1樓：興熙結他
我認為平臺很重要，自身能力也很重要，有上級領導也很重要。「選擇東家時，我到底是該挑選乙個好的平臺呢還祥友是選擇乙個好的領導呢？」這是很多求職者都將面對的問題，進了一家好公司，卻發現上司的風格不是自己喜歡的；而有時遇到了乙個好上司，公司整體大環境卻又不好，而魚和熊掌通常都難以兼得，每個選擇都是現實和理想的博弈、理智與情感較量的結果。
a選擇「好平臺」的理由 好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業內的知名度、成熟度、企業文化、服務品質等具有良好的競爭力和口碑，在這樣的環境態宴拆機制下，可以學習到經營、管理經驗和專業技能，會讓你未來的工作更充滿機會。
為你今後的發展進行鋪墊，也會為你的跳槽時的名頭帶來絕對優勢。b選擇「好領導」的理由 跟對人，跟對乙個好的領導，可能就是你的師長，好的上司會給你提供讓你自由發揮的舞臺，對你的信任度和支援力度也直接決定了你能幹出多少成績，會讓你工作起來得心應手，少走很多彎路，加速成長，能夠給你的職業生涯帶來指引。
當你有乙個好的平臺，你所接觸到的人，帆棗基本上都是優秀的人，所有處理的工作，往往都更具有挑戰性，學到的東西更多更全面，視野也會更加開闊。總而言之，你能得到的資源就會更多。即便你剛開始能力不行，但是在乙個好的平臺，你也要去試著去適應他，慢慢地，能力也會提起來。
但是即便你自身的能力很強，沒有乙個好的平臺，那麼很有可能你的能力會被埋沒。大材小用在職場中是很常見的，你明明可以幹更重要的事情，但是你目前所做的工作是能滿足崗位需求的，公司又對研發等重要事情需求不高，為你提供不了平臺，你就幹不了什麼重要的工作了。
2樓：愛學習的雙子
我覺得平臺更加重要，因為乙個人的能力再大，他也是自己單打亂巧獨掘弊斗的，如果有好的平臺，能力就能夠得到譁散鍵更好地發揮，還能得到更有能力的同事的幫助和提點。
3樓：可追憶
當你有乙個空燃好的平臺，你所接觸到的人，基鬥明虛本上都是優秀的人，所有處理槐洞的工作，往往都更具有挑戰性，學到的東西更多更全面。
4樓：霅霅愛朵拉
能力重要，因為有本領的話到哪都不愁找不到工作，因為是金子總會發光。
在職場中，到底是平臺更重要還是能力更重要？
5樓：十六談
平臺一定是比能力更重要的。
就好比一輛公交車，你能力再怎麼好，你也沒有辦法跑出高鐵的速度來。高鐵能力再怎麼優秀，沒有鐵軌這個平臺和它配合，那麼也得不好很好的發揮。
我作為技術人員，在大公司呆過，也在小公司呆過。如果我以後還會離職，還需要選擇，那我也一定是選擇去一家大公司。
在小公司裡面，你需要做很多很多的事情，伺服器搭建，環境配置，資料庫選型等等各種，不僅需要做的事情廣而雜，而且甚至可能出現身兼多職的情況。另外乙個侷限性就在於小公司其實不太敢去追求創新，比如行業新發布了一項技術，新弄了一套框架。小公司會以穩為主，畢竟公司沒有多少試錯成本，如果試錯發現這條路走不通，可能整個公司都會倒閉，然後發不出工資來，作為小公司的員工，如果還要為這種事情操心，怎麼能發揮好自己的工作效率。
在大公司裡面，很多事情都不需要從頭開始，基本上都有成型的規範的業務流程。另外大公司會有自己的知識庫，基本上會存檔公司從建立到至今本身的一些知識庫，也會有各部門優秀的同事基於該系統來做一些技術分享，甚至還會有**會議來宣貫領域內流行的新框架。在大公司裡面，根本就不需要擔心獲取知識的渠道匱乏 。
另外，平臺好壞，就像是爬山。平臺不好，眼睛裡面盯得就是山腳下的那些東西。平臺好的話，就不畏浮雲遮望眼，看到的視野會很廣，格局也會很大。
如果你在乙個小公司當管理，可能也就是管那麼號人。但是在大公司大管理，你會管理到上百上千的人，兩種環境下思考問題的模式，方式根本就沒有辦法比較。
說了這麼多平臺很重要，也並不意味著能力一點也不重要，畢竟欲戴皇冠，必承其重。還是會需要在具備做雞頭的能力才能融入鳳凰的圈子。
6樓：李佳楠那男
還特別重要，有乙個好的平臺，有乙個特別好的領導，就可以學習到很多的知識，學習到很多的道理，也可以讓自己的能力有所增高。
7樓：撒的謊
平臺更重要，我們到了乙個大的平臺，可以積累經驗，可以提高個人能力，大公司學做人，小公司學做事。
平臺與個人能力哪個更重要?
8樓：若曦講生活
平臺更重要。好的平臺擁有多方資源的積累優勢，從而使職場「馬太效應」越發顯著。這就是為什麼有的人越混越好，而有的人越混越差的重要原因之一。
平臺。01成熟的管理體系。
和流程這體現在大／好平臺完善的培訓體系。
標準的工作流程。
成熟的工作方法，明晰的職責分工等。剛從校門出來，初入職場的液老人進入到這樣的平臺，就可以直接學習和上手工作，而不會無所適從。
的發展。02充足的資源，廣泛的人脈好的平臺尤其頂級平臺，匯聚了足夠的資金，優良的**商，合作伙伴和客戶。以及素質高，能力強的同事。
在上述強大資源的支援下，很多好的idea，想法和目標都更容易實現。尤其如果你想在某一行業能夠大展拳腳，一定要去那個行業的頂級平臺。
03為個體提供良好的信用背書好平臺本身就是口碑和品牌的代名詞。比如一提「世界500強，大家馬上想到好的福利待遇，工作環境，培訓制度，員工素質高等關鍵詞。因此位居好平臺，你無需自賣自誇，自然會被貼上好平臺的那些標籤。
成為你個人能力的信用背書，讓你在競爭中輕鬆碾壓差平鬧逗公升臺的人。西門子被裁的員工也是如此，好平臺的加持，必然成為其個人簡歷。
上閃亮的一筆，能夠得到獵頭或者業內其他公司的關注和機會，似乎不是什麼難事。從這個角度講，好平臺是助燃劑和加速器。
只會讓乙個真正有能力的人越來越強，越來越優秀，越來越成功。
在職場中，平臺重要還是能力重要？
9樓：談職業
我覺得兩者都很重要。這不是費話嗎？它們肯定都重要。但光有好的平臺，你沒有一定的能力，也是萬萬不可以的。
畢竟好的平臺一定是給那些有能力的人才所準備的，而對於資歷平平的人來說，他們可能連平臺的大門往哪兒開，都不清楚。
所以職場中的你想進入乙個好的平臺，那麼請你先修練好自己的硬本領。這樣才足以讓好的平臺為你開啟一扇希望之門。
然而，當你有能力進入乙個好的平臺時，你也需要注意，乙個好的平臺對於職場人來說，它很有價值，但你一定要讓自己具有脫離平臺的本事，不要輕易就陷入「把平臺的影響力當成自己實力的誤區」。
我們都知道，乙個好的平臺，它能夠讓我們事半功倍，讓我們的能力得以發揮，但它也容易讓人迷失自我，誤以為全是自己的功勞和努力，卻忽略了平臺對自己的加成。
公司和員工是乙個相互促進的關係，員工為公司的發展而努力奮鬥，公司為員工提供好的資源支援。
如果你就知道一味的依賴好的平臺，那麼這將對自己的發展一定是沒有好處的。所以大家無論在什麼樣的平臺上做事，一定要讓自己具有脫離平臺的能力。
也就是你即使離開了這家公司，你也能夠很快的發展起來，這才是你職場上真正的成功。
在職場當中，平臺和能力哪個更重要呢？原因是什麼？
10樓：阿斯達歲的說
我覺得還是能力更重要一點；因為不管怎麼樣，你如果沒有能力的話，不管在哪兒都不會發光發亮的。
11樓：王祿
當然是能力更重要，只要你有了能力，那麼你在**都是可以發光的，這一點完全不用擔心。
你覺得在職場中，是能力重要還是跟對人重要？為什麼呢？
12樓：默默娛樂說
<>與人相處很重要。和人在一慧譽明起的第乙個好處就是這個人會支援你。不管是官場還是職場，都強調「自己人」。
自己人」的機會很多，高管跳槽帶團虛基隊也不鮮見。聽著，和對的人在一起，就不用擔心跳槽了。對人的第二個好處：
找到自己的人生導師。眼界、格局、策略、方法對乙個人的成長非常重要。自己摸索需要很長時間。
如果有智者指點，那些頓悟時刻前告會來得更早。站在別人的肩膀上，意味著乙個人自然長得快。回顧自己的成長，曾經有三個人對我影響很大。
這種幫助的價值是終身受益。
職場上跟著對的人走也很重要。如果你有很強的工作能力，認為自己是千里馬，那你就得在職場上遇到自己的伯樂，這樣才能更好的發揮工作能力，施展才華。如果沒有伯樂就跟不上合適的人，在職場上很難出人頭地。
雖然有機會，但是機會渺茫，所以說個人的工作能力和在職場上的對路一樣重要，兩者缺一不可。職場人際關係也很重要。在職場中，不僅個人的工作因緣對人重要，人際關係也很重要。
其實跟人是人際關係的一部分。有人曾經說過，個人能力佔20%，人際關係佔職場發展的80%左右，而這80%中有近50%與人有關，剩下的30%與同事和客戶有關。
能力固然重要，但不懂人情世故，就會舉步維艱。職場上有能力有學歷有才華的人很多，但很多時候，你不是乙個人單槍匹馬就能把事情做好，而是很多人一起努力。這就好比你現在掌握了乙個種植土豆的絕佳秘方，既高產又美味，但也許你不知道如何應對人情世故，導致再好的土豆也爛在地裡。
是你的技術不夠好，還是你的技術需要提高？好像不是。就像「坎尼金定律」一樣，最短的板子決定了你能走多高，能站多遠。
13樓：簡簡單單百事通
跟對人最重要，如果領導特別好的話，即使你能力不行領導也會給你很多機會，如鉛帆蘆果你光有能力但是領槐帶導不行的話，也沒有出頭轎激之日。
14樓：阿斯達歲的說
我覺得都重要，因為如果你能力重要，沒跟對人，那麼你也亮輪簡沒有晉公升的桐毀機會，如果你跟敬褲對了人，但能力不行，領導想提拔你，你也勝任不了。
15樓：無能為力大蒜
我覺得是跟對人比較重要，因為你跟對的那個人會給你比較好的待遇，甚至會幫助你實現在職場的夢想。
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