1樓：芹娟視
首先要識大局，有足夠的洞陸吵察力和領導團隊的能力，還有就是各方面知鎮悉毀識雖然不精通但是卻要懂得很多。還要能看到事物的發展趨勢，認識到潛在的利益。還有就是很御備強的語言表達以及概念表達能力。
2樓：丁南北一人
做管理或襪工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的敏歲價橋團睜值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
3樓：網友
要成為經理不需要什麼天才，但的確是需要一點野侍天分的。這其中性格因素就是其中的乙個需要考量的天分。除了性格因素之虧慶外還有另外兩個維度需要銷脊握考量，即能力和態度。
4樓：求註冊
要早兄畝有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路塵悔，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運陸森作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規範化、制度化、現代化管理出謀劃策。
5樓：達
溝通能力和管理能力必須是頂級的，這樣才有可能成為專門的經理如果不行，那就不能服眾。
6樓：叮胞多耀波呀
我們認為現代的經理必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人衝租的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的正遊小算盤和私散清兆心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。
7樓：永戀言
自信、能力（社交、管理、返塌數搞好人際關係）、高情商、縝密的思維、必要漏首的時候你得記得微笑是人與人之間最短的距離！用這些塑造出乙個近衫銀乎完美的形象，最佳狀態是完美無暇！
8樓：網友
作為乙個經理要儘可能全方位的掌握公司，要有獨到的眼光和深厚的管理功底，他的眼光要獨到。
能當上經理的人都是什麼人
9樓：
摘要。毫無疑問，每個公司第一看重的，絕對是忠誠，也就是個人品德和三觀一定要正，只有對乙個忠心耿耿的人，公司才會信任他，才會委以重任，一定要記住這個是信任的基石，如果沒有忠誠，就不會有信任，能力再強，也不會用你，核心的事物絕對不會讓你插手，你永遠走不進公司的核心管理層。
您好，有些幾點你參考一下。
一、忠誠，三觀要正慶緩毫無疑問，每個公司第一看重的，絕對是忠誠，也就是個人品德和三觀一定要正，只有對乙個忠心耿耿的人，公司才會信任他，才會委以重啟差含任，一定要記悄笑住這個是信任的基石，如果沒有忠誠，就不會有信任，能力再強，也不會用你，核心的事物絕對不會讓你插手，你永遠走不進公司的核心管理層。
二、有責任心工作的目的是為了獲取金錢，但又不僅僅在於報酬，在實際工作當中，我們往往提供服務與努力會超過工作本身，這尺野是一種常態，有時候為了能及時的完成一項工作，可能需要犧牲個人的休息時間，完成工作再休息，因為工帶此作緊迫，有時蠢困迅候不能以常理來說。
三、主動思考，主動做事乙個人要想在公司有所發展，不管你在哪個崗位，如果事事等人交代，不能自動自發地做好一切，那麼這個人一定是沒有機會的，永遠都不會有進步，枯乎不會成長。這個是我非常看重的一點，如果你能主沒坦悉動的做事情，哪怕起點比別人低，也會信春有很大的發展，自發的人永遠受上司和老闆歡迎。
四、有擔當，敢於承擔責任乙個人能不能才堪大用，關鍵就在於他是否有擔當。乙個害怕承擔責任的人，一定做不了管理者。因為他怕事，怕負責任，所以在時候他不敢做決定臘譁，關鍵時候往往會輪殲行壞事。
因為在他的思維裡面去不去做一件事情，首先考慮是自己要不要承擔責任，如果要，他就放棄，不要，他就做。所以這種人成不了事改野，一定要注意。
如何選擇乙個合適的經理人員
10樓：乾萊資訊諮詢
要弄清楚你的企業應選擇什麼樣的職業經理人。人才市場上的職業經理人涉及各行各業，只有適合自己企業的才是最蔽歲笑好的經理人，這樣的選擇既有利於企業的發展，也有利於經理人的成長，可以做到企業和經理人的雙贏，這也是實現長期合作的關鍵。因為企業中的中高層職位，在企業裡擁有一定的權力，可以支配和動用不少的資源，所以民企在用人上，絕對不能脫開「德才兼備」這個任何組織都通用的用人基本原則，對經理人來講，還必須在「德才兼備」之前加上「德為先」這樣的前提。
子斫認為這是選擇經理人的重要原則。另外，要根據職巨集含位情況，做具體的選擇。按照子斫在前一篇《職雀租業經理人的五種型別》的分析，目前市場上的經理人有五種型別，即改革型、技術型、築路型、忽悠型、官僚型。
筆者認為，除了忽悠型、官僚型的經理人堅決不能聘用外，前三種型別都可以作為選擇的目標。
乙個經理應該具備哪些能力?
11樓：
摘要。1、解決問題時的逆向思維能力。
2、考慮問題時的換位思考能力。
3、強於他人的總結能力。
乙個經理應該具備哪些能力？
1、解決問題時的逆向思維能力2、考慮問題時的換位思考能力3、強於他人的總結能力。
管理員工要鬆弛有度，要融入團隊中哦。
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