建築企業對分公司、直屬專案的管理和管控問題
1樓：純黑的老番茄
您好，我是華恆智信的一名分析員。
以企業戰略襲信為核心，搭建五大支撐平臺。
oa資訊中心：建立資訊共享平臺，整體資訊化目標是建立在統一平臺上的乙個有機聯動的施工企業綜合專案管理協同平臺，融入了先進的專案管理理念，規劃施工企業在專案管理上的「四控三管一協調」專案管控體系。資訊的及時共享，對於工作效率的提高是非常有幫助的。
技術發展中心：建築行業的發展不再僅僅是依靠人力的勞動而發展，而是越來越依賴於技術的先進性。技術發展中心的設立，可以將涉及技術、質量、安全的部門形成乙個合力，從而使得部門間的配合更拍悔輪為有效，實現1+1＞2的效果。
同時，技術中心建立之後，可以與相關的科研機構、院校建立技術創新合作關係，形成長期的互惠互利的合作關係。
人力資源中心：通過「人力資源中心」的建立，使得集團內部的人員資訊得以共享，建立企業內部的人才庫；同時，發掘企業內部潛在能量、系統培養企業所需要的各類人才，實現集團與子公司人力資源的有效統籌，為企業後備人才的儲備奠定良好的基礎。
財務中心：為了保證集團對子公司的有效把控，財務中心的建立，便於企業統一核算企業費用，建立企業統一的預算管理體系，同時可以將各子公司的財務狀況清晰地在集團統一予以反映，利於集團全面掌控財務狀況。前粗。
物流成本控制中心：目前，企業的原材料採購下放基層單位，沒有形成集團總控的採購平臺；原材料成本消耗無考核，不利於降低原材料成本，這樣的母子公司管理結構，造成了材料成本管理的困難。所以，建立物流成本控制中心，形成統一的採購平臺，將有利於企業總體成本的控制。
在「乙個核心，五大支撐」的管理模式下，實現大一統的集團管控目標，實現資源共享、資訊共享，提高效率。
2樓：網友
直接的辦法是掌握經濟大權，這個是個通用法則，你說了算，或者經濟權益投票制，那麼他就不會這麼囂張了。
3樓：雙子醫生
很簡單，工程款必須經過總公司過就行了。
關於建築公司分公司與子公司的資質問題及區別，請教專家。
4樓：網友
分公司與子公司的區別表現為：
其一，主體資格不同。子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人地位；而分公司則不具有獨立的民事和商事主體資格，僅僅是本公司的分支機構，不具有法人資格。
其二，稱謂不同。分公司不具有獨立的名稱，必須冠以某某分公司以提醒當事人；而子公司有自己獨立的名稱。
其三，意志關係不同。子公司作為獨立的法人，在法律上其意志是獨立的，母公司對子公司的經營管理活動不能進行直接的命令指揮；而分公司作為本公司的分支機構，其業務的執行、資金的調動完全受制於本公司，與本公司之間是一種管理與被管理的關係。
其四，財產關係不同。在財產關係結構上，子公司儘管有母公司的參與，但仍有屬於自己的財產；而分公司的財產則全屬於本公司，是本公司財產不可分割的組成部分。因此，分公司不存在獨立的法律財產，而子公司的財產則具有完全的獨立性。
其五，財產責任不同。子公司作為獨立的法律主體，自主經營、獨立核算，其一切後果包括財產責任均完全由自己承受，而分公司作為非獨立主體，既沒有自己獨立的財產，也沒有自己獨立的意志，因此其經營後果應當歸屬本公司，由此而產生的財產責任亦由本公司承擔。
5樓：果然多
分公司經營範圍不得超出公司的經營範圍。子公司無此限制。
6樓：網友
你的理解很對，你想單幹就申請註冊子公司，想掛靠就設分公司。
？國稅函（156）號文中「建築企業所屬二級或二級以下分支機構直接管理的專案部」如何理解，分公司施工隊算
7樓：網友
總公司算一級，分公司就是二級，再往下就是二級以下分支機構了 .
另乙個你要看你這個子公司是否有獨立的資質證書。如果有，鬧梁這個子指彎遲公司可以算一級。但不管唯李哪種情況，分公司肯定是二級及以下的了。
目前建築項資訊化管理存在哪些問題？專案部與公司總部間的資料往來方式是什麼？的全面，加重分！！！
8樓：匿名使用者
一、目前建築專案資訊化管理存在哪些問題？
答：座辦公室裡的那幫人閒的沒事鼓搗出各種亂七八糟的**填來填去，以前沒有這些東西工程一樣下來了，也沒見咋地，都虛的，你要不做這些**，就找你領導啥的批鬥你，再就是國標的都出來了，非整個所謂的地方標，地區標，讓人無法理解，多那麼多**根本沒有，就是座辦公室的這群閒人制造的麻煩，浪費紙張不說，還沒啥用（說白了，就是p用沒有）
再答：我認為資料管理的問題就是時間段的劃分問題，一般時間段都是以工地早晨上班時間開始後24小時為一天，閒人們非要今天中午12點到明天中午12點算一天，因為他看這方便。
再有就是資料管理你到底是每天報還是每週每月報，每天報誰也受不了，天天啥也別幹了，就查人算量吧。
二、專案部與公司總部間的資料往。
1、公司領導一般關心專案上的什麼資料？又是通過什麼方法才能真實的知道這些資料？
答：關心進度資料，越快越賺，要真實，自己下工地。
2、專案部向公司領導彙報月進度工程量的手段？
答：總量在那擺著，中間隨便寫。
3、專案部通過什麼方法來誤報、謊報工程量進度資料？
答：你丫腦殘啊，謊報有啥用？我看你丫就是座辦公室的閒人。
另外，以目前的傳遞手段，存在什麼弊端，缺點是什麼？
答：存在弊端就是羅嗦太多，缺點就是不懂的人管著懂的人！
9樓：網友
這要根據專案的資訊化平臺來說，不同的平臺不同的企業方式也不一樣。
我不贊同樓上仁兄的說法，雖然是現實存在，但是當企業將流程建立起來後，並嚴格按流程辦事，資料是做不了假的。或者說你做了假，也可以找到做假的責任人。
中企納川（北京）建築集團****對旗下分公司管控力度大嗎？
10樓：孤星寒月冷
分公司負責人有100％的經營權及掌控權凱悶皮，納盯差川集團不會對分公司的管理和運營插手，而是努力向上，勇往直罩態前。
建築企業在外地設的專案部和分公司的關係？
11樓：網友
專案部是分公司組建的臨時機構，為完成一定專案而設定的，受分公司管理。有的實行專案負責制或承包制。
12樓：匿名使用者
分公司應該是獨立的法人。
我們是建築企業，在外省有分公司，現在想成立專案部，不知道可不可以同時存在分公司 和專案部
13樓：呀菠菜
分公司已經早成立了，作工程稅都在當地繳納。
現在總公司想針對某個單專案成立專案部，想回總公司交稅，這樣是否可以。
總公司直接管理的專案部在外地經營須持外經證，營業稅及附加在施工地繳納，企業所得稅按照預徵，回總公司交稅是不可以的。
14樓：梁友卉
完全可以。專案部和分公司並不衝突。
建議成立非獨立核算分公司，可避開所得稅。
建築企業總機構直接管理的專案部與二級分支機構直接管理的專案部如何劃分?
15樓：匿名使用者
sorry 這個真不知道 可以下看或者諮詢下專業人士。
中國建築股份有限公司建築分公司怎麼樣
中國建築股份 建築分公司是2008 11 21在北京市海淀區註冊成立的其他股份 分公司 非上市 註冊地址位於北京市海淀區三里河路15號b座7層709室。中國建築股份 建築分公司的統一社會信用 註冊號是911101086828758155，企業法人陳穎，目前企業處於開業狀態。中國建築股份 建築分公司的...
建築工程公司加盟分公司有哪些要求？
註冊普通此類公司沒什麼條公升巨集辯件 人以上 註冊資金要萬以上 人 註冊資金要萬以上 當然你需要一些相關資質時 會有相應的要求 達不到是無法申請的 註冊公司的費用在左右 建築工程類的公司主要交營業稅 各種所得稅絕寬和附加稅 現在的申請模式是這樣的 現在一般都是到 商或經濟園區辦理註冊業務 你去工商所自己...
新疆卓恆工程專案管理有限公司和田分公司怎麼樣
新疆卓bai恆工程專案管理有限du 公司和田分公司是zhi2013 08 07在新疆維dao吾爾自治區和專田地區和田市註冊成立的有屬限責任公司分公司 自然人投資或控股 註冊地址位於新疆和田地區和田市迎賓路45號天悅大廈1單元904室。新疆卓恆工程專案管理 和田分公司的統一社會信用 註冊號是91653...