1樓：匿名使用者
老闆是個聰明人的話也會看出是因為工資問題而導致員工扒敗辭職，但是由於老闆從經濟的角度看又不是很願意加工資給員工，盯此乎就沒有什麼反應。我認為應該私下讓員工找老闆談話，或用手機發個資訊或寫封信，低於最低工資標準的凱悉話可以向當地勞動局反應。
2樓：匿名使用者
除國家出臺的最低工資線以外，企業的加薪大多是由市場來決定的。乙個非高科技的企業，員工不斷流失，又不斷從皮野虧勞動力市場得到不斷脊頌補充，老闆是不會考慮加薪的。只有當出現「民工荒」，或者，突然間企業燃神內大批員工辭職，老闆才會考慮加薪的事情。
3樓：匿名使用者
在外國的確有一種的方法相信可以強行將工資提高， 在市場上， 企業一般都是利潤極大化的公司， 所以他們會將他們的cost of production(生產成本 包括：員工工資) 降的越低越好， 在這個情況下， 國家上的最低工資只是可以補償部分員工的工資而已。 而工資本來比最低工資高的員工是一般簡稿沒用的。
當然的， 在英國的英國航空(british airways) 曾配咐前經試過大部分罷工或者成立乙個叫trade union(為員工的利益培清而產生的組織), 表現出員工對於工作量和工資分配不平衡。 當然的， 這個的確要一段的時間和員工的抵抗能力， 假如在企業裡 沒有足夠的人手補充整個trade union的人手流失， 這就是可以對老闆談判的籌碼了！ 希望這些資料可以幫到你！
4樓：前沿領嗨
建議您讀一本書，對如何在公司裡得到公升職以及加薪都有獨到的論述。
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一定要反覆讀，好好的悟透其中的道理。
下面節選書中一小段：
社會三階層向老闆要求提高薪水的策略。
一般情況下，如果你不主動向老闆要求加薪，老闆是不會自動給你加薪的，尤其是企業基層的員工，就算企業效益再好，你能領到的總是那點可憐的薪水，所以許多人就想向老闆提出加薪。但是向老闆要求加薪，不僅需要勇氣，更需要智慧，所以如果你覺得你的薪水對不起你的付出，只要你策略得當的向老闆提出加薪，一般是可以達成的。下面我們就來看看社會三階層的人是如何向老闆提出加薪的……
通過你提的一些公司漏洞，以及合理化建議，老闆永遠不知道他還有多少漏洞需要處理，他也不知道你還有多少合理化的建議，所以他永遠不知道你價值的上限。而他這時候最想做的事就是拼命的要把你留在公司，世凳因為每個人都有兩種最基本的慾望：「追求快樂和逃避痛苦。
你提出的合理化建議讓他很快樂，但是公司的漏洞讓他很痛苦，因為當到老闆的人都知道乙個道理：「千里之堤，李返皮潰於蟻穴。」也許就是因為乙個小小的漏洞，卻會讓他的公司倒閉，而人最大的恐懼來自於對未來的無法掌控，而你卻能察覺許多他掌控不了的危機，所以你在他的眼裡就非常重要，因此他不但要給你加薪，而且還很可能給你乙個領導位置，至於那個位置你想不想要就是你的事了，關鍵是這時你已經完全掌握了主動權，就算你嫌麻煩而不願意走上領導崗位，老闆也會給重新你安排乙個比較輕鬆的工作環境……
5樓：匿名使用者
強化自螞猛身職業技能，把本職工作做得更好。當你成為老闆離不開的人的時候，工資自然就上去了。
個人感覺我們打工的出賣勞動，老闆出錢買。互相間本來就是悶橋橋個買賣關係。你的價值提公升了，工資上不去就選擇跳槽消猜啊！
6樓：匿名使用者
工資跟社會成正比的。
老闆是怎麼看待員工申**薪問題？
7樓：秋日的小果凍
你是如何看待公升職加薪的？
8樓：大羅金仙
如果你能力強，老闆會認為你自我定位準確；反之老闆認為這個員工「只有貪婪的慾望，沒有感恩的心」
員工要求加薪怎麼辦_怎樣處理員工加薪
9樓：富哥職幫幫
員工要求加薪這是我們每個主管或老闆都要面臨的事情，那麼如何面對呢？如果處理好了既能留住人才，節約成本。如果處理不好可能就會導致人才的流失甚至用人成本的增加。
一，當員工提出加薪要求的時候我們要從幾個方面去分析。1，這個員工是否真的很優秀，是否與這個崗位匹配，而且是否還有較大的發展潛力？2，在市場上以更低價位是否可以招到合適的人才？
3，如果公司正在發展。是否可以考慮給這個員工更大的發展空間。這樣不但可以調動員工的積極性，而且在調至新崗位的前幾個月還不用給他上調多少薪水，等他對這個工作崗位完全勝任之後再考慮上調工資。
通過以上幾點分析之後，再決定是否加工資，加多少？什麼時候加等等。
二，如果公司目前經營比較困難，則可以用公司今後的發展規劃來打動員工的心，並作出適當的承諾，以激勵員工的積極性，打消員工的離職之心。
三，為員工加薪時還要慎重，因為給乙個人的加薪可能會影響到乙個部門。公司無秘密，沒有不透風的牆。不要讓員工心裡感到不平衡。這樣極有可能會引起人事動盪。
四，如果當我們通過全面分析決定不為這個員工加薪的時候，就要考慮後備人才的事情了，因為這個員工多半會離開公司。
五，雖然每個公司的贏利就是最大程度的減少成本。但有的時候作為管理者或老闆，我們則應全盤考慮，看公司的薪酬制度是否合理？公司內部的晉公升通道是否暢通？
如果有問題我們要及時修改以適應到公司發展的需要。
10樓：勞動法諮詢師韓飛
員工以離職要求加薪處理方式是：
一、如果該員工職位很重要，離開這個員工公司會有重大損失，員工的工資雖然已經跟市場上持平，但是為了留住員工還是可以給他加薪。
二、如果該員工的工資太低了，員工不提就不給加薪，直到員工忍無可忍提出離職，公司才加薪留人，這樣加薪有可能會留住人。
11樓：老練的我碰
這名員工說，我最近加班加點完成了公司的任務，並且公司領導和客戶都很認同，考慮到自己為公司的付出，本人想申**薪，請公司給予考慮。徐州招聘網 確實，你也覺得這名員工表現不錯。並且來公司時間也不短了。
近來工作表現不錯。這時，你應該如何去做？是加薪，還是不加，還是再考慮觀察一段時間。
您會做出如何選擇呢？秦超老師也經常遇到此類事情，我們將如何處理呢？ 以上的場景恐怕您不會陌生。
無論您是企業主、部門主管還是人力資源者，我們都會遇到這種情況。無論您做出何種選擇，請您先停一下，先聽聽秦超老師給您的一些建議，恐怕您會有新的思考。 首先，我們都知道現代企業是一種「商業價值」交換體質。
這也是企業運營的核心原則，任何做法我們都應基於這一原則。 員工近期表現很搶眼，並且有了一些成績。主動提出加薪，而且理由充分。
如果我們基於商業價值交換這一基本原則，您確實應該給他加薪。但是，要注意我剛才那句話裡有乙個詞叫「主動」。徐州人才網 主動提出加薪這很正常，這名員工這幾個月來工作努力，成績不錯。
提出要加薪。這裡我們要特別注意的是：問題的關鍵在於，工作不會一直總在一種高成績的亢奮狀態，如果下個月、下下個月，沒有這個月做得好。
員工會不會主動提出說：我這個月不如前兩個月表現好，成績也不如前兩個月，現在申請減薪嗎？我想那是不可能發生的。
這我就要問了，為什麼工作表現好，有了成績就要主動提出加薪，但是工作沒有前幾個月好，成績有些下滑，卻不能主動提出減薪呢？依照商業價值交換的原則，這也太不公平了吧。 您的員工會覺得，加薪那是應該的。
您要是真的給他減薪沒準就情緒懈怠，甚至離職。加薪前您要小心。 現在，您明白了吧。
員工提出減薪，看似荒誕，但是這裡隱藏著真正的公平。其實，商業價值的交換一定是要以公平為基礎的。這一點我們都知道。
但是，我們很多管理者卻忽略了這一點。看似合理的，有可能不合理不公平並且違反了商業原則；看似不合理的，有可能存在著真正的公平合理和基本原則。我們很多人都會在日常的工作和人情世故中迷失。
徐州招聘 所以，每次我的員工提出加薪申請，我都要和他講，加薪沒有問題，最近表現的不錯，工作也很積極主動，認真負責，並且做出了滿意的結果來。
12樓：熱血戰士
員工要求加薪該如何應對。
13樓：鑫光驕子
員工要求加薪可以這樣處理：
先讓員工說出加薪的理由；
考察一下員工所說的情形是否屬實、理由是否成立。
然後考慮加薪方式：臨時加還是逐月加；或者採取獎勵休假、獎勵培訓等變相加薪方式。
方案先試行然後根據情況去調整調以最大限度調動員工們的積極性。
14樓：網友
人力資源部門要根據員工的要求進行調研考察，考察部門的業務開展的情況，最近利潤的增加情況。
最後，有必要和員工進行溝通，讓員工說出或寫出需要加薪的原因。
員工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作強度比較大或者是業績做的好，相對其他的崗位，這點工資不算好，所以要加薪。
當老闆不要太小氣，你太小氣員工也不會好好的為你乾的，將心比心，自己大把大把賺錢的時候要想想員工也是拼死拼活的為你在幹，加點工資又怎麼樣？
只要員工的要求是合理的，有有益於公司發展，適當滿足比壓制需求要好。
員工要求加薪怎麼辦
15樓：熱血戰士
員工要求加薪該如何應對。
員工要求加薪該如何面對，面對員工的加薪要求，應該如何應對？
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