1樓：匿名使用者
倉庫物品的擺放是要遵照一下順序的：1.首先是要劃分割槽域的，乙個種橋皮晌類放在乙個區域，乙個區域平面放幾個托盤，放幾盤，然後是根據情況每個托盤放幾桶，放幾層，便於盤點、查詢和運輸 .。
每個托盤放置幾桶要做統一規定，那樣非常便於盤點，否則敏鋒盤點非常麻煩2.要留夠叉車進出的區域，有的倉庫是乙個門，那就是要留有叉車進入到坐裡面區域的地方，否則那是極不方便的。以上各個區域的具體尺寸需要你自己根據產品，倉庫長寬尺寸，叉車大小，以及叉車轉彎需要的地方，實際來計算，這裡只說原則3.
才考慮到美觀問題。握蔽只要每種歸類，分割槽碼放整齊，美觀應該沒有太大問題。
2樓：匿名使用者
最乎罩主要的是要符合實際！不要光顧美觀了！要是貨位歲穗鬧放的不夠合理！就有自己忙的了啊！要根據需要擺放貨物！然後在族輪求美觀！
3樓：匿名使用者
物料全部上架，並且用大小相同的容器好段進行放置，再在每個容器上貼上友螞譽標示卡，這樣絕物罩對美觀。我也是管倉庫的。
4樓：匿名使用者
著名乎腔敬的"5s"管理知道嗎？ 整圓鬧理。整頓，清潔歲慎，清掃，素養！ 認真做好每一部就能做到目視化管理！
5樓：匿名使用者
要留8條路，靠兩邊放。
倉庫實物管理要注意那幾點
6樓：豬八戒網
倉庫實物管理要注意那幾點第一，要熟悉倉庫管理業務(見以下倉儲業務）第二，要有數字概念，也就是數字的準確性強，一定要做到「帳物卡三一致」；第三，要勤快盤點，出現異常問題，找原因，及時查錯糾錯；第四，倉庫要注意安全問題，防火（檢查消防器材是否過期），防盜（檢查門窗是否有漏洞）
倉儲業務主要包括：一、收貨（點數、過稱、指導卸貨、籤送貨單，開進倉單、記標識卡）；二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）四、發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、籤領料單、開出倉單、記標識卡）；五、記賬1、對當日發鎮灶生的收貨、出貨入電腦賬，列印進倉單、出倉單；2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；4、日盤迅旅者點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
六、月盤點1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾畝薯正；2、月度倉庫報表（盤點後不得再發生進貨、出貨，列印報表交財務部門）
如何整理倉庫
7樓：老周在此
方法如下：1、整理：
把不同的物品、產品分開，處理不同的物品、產品，使不同的物品、產品不會多佔據空間，不阻雀差礙正常的生產作業。
2、整頓：要用的物品，定位、定量擺放，隨手可得，減少拿取的時間。
3、清掃：打掃塵汙，修護異常，防止意外發生。定期清掃、檢查工具與裝置。
4、清潔：隨手復原物品頃含皮擺放，維持整理、整頓、清掃的成果，防止意外和異常發生。例如製作裝置檢查記錄表，在倉庫中製作各區儲存標示牌。
5、素養：養成守紀律老叢的習慣，習慣成自然，以徹底提高品質。
怎樣做好倉庫管理
8樓：匿名使用者
一、管理原材料倉的所有原物料和輔助材料，以及成品倉庫的成品，並對所管理的貨物承擔保管責任。二、對庫存物品進行標示，並保證所標示名稱規格與實物相符。實物定點定位。
三、按訂購單收貨，並對所收貨物進行實質性清點，確保數量、斤兩、尺寸符合公司需要。四、按領料單發貨，領料單上必須註明生產機種名稱數量，主要材料（如晶元、金線、支架、銀膠）領料單應該由生產部門經理級以上人員批准。並按先進先出的原則，發貨。
五、每日對貨物進出進行及時登帳，確保帳上數量與實物數量相符。六、及時向主管反映過期物料，向廠長反映各物料安全庫存。以便採購補充。
七、每星期一及時向財務部提交入庫單和出庫單以及退庫單。八、按生產部門入庫單核對入庫。並歸類擺放整齊，標示清楚。
九、按業務部的出貨單核對出庫。並按先進先出的原則發貨。十、客戶退貨時，要求品保儘快處理。
並辦理入庫。十。
一、月底及時結帳，並統計出各種物品的庫存數。編制原材料和產品的進出存明細表十。
二、在財務部的安排下，進行初盤。十。
三、搞好倉庫的5s。
9樓：匿名使用者
1、管理是修已安人的歷程。
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
3、以化解代替解決，儘量減少後遺症。
4、寓人治於法治，更符合中國社會的實際情況。
5、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。
6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。
7、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成乙個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的互動主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
10樓：匿名使用者
倉庫的管理在於日事日清，日畢日高。就是說當天的事情當天做完，不要延續到明天。把事情做完後，看明天能不能提高一點點。
生產的料要當天用的當天領取，剩餘的當天退回，不能拖到明天做。這樣在以後的工作中對於帳目會很清晰，不宜亂的。
11樓：匿名使用者
分類整理，勤點實盤，出入有單據。
怎樣管理倉庫好
12樓：花葬舊時顏
1、按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
2、隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。
3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列，存放整齊，數量準確。
13樓：花二公主士多啤梨
可以找相關的資料和書籍好好學習一下就知道了。
做倉庫的問題，我以前做過倉庫倉管主要是做配貨的，衣服鞋子的倉
我也是倉庫的 無非就是收貨 出貨 盤點 都差不多 不算轉行啊，就跟你賣衣服似的，賣阿迪達斯跟賣耐克的區別，工作內容都大同小異，所以也不存在你所謂的專一的問題，當然如果你倉庫存的是一些你喜歡的東西，我想你應該工作也會開心點吧。只要是倉管都差不多，只是其它的先需要去熟悉有些什麼東西 我以前沒有做過倉庫，...
我是做百貨的，我想找的進銷存倉庫管理軟體，一款
天下沒有免費的午餐，免費的軟體或多或少功能上都有缺陷，如果你需要用的不多，又想用一款簡單易用的軟體，象過河免費軟體還是不錯的選擇，簡單實用，值得一試 推薦象過河倉庫管理軟體終身免費版，可以終身免費使用。你可以試下新頁進銷存免費版，可以簡單清晰的跟蹤到你的庫存變化！象過河倉管軟體是免費的，使用也挺簡單...
我是做建材的，有店，倉庫經常對不住
dos時代有做瓷磚的用過，給他用的汽配軟體改了下，很不錯。意中意進銷存商品銷售汽修維修管理軟體，大道至簡，王者出擊！意中意經典進銷存汽配 汽修維修 商品銷售 電器售後維修 軸承查詢 簡訊客服全面免費不需註冊i t a l l y。c n 意中意旗艦系列更大 大型資料庫 更全 功能更全 更遠 遠端聯網...