誰讀「超限戰」，對這本書的感想怎麼樣？
1樓：網友
這裡並不打算複述該書在西方世界遭遇的種種評論，也不打算宣傳該書如何神奇語言911事件，只想談談本人讀完該書引言和前兩章的感受。
顧名思義，「超限」，就是超越原有界限的意思；而「超限戰」，就是超越原來戰爭範疇的戰爭。舉個例子，一般意義上的「戰爭」是各方面都有投入戰爭的實體，如軍隊、民兵或其他戰鬥單位。但是911之後，人們發現，攻擊可以由沒有戰鬥單位的一方發起。
這就是超越了原來戰爭的範疇。
這裡，我很想說說「超越原有範疇」這一思想。
人們在討論戰略的時候，都非常熟練的運用各種已經高度發展的工具，如porter的五力模型、bcg的成長模型、區隔模型、客戶驅動模型、benchmark等等，對所處的產業進行分析，期望從各種模型中得到超越對手的蛛絲馬跡。這些期望包括降低成本以及提高競爭力，從而獲得利潤。但是，這些工具背後的思想是，在產業內競爭是無法避免的，管理者就要贏得競爭。
但是，商業歷史的大部分時候，大利潤來自創新。
根據熊彼特的說法，創新可以分為根本性創新、結構性創新和漸進性創新。「超越原有範疇」這一思想，就可以應用在後兩個方面。
舉個例子，把服務引入競爭，打破原來以**和效能為競爭點的局面，改變了競爭結構，就是結構性創新；把產品各類特性進行模組化，每個模組整合it、operation、pricing model等功能，任意模組可以簡單plug in在一起，提高產品開發的效率和速度，就是漸進性創新。
超越原來的競爭結構，創造新的競爭點，先行者可以爭取時間獲得壟斷利潤，也可以建造進入壁壘，同時由於打破了原有的均衡，產業佈局重新排列，將有更多的機會。用新的方法處理傳統的問題和整合舊有流程，則可以實現效率，而且推動公司的漸進性改良，可以在長期形成核心競爭力。
在談論「超越」時，其實並不需要跨出很大一步，僅僅比競爭者跨多半步即可。這樣，管理者不必擔心應對變化的難度。
對於目前中國壽險業這乙個競爭集中的產業，急待提倡「超越原有範疇」的思想。尤其是在產品設計、營銷渠道管理和服務三者。誰會先踏出這半步呢，我們拭目以待。
2樓：網友
全面顛覆或者說在超越人類以往對戰爭的認識（古代冷兵器，現代**的戰爭），將戰爭提公升為在任何環境，地點都有可能發生的以毀滅敵方國家或社會現有條件的一切手段。
在21世紀新背景下，以各種手段消減敵方各種與人類生活有關的物質，精神，在敵方社會人群中製造恐慌消除敵方對抗與反擊能力的手段都可界定為超限戰。
喬良的《超限戰》讀後感 有誰能概括一下嗎？
3樓：網友
1全部今天讀了《月球之謎》以後，我對神秘的太空充滿了好奇，腦海裡出現了許許多多的遐想。這幾天，夜幕降臨以後，我時常會趴在視窗，仰著頭，看夜空。
看，天空像大海，月兒像一條小舟，正在慢慢慢慢的行駛，直到清晨才無影無蹤。瞧呀，月兒妹妹多害羞啊，用藍色的頭巾遮去了一大半的臉龐，猶如開放在碧藍的夜空中的一片菊花瓣。真的難以想象這月球實際上空無一人，而是一片荒漠。
看著這浩瀚幽藍的夜幕上，一顆顆星斗，忽明忽暗，像一顆顆寶石，像一粒粒珍珠，密佈著，好像乙個個頑皮的孩子，眨著閃閃發亮的眼睛，用好奇的目光掃視著大地。我真想飛上夜空，和這些閃閃發光的小星星一起遊戲。想象著自己拖著一條長長的尾巴，倏地劃過夜空，曳著一條燦亮又柔和的弧線，斜斜地切開深沉的夜色，這是多麼美妙的事情啊！
也許真的會有這樣一天，我乘著宇宙飛船，踏上月球這片神秘的土地，親手排下月球的**，把它們印在孩子們的語文書上，讓他們和我一起感受這夜空之美。
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