1樓：天行健管理諮詢
一、精益生產方式之人才篇。
21世紀最貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業發展的最最重要的命脈之一。
1、五型班組培養。基層班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑，處於兵頭將尾的班組長在生產中的重要作用與地位在這裡我不再闡述。
2、早會系統建立。早會系統分為：員工早會與管理晚會。
3、工作教導系統。工作教導系統是一套新員工（技能、方法）訓練系統，分為四階段二十步驟。
二、精益生產方式之績效篇。
很多企業的管理者對於績效的理解仍浮於：「不就是要扣點工資嗎」，可見績效管理仍任重道遠。
1、明確績效目的。績效的最主要目的是引導工作改善。
2、優化梳理崗位職責。有部分企業的崗位設定仍然以人定崗，結果，當「能人」異動後，「新」人無法勝任崗位，導致工作效率低下，嚴重者甚至人才流失。
3、建立目標績效並幫助建立完善考核資料庫。
4、引入「述職報告會」。
三、精益生產方式之現場篇。
假如說人才、績效體現的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意願，那麼，精益現場則是讓精益生產直接創造管理姿襲頌效益的環節。
1、現場調研診斷。只有充分了解甚至解剖企業，才能清楚企業的結症所在，改善才有的放矢。
2、確認企業現場改善目禪纖標。
3、指導改善工具方法。依據企業實際需求，分清主次重點匯入，並逐步轉化為企業自身特色的精益工具、方法。
4、建立標準化傳承。
精益人才、精益績效、精益現場三者合一，讓企業精益生產高效落地、有的放矢，助力企業轉化昇華為業界標杆。隨著企業內部長期實踐經驗的積累與文化昇華，精益生產方式會逐步形成具備自身企業特色跡鄭的精益生產，也就達成了我們的終極目標，從向標杆學習到把自身做成標杆。
精細化管理如何落地?
2樓：888道法自然
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基薯穗本思想和管理中虧模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。
它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成數培卜的體系為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。
3樓：匿名使用者
公司精細化管理工作從三個層面實施推動。一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細化管理，加強自身建設，提高工作效率和執行力，增強服務意識，為單位部門生產經營提供有效指導和良好服務。
二是單位扒橋部門層面。主要以各單位部門為主，以基礎管理工作作為開展精細化管理的抓手，繼續深入推動，夯實管皮此戚理基礎。三是基層班組層面。
各單位部門基層班組要結合實際，參照指引確定的管理專項和指引內容做好精細燃陵化管理工作。
什麼是精益化管理
4樓：瀕危物種
我定明清義的「精益化管理」是這樣：
精：精準、精確、精緻、精美，精益求精，高質量，高品質、高起點、高效率，強調質量、可持續性，創新創造。
益：消除浪費，價值最大化，強調效益、環保、永續、責任，強調價值和體驗。
化：量變到質變，化於無形，人無我有，人有我精、人精我絕，人絕我化。
強調盡善盡美的精益價值狀態。
精益化管理就是組織經過整體思維、把握趨勢，最大化發揮內部優勢和有效運用較少的資源，做出正確的戰略抉擇。
並通過高層管理者和利益相關者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實現顧客價值最大化，達成組織戰行槐拆略成長目標而進行的系統化檔棗、綠色化、持續性的設計、實施、評估、和改善的全員工作過程。
什麼是精益化管理？
5樓：科理諮詢公司
精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。點選檢視更多內容精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。
有很多的企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上公升，於是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的企業，這…
**如何有效推進精益管理
6樓：信必鑫服務平臺
推進精益管理要求在對使用者需求充分調研分析的基礎上制定精益管理戰略組織落實精益管理方案。
1、生產的目的是銷售，只有滿足使用者需求的供給才是有效供給。以使用者需求為導向，可以大致理解為以銷定產。堅持這一導向的管理有利於企業以最小的投入、最優的投入組合最大化地滿足使用者需求。
2、這一導向體現在生產管理過程中，主要是在對使用者需求充分調研分析的基礎上制定精益管理戰略，組織落實精益管理方案，最大限度辯散地滿足使用者需求。
3、精益管理強調全員參與，按照自上而下與自下而上相結合的原則，運用系統運營的思維方式，實現現場、班組、部門、公司各個層面的活動規範化、標準化。
4、通過建立提案制度、完成課題、實施方針管理等方法，調動員工為企業發展和轉型公升級貢獻智慧力量。同時，通過組織員工參加精益知識培訓，建立和不斷優化激勵機制、績效考核體系，構建鼓勵創新的開放式環境。
注意事項：
1、優化供產銷價值鏈上的管理流程，打造新的商業模式。企業面向市場生產經營，其管理效率不僅體現在企業內部，而且體現在企業與使用者、**商及其他合作伙伴的對接中。
2、精益管理強調逐步優化供產銷價值鏈上的管理流程，建立標準化的管理模式，從而打造精益、穩定的商業模式。
3、企業需要對其與使用者、**商及其他攜歷氏合作伙伴間的物流、資訊流和資金流的運營模式不斷進行改善，利用價值流圖分析技術、拉動式生產方法等持續不斷地尋找可改善的點，從而減少浪費、降低成本，提高產品質量和市場競爭力。
什麼是企業的精益化管理，什麼是精益化管理
精益管理源自於精益生產 lean production 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 lean thinking 精益思維...
製造企業如何走精益管理與資訊化結合之路
當今社會，資訊科技極大地提公升了整個社會經濟發展的基礎平臺，企業要生存發展，必須藉助資訊化技術手段，將先進的管理思想，全面地整合企業所有資源資訊，為企業提供決策 計劃 控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。精益管理的內涵就是要通過高效的勞動生產率來創造最大的價值。因此精益管理和資訊化應該整合協...
精益化管理如何全面實施，企業如何實施精細化管理？
1.加強成本管理。精益管理的基本理念是利潤 於對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。因此，首先企業要根據實際情況建立起完善的成本控制機制，管理層通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的稽核，要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出，這樣才能使得各項成本費...