1樓：匿名使用者
是的哦，咋了哦？神寧集團煤化工公司烯烴公司和c深圳市華天謀企業管理顧問****於昨日友好籤定「ctpm精益管理合同」，深圳華天謀企業管理顧問機構（ctpm華天謀）是一家致力於實務精益管理，確保管理落地的諮詢公司。她是由被譽為中國tpm精益管理實務推行第一人的嶽華新先生親手創立，嶽華新先生在傳承了南韓ktpm精髓的基礎上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫的思想元素，結合中國國情創立了ctpm精益管理理論，成為務實管理開創先河的一代宗師。
榮獲中國企業管理優秀成州明果獎，中國企業聯合會《企業管理》雜誌社戰略伙伴，廣東省企業管理諮詢協會副會長單位。 ctpm華天謀具有超強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、lg、三菱、理光等世界500強企業、6年以上ctpm精益管襪跡鏈理經驗的優秀顧問師60人。
顧問師團隊成員80％以上接受過南韓ktpm研究所的專業培訓，是國內規模最大的由全職顧問師團隊組成的ctpm精益管理諮詢公司。 ctpm華天謀是率先起草中國tpm諮詢標準的顧問機構，2009年率先實現每月運轉諮詢超過50個專案，具備為合作伙伴提供每月消化10個速效產品和3個長效產品的能力，2010年實現每月消化20個速效產告孫品和新增10個長效產品的能力，2011年將每月運營入廠手把手指導200家企業以上，預計2013年每月執行超過1000家企業。 ctpm華天謀成立8年以來，為企業培養ctpm管理專家近千人，樹立行業標杆數十個，近兩年連續銷售業績翻番，一直致力於為製造型企業實現4大目標：
災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業培養了大批ctpm精益管理專家； ctpm華天謀不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理諮詢顧問。
2樓：匿名使用者
精益管理已經應用在越來越多的行業。
聽諮詢公司提過六西格瑪管理工具sow，還是不太明白，誰來詳細的介紹下。。
3樓：天行健管理諮詢
工作說明(statement of work,縮寫為sow)是合同的附件之一，具有與合同正文同等的法律效力。舉搏工作說明詳細規定了合同雙方在合同期內應完成的工作，如方案論瞎答碼證、設計、分析、試驗、質量控制，可靠性、維修性、保障性、標準化、計量保證等；應向對方提供的專案，如介面控制檔案、硬體、計算機軟體、技術報告、圖紙、資料，以及磨哪何時進行何種評審等。
因此，工作說明以契約性檔案的形式進一步明確了顧客的要求和承製方為實現顧客要求必須開展的工作，它使產品的管理和質量保證建立在法律依據之上，成為合同甲方（顧客）對乙方(承製單位)進行質量監控的有力工具。工作說明的詳細要求可查閱gjb 2742－96。 工作說明的內容是質量功能的重要輸入。
公司年後打算開始做精益管理，哪些企業可以提供相關服務呢？應該從何做起呢？
4樓：網友
做這事肯定得找管理諮詢公司呀~我印象裡很多管理諮詢公司都能做吧~他們的主要工作是先了解你們公司的情況，然後根據你們公司的具體情況編制管理制度檔案，然後再進行培訓，讓你們的員工瞭解各自崗位的職責和新的管理制度、管理制度操作流程。
這麼看的話，其實這個管理制度只要有模板，有製作經驗，調查做得足夠細緻，應該說對於管理諮詢公司並不難做。
從何做起呢~我個人認為對你們公司而言，在找到你們能夠認可資格的管理諮詢公司之後，按照管理諮詢公司的調查邏輯，審視你們自己公司，然後再將成型的制度，根據你們公司的實際情況進行調整和修改。在業務與生產過程中，可能需要修改的地方還會很多，但這些都會在管理諮詢公司的幫助下完成。制度完成之後，你們是否能夠將制度執行起來，和領導人推行力度、中層幹部配合程度、制度可操作性有直接關係，很多制度好訂而不好實施。
我的意見是先實行起來再逐漸改革，針對特殊情況修改相關的制度，這樣就能逐漸形成較為完善的管理制度。
最後，關於精益管理本身，我不怎麼懂，但我也為很多公司制定過個別制度甚至章程，多數情況是為了迎合監管部門的要求，有些制度制定之後往往實施效果不夠理想。希望在實施過程中，你們走得順一些，制度的制定並不難的。
5樓：網友
從你提問的問題看，很可能在選擇精益相關的諮詢公司，目前國內的諮詢公司有大有小，建議依據企業規模及需要情況選擇。
選擇諮詢公司注意以下：
1、規模，曾經專案與你企業相關度，同行/同產品/同企業性質等，專案效果與口碑。
2、依據企業自身情況，如管理比較薄弱，可先培訓，認識精益理念，再考慮選擇是否進行專案諮詢。
3、在前期可初步摸底，相信你對企業應該有一定的瞭解和認識，哪個管理模組上較為薄弱，可先做模組。當然，如果很有實力，也可選擇大型諮詢公司，做整體規劃與實施。
諮詢公司流程：
前期接洽，互相瞭解，主要是行業/產品/專案預算。
調研診斷，一般3-5天。
議價簽訂合同，實施諮詢專案。
曾接觸過 愛波瑞、華制國際、光華博雅，各有不同，可推薦。
6樓：錳矽鋼
這個要找諮詢公司。精益管理方面目前能做培訓的很多，老師也能講得不錯，但能深入現場做專案並且成果不錯的不多。我接觸過的推薦愛波瑞和冠卓諮詢。
這是兩個不同風格的公司，推行思路也不一樣，建議你都聯絡下，要他們調研出方案看看，這個一般都是免費的，呵呵。再看看那個更適合你們的情況吧。
7樓：莊小二在天津
親，目前來講國內做精益生產諮詢的公司非常的多。但是做到一定水平和深度的卻寥寥無幾。目前可以推薦在精益管理領域做了有13年經驗的管理諮詢公司：
愛波瑞管理諮詢公司。愛波瑞可以說是在中國精益諮詢中的佼佼者，從理念到技術絕對走在其他諮詢公司的前列。從精益工具的培訓到精益專案的實施，打造系統的精益管理結構，為企業培養出精益人才！
你可以打**問下。
華友集團的管理團隊
8樓：允曉雯
吳鋒—董事長。
吳鋒先生於2004年12月加盟華友集團，並於2011年12月出任華友集團董事長。任職期間，吳鋒先生還兼任了華誼兄弟******董事長、種子**集團董事長、華友飛樂數碼科技****董事長、廣州華友金信子文化傳播****董事長、鳥人藝術文化推廣雀宴公司執行董困枯事的職務。
在加入華友集團之前，吳鋒先生於2002年9月至2004年12月擔任北京新浪市場部汪歲洞總監一職，並於1999年至2002年分別任職於臺灣東森**科技公司和臺灣冠藍科技公司。
吳鋒先生擁有美國愛默生傳播學院(emerson college)全球行銷傳播碩士學位(global marketing communication & advertising)，及北京大學光華管理學院emba學位。
企業管理內容
9樓：網友
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容；
管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調崗、晉公升、培訓、職涯規劃、eap、激勵管理、薪酬管理、勞動關係、績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面；
除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業務相關的價值鏈條上的事情，從計劃、採購、生產、市場到服務都是管理的範疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；
企業管理一定是理性和感性相協調的，制度流程和感情要並用，沒有人性化的管理，企業就一潭死水，即便有業績也很難長久；如果光有人性沒有制度和流程，企業也無以為繼，所以好的企業管理是恩威並施，剛柔並濟的方式。
10樓：笑笑來著
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
中國化學工程第十一建設****的管理團隊
11樓：熱戀
法人代表。鄭建華先生：教授級高階工程師、國家一級註冊建造師。
一級專案經理、國家註冊裝置監理師、ipma認證專案管理專家。
中國化學工程第十一建設****董事長、黨委書記：鄭建華。
中國化學工程第十一建設****總經理：李石聚。
中國化學工程第十一建設****監事會主席。
黨委副書記、紀委書記。
韓長恩。中國化學工程第十一建設****董事、副總經理：陳德明。
中國化學工程第十一建設****副總經理：李光明。
中國化學工程第十一建設****副總經理：凌文光。
中國化學工程第十一建設****副總經理：魏道成。
中國化學工程第十一建設****工會主席：李嵐楓。
中國化學工程第十一建設****董事、總會計師：範長雲。
中國化學工程第十一建設****總工程師：湯志強。
中國化學工程第十一建設****總經濟師：周宗華。
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