1樓：網友
2007前50：
1 沃爾瑪 美國 一般商品零售 351,2 埃克森美孚 美國 煉油 347,3 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 318,4 英國石油 英國 煉油 274,5 通用汽車 美國 汽車 207,6 豐田汽車 日本 汽車 204,7 雪佛龍 美國 煉油 200,8 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 190,9 康菲 美國 煉油 172,10 道達爾 法國 煉油 168,11 通用電氣 美國 多元化 168,12 福特汽車 美國 汽車 160,13 荷蘭國際集團 荷蘭 保險 158,14 花旗集團 美國 銀行 146,15 安盛 法國 保險 139,16 大眾汽車 德國 汽車 132,17 中國石化 中國 煉油 131,18 農業信貸銀行 法國 銀行 128,19 安聯 德國 保險 125,20 富通 比利時/荷蘭 銀行 121,21 美國銀行 美國 銀行 117,22 滙豐控股 英國 銀行 115,23 美國國際集團 美國 保險 113,24 中國石油天然氣 中國 煉油 110,25 法國巴黎銀行 法國 銀行 109,26 埃尼 義大利 煉油悄信 109,27 瑞銀集團 瑞士 銀行 107,28 西門子 德國 電子、電氣裝置 107,29 國家電網 中國 電力 107,30 忠利保險 義大利 保險 101,31 摩根大通 美國 銀行 99,32 家樂福 法國 食品、藥品店 99,33 伯克希爾哈撒韋 美國 保險 98,34 墨西哥石油 墨西哥 **生產 97,35 德意志銀行 德國 銀行 96,36 dexia group 比利時 銀行 95,37 本田汽車 日本 汽車 94,38 麥克森 美國 保健品批發 93,39 韋裡孫啟租輪通訊 美國 電信 93,40 日本電報** 日本 電信 91,41 惠普 美國 計算機辦公裝置 91,42 國際商用機器 美國 計算機辦公裝置 91,43 瓦萊羅能源 美國 煉油 91,44 家得寶 美國 專業零售 90,45 日產汽車 日本 汽車 89,46 三星電子 南韓 電子、電氣裝置 89,47 瑞信 瑞士 銀行 89,48 日立 日本 電子、電氣型盯裝置 87,49 興業銀行 法國 銀行 84,50 英傑華 英國 保險 83,
2樓：網友
學習型組織強調不斷的學習，hp是乙個典型的企業，不斷的派人參加各種培訓。
現在大蠢告家都在說自己的企悄檔橡業是學習型組織，其實真正的這種企業沒有幾啟旁個，在國內海爾是做的很不錯的，而且專門建立了海爾大學。
什麼是學習型組織？
3樓：憶安顏
學習型組織是乙個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善於修正自身的行為，以適應新的知識和見解。 當今世界上所有的企業，不論遵循什麼理論進行管理，主要有兩種型別，一類是等級權力控制型，另一類是非等級權力控制型，即學習型企業。
4樓：網友
學習型組織的真諦可以概括為三個方面：
1.學習型組織是全體成員全身心投入並有能力負擔學習的組織。過去講的企業競爭，認為說到底是人才競爭，其實這不完全對，按學習型理論，企業競爭說到底是學習力的競爭。
打個比方， a企業有高階人才100名， b企業有高階人才200名，那麼 b企業是否一定能勝 a企業呢？不一定。按照學習型理論，雖然 a企業的高階人才只有 b企業的一半，但如果 a企業員工學習力很強，那麼 a企業就比 b企業更具市場競爭力，因為這不是簡單的高階人才對高階人才，而是看他們是否具有更大的創造力。
據調查，乙個1976年畢業的大學生到1986年，他的知識就基本老化，上世紀80年代到90年代的大學生所學知識不到10年就老化了。現在，很多企業中的一些大學畢業生，有的已經評上了高階職稱，但對企業的發展到底起了多大作用呢？他們不是沒有文憑和學歷，關鍵是他們缺乏學習力，這是制約企業發展的重要因素。
2.學習型組織是讓成員體會到工作中生命意義的組織。人的需求是多層次的，最低的是溫飽，然後是安全感，第三是歸屬感，更高的需求是實現自身價值。
企業只有解決了他們的溫飽、安全及歸屬的需求，員工才能有更高的追求。作為管理者，要尊重員工，公平對待員工，否則，員工就不會認真工作。企業要成功，讓員工只貢獻手是不夠的，還要讓他們貢獻腦。
對於企業來說，必須注意雙元原則。所謂雙元，第一就是企業的發展，第二要注意員工的發展。乙個只注意企業發展而不注意員工發展的企業是不會成功的；作為員工來講，既要注意到個人的發展，又要想到企業的發展。
因此，組織的各層領導，要讓員工體驗到工作中生命的意義。
3.學習型組織是通過學習創造自我、擴大未來能量的組織。乙個組織整天學習而不創造那就不是乙個學習型組織，而是乙個形上學的組織。
學習型組織的學習強調把學習轉化為創造力。改革開放以來，引進了許多先進的管理理論和科學技術理論，可為什麼中國還有許多企業走不出困境呢？原因之一就是我們雖然學習了許多知識，但未付諸實踐，這些知識也就成了無用的了。
所謂學習型組織，是指通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。
5樓：網友
的組織就是要讓裡邊的人不斷學習，提高他們的知識和能量。
核心競爭力，商業模式，學習型組織等這些算不算理論
6樓：四川大科星智慧型交通****
算理論：
建立學習型組織是知識經濟時代發展的必然趨勢，學習型組織管理理論是21世紀最具生命力、競爭力的管理理論，是關於個人和組織成長最權威的理論，世界500強企業ceo的必修課程。發展成為學習型企業，才能保證有源源不斷的創新能力，才能具備快速應變的能力，才能充分發揮企業人力資本和知識資本的作用，提公升企業的核心競爭力，實現企業盈利、顧客滿意、投資者和社會皆大歡喜的最終目標。
世界五百強是怎麼管理公司的？稍微簡單介紹下他們的管理模式。
7樓：笑笑來著
能進入世界五百強的企業，一般都運用了當今最先進的管理理論和技術，如企業文化、精益管理、學習型組織、標杆管理、戰略管理、流程再造、人性化管理、等等模式。
新一代學習型組織對企業有哪些意義？
8樓：fly的小梁
新一代學習型組織的創新機制能夠為企業在競爭激烈的市場環境下帶來新的發展機遇。創新是發展的根本，沒有創新的企業就沒有未來。以往企業談到創新，只是一句口號，在實際工作上並不能持續地創新，缺少技術、方法和經驗，創新就成了空想。
創新並不是偶然，而是經過長期的知識的學習和積累，最終達到質的飛躍而產生，所以創新需要學習，並且是持續不斷地進行學習，學習不能影響現有的工作，這就需要乙個學習機制進行管理協調；同時要保證學習的質量和效果，能夠及時完成學習任務，這就需要乙個學習管理制度來保障。新一代學習型組織中的學習環能夠使企業進行持續地學習和創新，具有實際操作意義，使創新不再是一句空話。由於學習環的任務要求都是在工作時間之外完成的，所以能夠最大限度地發揮個人潛能和團隊潛能，充分利用工餘時間進行學習和思考，提高創新的效率。
除此之外，新一代學習型組織對企業來說也同時具有以下意義：首先，增強企業凝聚力。由於新一代學習型組織的運作方式，會讓企業成員定期進行溝通交流，不限於部門和級別，這樣更有利於成員間彼此熟悉，相互尊重、理解和認同，在團隊配合上更進一步，為以後的工作提供便利，同時又能增加成員間的情誼，使其具有歸屬感，從而增強凝聚力。
其次，提高每個人的能力素質。由於新一代學習型組織運作規則，每乙個人都要參加學習、提出問題、發表見解、交流討論、提出解決方案等，這就促使每個成員都要在工作之餘學習積累，充實自己，完成任務要求，久而久之，每個人都能夠培養出學習的習慣和解決問題的能力以及溝通的能力，能夠成為其所在小組研究領域的專家。
9樓：笑笑師伯
建立學習型企業意義。
第一，它解決了傳統企業組織的缺陷。傳統企業組織的主要問題是分工、競爭、衝突、獨立，降低了組織整體的力量，更為重要的是傳統組織注意力僅僅關注於眼前細枝末節的問題，而忽視了長遠的、根本的、結構性的問題，這使得組織的生命力在急劇變化的世介面前顯得十分脆弱。學習型組織理論分析了傳統組織的這些缺陷，並開出了醫治的「良方」——五項修煉」。
第二，學習型組織為組織創新提供了一種操作性比較強的技術手段。學習型組織提供的每一項修煉都由許多具體方法組成，這些方法簡便易學，此外，聖吉和他的助手還藉助系統思考軟體建立起實驗室，幫助企業管理者在其中嘗試各種可能的構想、策略和意境的變化及種種可能的搭配。
第三，學習型組織理論解決了企業生命活力問題。它實際上還涉及企業中人的活力問題，在學習型組織中，人們能夠充分發揮生命的潛能，創造出超乎尋常的成果，從而由真正的學習體悟出工作的意義，追求心靈的成長與自我實現，並與世界產生一體感。第四，學習型組織提公升了企業的核心競爭力。
過去講的企業競爭力是指人才的競爭，學習型組織理論講的企業競爭力是指企業的學習力。在知識經濟時代，獲取知識和應用知識的能力將成為競爭能力高低的關鍵。
乙個組織只有通過不斷學習，拓展與外界資訊交流的深度和廣度，才能立於不敗之地。人們可以運用學習型組織的基本理念，去開發各自所置身的組織創造未來的潛能，反省當前存在於整個社會的種種學習障礙，使整個社會早日向學習型社會邁進。或許，這才是學習型組織所產生的更深遠的影響。
中國企業如何成為學習型組織
10樓：焰流
mcgill等（1992）認為，學習型組織是能夠通過改變資訊處理和評估的規劃、方式來適應新的資訊要求的乙個團隊。還有一種觀點認為，學習型組織是以資訊和知識為基礎的組織，這種組織實施目標管理，成員能夠自我學習、自我發展和自我控制。
筆者以為，學習型組織最本質的特點在於它建立起了有利於整個團隊成員學習的良好氛圍，能指導每個成員有目的、創造性地學習，並充分發揮他們的主觀能動性；學習型組織是乙個面對不斷變化的外部世界能夠迅速運用所學知識去應對，有較強創新能力的組織。
學習型組織在學習方式上的特點。
作為學習型組織的企業，其學習的方式從本質上看與個體的學習並沒有什麼不同，但其與個體學習的區別在於，它是組織全體成員在組織執行過程中通過實踐、互動、糾錯、反思和創新等方式共同學習，並實現知識共享。在傳統的企業組織中，也有不少企業定期或不定期進行培訓的學習活動，但這些培訓多半是被動地適應市場，培訓的內容也主要是簡單的操作技能，其結果往往是使作為個體的組織成員的能力和素質有所提高，作為組織整體的企業在創新能力和市場開拓能力上並未得到相應程度的提高。可見，學習型組織更強調組織內部的知識共享，並使學習成為組織化的工作日程，集體互動式的學習將代替個體分散式的學習，主動的學習將代替被動的學習，系統的學習將代替零星的學習，持續不斷的學習將代替臨時突擊性的學習。
學習型組織在思維方式上的特點。
安利在世界五百強排第幾啊，世界五百強，安利排行第幾？
j今年已經從五百強出來了 呵呵 不過商標品牌價值還是全球第八的 騙人的。安利不是。是家族企業 不是私人企業 2009年在美國這個國家排40多位。你要是瞭解安利越多，你就發現謊言也就越多。安利不是 財富 世界五百強.美國安利公司是一家擁有40多年曆史的世界著名日用品生產商，在全球80多個國家和地區設有...
我想成為世界五百強
你的要求很不明確,一般而言,針對個人就是要實現什麼理想,或者在某個職業方面出類拔專萃。針屬對世界五百強而言,就是要開公司。估計你是第二個。建議你去多讀讀馬雲有關創業方面的書,裡面有很多關於開公司,做大做強的一些介紹,應該會很受用。看看尹明善創業的經歷,學著由小做大,借雞生蛋。成就事業沒有通用的辦法。...
中國五百強企業，中國五百強企業有哪些？
內容來自使用者 jllkk42 1.中國石油化工股份 62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646432 2.中國石油天然氣股份 3.中國移動 4.中國鐵建股份 5.中國中鐵股份 6.中國人壽保險股份 7.中國工商銀行股份 8.中國建設銀行股份 9.中國...