1樓：網友
新產品成功推廣法則。
在近幾年最成功的新產品中，為什麼電動車外觀酷似傳統電單車？為什麼賣得最好的電動汽車是油電混合動力車？為什麼imac、ibook表現平平，而ipod、iphone一上市就被追捧？
任何企業回顧自己的新產品推廣史，都會沮喪地發現。
絕大多數的新產品最後都成了品牌花瓶。
新產品的背後是新價值，其所承載的恰恰是企業的贏利夢想、競爭價值、行業地位！
但事實情況是，絕大多數廠商的新產品都充當了品牌花瓶的角色，儘管所有的營銷資源都給了這些花瓶，卻叫好不叫座，還美其名曰企業形象產品，及到老產品趨於飽和亂咐、新產品成本下降（而如果把營銷費用、時間成本攤進去其成本我認為會更高）、**打下來，新產品才開始慢慢變成銷售主力。
營銷專家將其稱為產品生命週期，我不敢說這些專家錯了，但總覺得這種理論有些自欺欺人，方便食品。
在中國的二三線城市，電動電單車取代傳統電單車就是2年的事（要知道這些地方並不禁摩）；豐田的普銳斯油電混合動力浦一上市就銷售的風生水起，如果僅就單品銷量來看，其已經超過絕大多數的新車銷量，電子商務的發展前途；蘋果的ipod等也是一上市就排隊購買，方便食品，如果你想把這個業績歸於賈伯斯的魅力或蘋果品牌本身的魅力，那又如何解釋賈伯斯復出前三年的作為？喬復出後，推出一些列新產品，如imac、ibook等，這些新產品均叫好不叫座，銷售平淡無奇！
沒有任何乙個企業大規模推廣乙個新產品是為了賺吆喝，都期望新產品能一飛沖天，量利雙豐。這也是近幾年《藍海戰略》被推崇的原因。
藍海戰略從理論上來講並沒有錯，關鍵在於我們對它的理解以及運用的方法，如果以為藍海就是全部創新、就是另起爐灶的話，那就大錯特錯了。真正的藍海不是在紅海的另一邊，而是隱藏在紅海的下面，需要我們巧妙地讓藍海浮上來襪如，慢慢變大……
有多少新產品成為無用的品牌花瓶呢？據來自國外的權威研究顯示，方便食品，新產品的成譁好純功率不足10%.原因在**？
原因就在於企業常常把自己關注的技術變化，如此「**」，你能不心動嗎？，市場變化，行業變化作為市場的支配力量，而真正的市場支配力量是隱藏在這些變化下面的，乙個更為根本的消費偏見，電子商務拯救傳統家居 行業前景依舊樂觀，順之者昌，逆之者亡。
2樓：小綿羊
有的 一般在市郊的地方。
要用卡 才可以進去。
麥德龍超市的介紹
3樓：輕優線
「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第。
二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國**指數dax的成分公司，世界500強之一，分店遍佈32個國家。
正規的超市裡有假煙嗎，正規的超市裡有假煙嗎？
不知道你們那裡的菸草公司怎麼樣，我們這裡的菸草公司是決不允許串貨的，而且經常明查暗訪，一旦發現就要取締經營資格證。所以一般是沒人敢賣假煙的。我不知道來你是什麼 地方的，你說的自這些超市我一個也沒聽說過。我在管理的超市裡香菸有的是外地的煙販子販來的，有的是菸草公司的。有些煙銷量特別好的能不斷貨肯定是外...
超市裡的凍雞翅真的不能吃嗎，那些超市裡冷凍的雞翅，雞腿，還有營養麼
特點1 顏色過白 沒有養過雞，但是應該都看到過媽媽買回家的已經剃了毛的全雞，新鮮的雞皮表面應該是微微泛黃的，當然烏雞除外，它是黑色的，不過一般的雞皮表面都應該是微微泛黃的，這才是健康的新鮮的雞。如果你買到的凍雞翅的表皮非常白，說明這個雞已經存放了太久了，或者可能是被鹼水，或者是雙氧水等化學液體給浸泡...
超市小票忘拿能重新拿嗎，大潤發超市的購物小票丟失後能再補開麼？
我今天去購物，去的比較晚，逛到最後人家都快關門了，所以我是最後一個付賬的，用支付寶付的。因為怕打擾人家關門，我快速裝進袋子就走了，等回到家才發現忘了拿小票。再回頭去超市已經沒人了。打算第二天再去趟超市，問他們拿小票。他們不會重新給你打小票，因為重新打一次小票，系統就會重新計算一次消費。後臺賬目就不對...