我的公司管理，發展方面遇到瓶頸。
1樓：心態路上
偶然看了一下你的敘述，公司遇到瓶頸很正常，但是還不知道具體是做哪種型別企業，不好建議。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
一、明確公司的發展方向，服裝零售店鋪行業，受到電商的衝擊非常明顯；公司需要拓展網路電商線上業務，實現線上線下的結合；馬雲對於「新零售」模式有許多好的思路，你可以借鑑一下；
二、公司需要建立員工共享公司發展成果的機制，如結餘表現優秀的員工股權激勵，讓他們享有分紅權、增值權，甚至可以享受所有權。
三、你需要加強管理技能學習，參加系統的「總裁辦」等培訓學習，提公升自己的管理技能，豐富自己的人脈資源。
3樓：員工管理那些事
企業管理者的思維模式，決定管理者的行為模式，管理者的行為模式決定企業的最終結果。
有哪些方法可以突破管理能力瓶頸
4樓：掘金企服
企業的發展離不開個人的成長，企業決策者能力很大程度上掌握著企業的發展方向，乙個有豐富閱歷的舵手才能夠平穩駕駛自己的商業巨輪。另外企業的發展也離不開商業資源的獲取，高效的融資平臺和廣泛的人脈資源都是必不可少的發展動力，可適當的加入一些圈子，擴充套件人脈，提公升個人成長，獲取商業機會。
另外，需做好以下幾點：
一、如何制定企業自身發展定位。
準確的企業定位是企業發展最關鍵，也是企業戰略規劃的重要環節，戰略規劃不僅是指銷售模組，更重的是企業要有長遠的發展願景。員工要有使命感，員工和企業有共同的價值觀。
企業在縱向一體化發展時，產品品質是企業的生命力，許多企業把產品質量比喻成生命；
保障產品質量的前提，企業要想做大做強離不開品牌力。
強調企業文化，重視品牌建設、產品質量、價值觀、願景、使命的傳播。
二、市場份額≠利潤。
少數中小型企業只注重市場份額的搶佔，卻忽視了企業的生存命脈——利潤。
要關注產品的毛利潤率和市場基礎建設。
三、建立企業內外部的運營管理機制。
對外需要引進高素質綜合性管理人才，打造具高效執行力營銷團隊、拓展市場業務、提高品牌知名度與市場佔有率。
四、打造具有高效執行力的管理團隊。
知易行難，關鍵要要改善革新的意識。
下一步公司如何發展？核心的問題就是要找到目前制約公司發展的瓶頸是什麼？
5樓：周先生
好的企業構思的重要性有哪些？
答覆：以簡單的論述這個問題？
1）、以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型公升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的『物質文明建設』與『精神文明建設』的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
2）、以統籌管理企業戰略化合理佈局，以深化和務實業務戰略伙伴關係，以深度謀劃市場營銷佔有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標準化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平臺。
3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉公升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高階化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智慧型製造向智慧型創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。謝謝！
行政管理的具體工作有哪些？
6樓：smile愛
企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。
包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產裝置、生活福利、車輛、安全衛生等。
1、會議、活動組織：
負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公裝置的採購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：
負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：
負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：
負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：
負責辦理公司營業執照年檢、組織**證年檢。
7、裝置管理：
負責現場指揮部輔助裝置（發電機、鍋爐）的管理及裝置維護。
8、事務工作：
負責交納**費、物業費，保證公司各部室飲用水**，處理公司與客戶之間的相關事務。
9、完成領導臨時交辦的任務。
企業要發展，要做大，必須有乙個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有乙個堅實能幹的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同乙個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。
7樓：芮其英樸甲
一、核心職能。
負責公司整體行政運作和管理；負責公司對外公共關係的維護；負責後勤管理以及公司安全保衛工作；維護企業形象、創造良好的辦公環境。
二、主要職能。
1、負責安排正/副總經理工作日程、計劃及出差行程，並準備相關事項；
2、負責上傳各部門（分子公司）的呈報檔案；下達公司以及正/副總經理審批、籤批、簽發的檔案並對檔案的執**況進行跟進；
3、組織安排總經理辦公會議和公司各種例會並做好秘書工作；
4、負責公司印鑑和用印管理；
6、負責公司對外接待、公共關係和公司發言人工作，以保證公司良好的執行環境和對外形象；
7、負責公司**的建設以及組稿、、維護等工作；
8、負責制訂、報批、確認公司檔案以及除財務部門外檔案的列印、影印管理；
9、負責公司管理制度的擬訂、稽核、釋出、貫徹、實施、監督；
10、負責公司辦公用品的計劃、採購、保管和發放；
11、負責公司物業和辦公設施裝置管理（網路系統）；
12、管理公司檔案檔案（人事檔案除外），並對其安全、保密性負責；
13、負責對公司各項規章制度、公司級會議紀要、工作紀律的執**況進行行政監察；
14、負責公司辦公行為及禮儀的規範管理；
15、負責公司安全保衛和消防工作；
16、負責公司各種證照的審檢和各種報刊雜誌的訂閱；
三、其它職能。
1、負責制訂本部門發展規劃和年度工作計劃，並組織實施；
2、負責制訂本部門各類業務管理制度、流程，並組織貫徹、實施；
3、負責本部門員工的培訓工作；
4、負責本部門員工的考核工作；
5、負責完成上級安排的其他工作。
8樓：大寶與瑩寶
計劃，包括制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。
組織。，把已經確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構的設定、調整和有效運用，對人員的選拔調配、培訓和考核。
瞭解國內外社會經濟發展大局，熟悉黨和國家的大政方針，瞭解我國行政管理工作的基本政策、法規和實際情況。注重培養正確的世界觀、人生觀和專業思想。
2. 具備較廣博的學科知識，瞭解本專業學科的前沿資訊和發展動態；接受全面、系統的專業訓練和考核，學習和掌握現代化的管理知識和方法；樹立效率、創新、服務、競爭、民主、法治等現代行政理念。
3. 具備現代化的行政管理工作能力，包括以電子化、自動化手段處理行政事務的能力；社會調查研究能力；分析、解決實際政策問題能力；組織、策劃和執行能力；文字和口頭表達能力；計算機操作能力；熟練掌握一門外語，能從事專業的聽、說、讀、譯等。
4. 身心健康，德、智、體、美全面發展，積極進取，具備良好的團隊合作精神。
9樓：瘋狂的白羊樂子
行政管理的協調功能包括兩方面的內容，一是協調公司內部各部門間的關係，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和**部門的非業務關係。
行政管理 行政管理是國家行政機關依法對國家和社會公共事務進行管理。行政管理的協調功能包括兩方面的內容，一是協調公司內部各部門間的關係，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和**部門的非業務關係。行政管理對內部各部門間的關係的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。
在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對各部門的計劃執**況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾衝突進行調解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常執行。 行政管理的另一項協調任務，是協調企業同其他企業、社會機構和**部門的非業務關係。
這種關係之所以是非業務的，是因為企業的執行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權並不能超越企業的內部分工。明確這一點是很重要的，這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務，從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾衝突，避免使企業的運轉陷於混亂。
烽火獵聘公司認為行政管理對企業與其他企業、社會機構和**部門的非業務關係的協調，其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾衝突，從而為企業爭取乙個好的生存環境。行政管理的工作流程對於行政助理的工作職責，對於不同的公司來說，職責是不一樣的。
10樓：光春魏綾
行政主要承擔以下工作：
1、領導勤務。承擔公司行政的服務工作，包括公司內外公務活動的聯絡、佈置、行程、用車、票務、食宿、費用等安排，受委託時管理領導及公司印章、簽名章，承擔公司行政領導接待、晤談的預約、安排、記錄等和文書檔案的定期整理、分類、歸檔，提供公司行政領導公務活動資訊；
2、內部事務。承擔公司領導和辦公室裝置、傢俱、辦公用品的採購、保管、分發、領用、登記、維護維修、處置和消耗性材料領用、固定資產管理等工作，以及名片印製、報刊雜誌訂閱、收發和公務信函、傳真收發工作；
3、負責公務活動場所（辦公樓、會議室及奠基廳）的日常管理、排程、維護保養，做好會議服務工作，負責黨委會、辦公會議以外的校級會議的人員通知；
4、負責辦理公司行政領導、協管的離退休人員、校辦工作人員的醫療保險、失業保險、養老保險、住房公積金等社會保障專案和津貼、工會福利等待遇的登記造冊、報批、領取、分發等手續，負責上述人員中在編人員及臨時工的考勤；
5、負責完成行政協理交辦的有關工作，參與大型活動會務工作。
一般情況下，行政秘書不在崗時，由行政協理代行上述職責。
行政管理管的是哪方面的，行政管理管的是哪方面的？
行政管理學又稱行政學，也稱公共行政學或公共管理學。它是一門研究 對社會進行有效管理規律的科學，是國家公務員和其他公共部門工作人員必備的知識。行政管理學研究的主體物件是行政機關，在我國即 和地方各級人民 行政管理學研究的客體物件是國家事務 社會事務和行政機關的內部事務 行政管理學的根本目的在於 行政管...
行政管理考研的時候要考數學嗎，考研行政管理好考嗎
我也要考行政管理的研究生，我準備考人大的，你準備考那個學校啊？考行政管理是不考數學地。我就是因為不考數學才報這專業的。只要有本科文憑，沒有什麼特殊要求 特殊行業 是可以跨專業考研的。加油 mpa 一般不考數學 但邏輯學裡需要一些數學原理 基本是初中水平，沒有計算 具體要求可看各個學校的mpa招生網頁...
行政管理考研比較容易的知道嗎，行政管理專業的研究生好考嗎？
行政管理專業是公共管理學科下設的一個二級學科。行政管理是一個綜合性強，研究範圍廣泛的學科，隨著社會的發展，行政管理的物件日益廣泛，包括經濟建設 文化教育 市政建設 社會秩序 公共衛生 環境保護等各個方面。行政管理考的不難，雖然是管理學但不考高數，但是報的人多，競爭激烈，調劑機會也少，就現在的研招單位...