店管理,專業所限,很少有「外出跑動」的方向發展。但會有管家和金鑰匙方向,要求你「無所不能」。

某酒店從銀行取得借款 100 萬元,借款的年利率為5%,該公司打算在未來 10年等額償還這筆借款,請問每年年末該還多少錢?

親,每年大概要還八萬元哦。

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