1樓：匿名使用者
績效考核是人力資源管理的重要團老模組，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現「管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減」的重要依據。
可對比的多維度績效管理體系 cmf-pms (comparable multi-factor performance management system)針對kpi、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系 ，該體系結合了中國人群、機關事業單位人員的特點，基塌茄公升於理性人/經濟人納行的博弈假設，通過設定符合人的評價習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行為的評價指標，使用多種評價方法。
2樓：匿名使用者
考核表（一）
本表適用於公司總助級員工）
年度業績消乎扒考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日。
考 核 要 點 分數標準 自評 直接上司評定 評分原因 （上級填寫）1、能制定準頃納確的戰略目標。 15
2、能有效拿昌指導公司各職能部門以保證公司目標的實現。 153、能有效組織公司資源保證專案的順利進行。 104、能有效控制各職能部門工作。 10
5、能對公司中層管理人員進行正確的評估。 106、能不斷提高個人專業能力並帶領企業創新。 107、製造良好人文環境，實現公司人性化管理的目標。
108、對企業有歸屬感，全力推動企業文化。 10
績效考核**怎麼做？
3樓：一襲可愛風
績效考核表。
格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度。
以及個人品德等進行評價和統計的**，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的，那麼績效考核**怎麼做？
1、 開啟excel，先製作出績效考核的有哪些下，我現在把他分成2大塊，業績和行為；業績中又分為5打專案，每個專案又分成幾個細節的；行為分5個專案，每個專案就有1個大體細節。
2、 設定完這些型別，專案完，現在就改芹祥飢給細宴伍節設定滿分值及表現分。
3、 設定完表現分，就開始這個大塊分類所佔的比重了及圖中的滿分。
4、 設定完比重，就該在員工嫌返自評的業績分小計那一行設定計算公式了=sum(f2：f13)*e2。同時也在行為分小計那一行設定計算公式=sum(f15：
f19)*e15；這些公式是做評分合計用的。
5、 設定完員工自評的合計公式，就該設定部門評分的業績分小計那一行設定計算公式了=sum(g2：g13)*e2。同時也在行為分小計那一行設定計算公式=sum(g15：
g19)*e15；這些公式是做評分合計用的。
6、 最後在設定一行基本項考核分，這個是合計2大塊的總分的，在員工自評那一列設定=f14+f20，部門評分那一列設定=g14+g20；這樣就完成績效考核表了。
關於績效考核**怎麼做內容的介紹就到這了。
怎麼做好乙份績效我的上級要考核我的績效，但是我不知道怎麼做，能給解釋一下嗎
4樓：
摘要。你好，請問您的意思是說領導讓您出乙份公司的績效考核內容？
怎麼做好乙份績效我的上級要考核我的績效，但是我不知道怎麼做，能給解釋一下嗎。
你好，請問您的意思是說領導讓您出乙份公司的績效考核內容？
不是，我是做秘書的，我在實習期，我的上級要我做乙份效績。
但是我不知道怎麼做。
是個人的效績。
給自己做績效？
我覺得你所說的個人績效，說白了，就相當於你每乙份工作，需要付給你多少薪酬。
比如說你做秘書的，然後呢？你有五項工作需要做。那麼每一項工作，你自己內心的薪酬是多少？
然後加在一起，總額是多少？如果你自己請假一天，扣多少錢？請假兩個小時，扣多少錢？
累計多長時間是算一天？技校就是這樣做的。
我不明白所以才問你，我想的是工作的進度，跟效果，做這件事的效果如何。
績效不是這個意思。
正常理解，我們也有績效工資。就是按照我說的這種條條框框來對金額進行分配。
對不起，可能是我理解錯了。我們事業單位的績效就是我說的。很抱歉，耽誤您時間了，撤單吧！對不起！祝愉快！
我覺得你說的更靠譜，就是領導要考察你實習階段，對於他們所交給的任務完成情況進行考核。你要給自己做績效的話，就應該把實習階段做了，哪些工作用了怎樣的方法？最後達到了怎樣的效果？
這些寫出來，我覺得就應該是按照您理解的績效。
好的謝謝不客氣。
謝謝你的耐心回覆。握手。
所有績效考核結果都要反饋給員工嗎
5樓：
摘要。所有績效考核結果都是要反饋給員工的。當然要發的啊。
不但應當發給被考評者，而且考核結果必須公開，保證考核公平、公正，這樣才能使績效考核順利、有效進行。 同時要根據考核的情況，對不合格的進行面談，幫助找出原因並一起想辦法改進，對於合格的優秀的公開表彰。
所有績效考核結果都是要反饋給員工的。當然要發的啊。 不但應當發給被考評者，而且考核結果必須公開，保證考核公平、公正，這樣才能使績效考核順利、有效進行。
同時要根據考核的情況，對不合格的進行面談，幫助找出原因並一起想鏈歷畢辦法棚芹改進，對於合格的優秀的爛粗公開表彰。
公司績效考核的目的是提高員工的績效，所以績效考核的內容、目標、考核標準、考核結果應用等都要告知員工，並與員工液爛腔溝通達成一致，才能讓鬧衫歷缺員工明5261確努力的方向。
怎麼設定部門績效考核表
6樓：文庫精選
內容來自使用者：愛茜茜009
2010年度部門管理目標考核表。
被考核單位：財務中心2010年第三季度。
考核專案｜考核標準｜自評分｜考評分｜
考核內容｜標準分｜得分細則｜
主要職責履**況｜1、執行會計核算辦法、預算管理辦法和資產管理辦法，建立健全財務和資金管理制度，加強對子公司會計人員的業務指導。定期檢查、佈置、考核。｜10｜未建立健全財務資金管理制度，每月對子公司進行一次佈置檢查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度進行考核一次扣1分｜9｜2、會計報表質量。
完整性，真實性，規範性、及時性）｜20｜按《會計報表質量考核辦法》考核｜18｜3、會計核算質量。 （真實性、合法性、規範性、完整性、及時性）｜20｜按《會計核算質量考核辦法》考核｜18｜4、加強資金賬戶管理和財務憑證稽核工作，保管好現金、重要票據、有價**和印鑑，保障企業資金安全。｜10｜未做好憑證稽核工作，檢查發現一次扣分；每月2日進行現金盤存，未做到扣1分；其他違規造成影響扣2分｜10｜5、嚴格執行報銷制度，完善部門費用臺賬。
及時做好與各子公司的內部往來和結算。｜10｜違反報銷制度檢查一次扣分；未按費用管理規定做好臺帳扣2分；存在與乙個子公司的往來不清扣1分｜8｜6、加強銀行、稅務和工商協調，合理稅收籌劃，防範財務風險。｜5｜由於工作失誤或責任心不強造成影響扣1-5分｜5｜部門管理及建設情況｜1、會計檔案工作質量。
5｜按《會計檔案質量考核辦法》考核｜5｜2、遵守勞動紀律及。
7樓：笑笑來著
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
8樓：商業地產運營師
建議領導去請個諮詢公司，讓這個公司去解決得罪人的事。
sijing43
能不能發我一份洛基國際英語的教程以及相關英語學習方法，萬分感謝
你如果在上海的話，可以週末去試聽看看，反正免費的，聽聽沒有什麼壞處的啦 優秀的自我，卓越的團隊 洛基英語就是這樣的成就我。來洛基之前，我去過華爾街 去過英孚 去過韋博 去過很多培訓機構瞭解學英語的課程，但是半年過去了，我始終沒有付出實際行動。因為有這樣那樣的諸多顧慮，因為是0基礎，害怕學不會而浪費時...
關於一份感情。困惑。哪位前輩能不能給點意見
愛情是沒有距離的，因為有了火車，愛情是不等人的，你下去了，別人就會迫不及待衝上去，不要因為父母的反對而放棄她，這樣做後你一輩子都會後悔，不要放棄她，愛上一個人是很難的，再愛上另一個人就更難，我相信她是愛你的，因為她的脾氣很倔強，這樣的人往往口似心非，既然那時候她為你復出了那麼多，那麼不管結局如何，你...
能不能給一份《站在巨人的肩膀上》讀後感
我也在想！裡面的哪一課啊？站在巨人的肩膀上全句是什麼？我之所以看得遠，是因為我站在巨人的肩膀上。這不僅是牛頓的名言，還是諸多人的座右銘，不過你知道嗎，這句話最初不是雞湯而當時一句毒話。艾薩克 牛頓 1643年1月4日 1727年3月31日 爵士，英國皇家學會會長，英國著名的物理學家，百科全書式的 全...