1樓：匿名使用者
叫老闆多加點工資就好了啊，多加點我也過來。
2樓：興中獵頭
興棚早昌中獵頭特邀西安市創新人才研究院院長李佩霖院長作客才職道，為您鏈扒解答「如何睜戚降低企業離職率」
離職率高的改善措施
3樓：情感生活諮詢師
您好，離職率高改善的話，提高工資，減少工作難度，以及工作時間就可以改善離職率了。具體是這樣的，希望能幫到您！
4樓：開心筱糖果
如果乙個公司離職率高的話，那就說明公司的福利待遇肯定是有問題的，那就改善一下員工的待遇吧。
5樓：逯本
離職率高的改善措施，我覺得離職高利率高主要還是要找到他離職的原因，這樣子才能。對症下藥。
6樓：風中的羽翼老師
離職率高的話，你可以培養一下企業的文化點，然後的話給員工增加一下工資，這樣的話，可以起到乙個非常好的效果的。
7樓：初夏
我覺得吧，降低離職率的話，可以多一給員工一些好的福利啊，聚聚餐啊，培養一下員工與員工之間的關係啊！
8樓：墨竹寒月
這個的話主要還是有一定吸引他們的地方，並且給他們帶來未來的希望，但也不能讓他們現在過得過於貧苦。
9樓：開且落兒
那就是提高你員工的待遇，還有就是讓員工感到被尊重，這樣就可以降低離職率。
10樓：誰家閒人
離職瞭如果很高就說明企業在對員工的吸引力方面不夠，還是要從福利待遇方面入手。
11樓：雨過空氣好
你好！離職率高，應該提供員工的福利待遇，增強員工在企業工作中決心。
12樓：勤奮的曼曼
首先你要滿足工人的成就感，其次就是最好是提高待遇，這樣的話能留住人，現在工作不就為了賺錢養家餬口嗎？
13樓：劉飛融資教授
最簡單的就是把工資加高，把福利做好，如果這個條件做不到，就不要談其他的。
14樓：熊熊盼晴
離職效率高，一方面是因為你工廠的效益和你工廠的工資是有直接關係的。
15樓：豆捷
因為每個人都有這種想法，誰往高水往低處流，人往高處走。
16樓：晚來天欲雪
可以改善福利，多進行離職訪談，針對性的解決問題。
17樓：有理想的乙隻朵朵
到的改善措施就需要提高公司的一些競爭力度然後就是。
18樓：中電踐行者
薪資待遇必須要提高，讓職工有獲得感。
19樓：集陣有爰
員工離職率居高不下是很多企業面臨的乙個難題，高離職率已經成為影響企業發展的大問題，其中可能以新進入人員居多。雖然每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確乙個問題，離職率多少算是正常的？我們認為，離職率只要低於10%就是正常的。
一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施；
二、工作比較單。
一、枯燥、乏味；
三、管理、溝通不暢；
四、工資待遇比不上期望值或許佔很大一部分原因。
如果弄清楚了他們是抱著什麼想法而離職的，後面就該對症下藥了：
一、從招聘抓起：
通過坦率的介紹實際工作預覽，吸引真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者。
二、關懷新員工：
瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支援。同時還要加強對新員工的培訓，提公升他們的能力，使之實現工作目標，從而在本崗位做出滿意的成績。
三、良好的工作環境：
員工把一天生命的三分之一給了公司，他們在工作中無時無刻不在感受著企業文化、氛圍與活力。
四、良好的職業發展前景：
要為員工做好職業生涯規劃，使企業價值觀與員工儘量保持一致，關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策：
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支援和激勵功能。
20樓：況丹山
不過你知道怎麼辦的話，你就問一下別人換啥手機，你們都是有單的，都是可以的，可以。
如何降低離職率
21樓：
親您好，降低離職率是許多企業關注的重要問題。以下是一些可採取的措施來降低離職率：提供競爭力的薪酬和福利：
確保員工薪酬水平具有競爭力，並提供吸引人的福利待遇，如醫療保險、帶薪休假和彈性工作時間等，以提高員工對企業的滿意度。提供發展和晉公升機會：為員工提供培訓和發展機會，幫助他們提公升技能和知識，同時制定清晰的晉公升路徑，激勵員工在企業內部發展，並感受到個人成長和職業發展的機會。
建立積極的工作環境：注重員工的工作體驗和員工關係管理，創造乙個積極、支援和合作的工作環境。提倡溝通、團隊返畝合作和員工參與，鼓蘆戚勵員工分享意見和建議，增強他們的歸屬感。
建立良好的領導力：培養和發展優秀的領導人，他們能夠有效地管理團隊、激勵員工並提供指導和支援。良好的領導力可以幫助建立信任關係，增加員工對公司的忠誠度。
關注員工福祉：關心員工的健康和福祉，提供工作與生活平衡的支援，如彈性工作安排、員工關懷計劃和健康促進活動等，關注員工的整體幸福感。建立有效的溝通渠道：
確保及時、透明的溝通，讓員工瞭解公司的戰略、目標和決策過程。提供渠道讓員工表達意見、反饋和建議，讓他們感到自己的聲音被重視和聽取。 人才管理和留住計劃：
制定並實施有效的人才管理和留住漏譁森計劃，識別和培養優秀的員工，提供發展和晉公升機會，同時關注高潛力員工的發展路徑和激勵措施。
如何減少員工離職率
22樓：金融思維
公司員工離職率居高不下，hr整天疲於招聘。雖然對員工各種政策福利都齊全，但是離職率還是居高不下。
面對這樣的一種局面，你或許可以嘗試以下幾點：
1、完善招聘流程就像前面提到的，影響員工離職率最重要是招聘過程。如果你能完善招聘流程，為企業文化和崗位挑選合適的人選，你的員工流失率會下降。
2、加強經理人的情商素質其實經理人的心理起了決定性的重要作用，越來越多的管理人員應該積極參加情商和心理學的培訓。強烈建議每一位管理者參加領導者必備的情商課程。
3、提供成長的機會了解什麼才是員工真正想要的，加薪？公升職？還是授權？滿足他們任何需要掌握的技能，實現雙贏。因為他們獲得的成功或更有效地推動績效。
4、讓員工保持好心情在全球最受讚賞僱主500家企業中，我們發現了乙個共同點那就是讓員工每天都保持好心情來上班。
這是在不吝嗇讚揚員工和維持工作生活平衡兩個基礎上得以實現的。建立員工相互讚美的組織氛圍和為員工提供靈活的選擇是可以採取的措施。
5、頻繁收集反饋有些公司每年還調查員工只有一次。
多麼悲傷！我們發現將近四分之三的員工都希望聽到反饋的意見事項，哪怕是批評。不過值得注意的是如果你還沒有準備好採取行動，不要貿然收集反饋資訊否則會產生相反的結果。
但積極地傾聽，真正關心員工的福利會使員工離職率下降。
如何降低一線員工離職率
伯特諮詢認為，一線文員離職原因應該從企業和員工兩個層面進行分析，建議從招聘 文化 職業發展三個視角設計降低離職率的舉措。一 員工離職原因分析 1 來自企業的原因 1 福利待遇。福利的完善與健全程度，待遇的公平與合理程度，都將影響到員工的內心感受。員工如果長期認為內心實際感受與預期想法差異太大，就可能...
如何降低仔豬死亡率
建議餵養一些益生菌，綠色環保無 比如農盛樂的戒料香仔豬專用，效果就挺好的！仔豬30日齡後隨著消化機能的逐漸完善和體重迅速增加，食量大增，進入旺食階段。為了提高仔豬的斷奶重和斷奶後成年豬對飼料的適應能力，應加強這一時期的補料工作 可在飼料種新增營養性新增劑，農盛樂戒料香 養豬收益主要 於仔豬成活率的高...
員工離職率為什麼那麼高，如何解決新員工離職率過高的問題
1 員工跳槽前的訊號和跳槽的原因 人是企業最重要的資源，員工的跳槽，特別是優秀的員工跳槽，對中小企業的影響是很大的。所以，作為管理者，應當時刻關注這些員工的行為，儘早判斷其跳槽的動機，加以預防或提前做好應對辦法。一般來講，員工在跳槽前，會有不同的跡象。一是頻繁請假。如果這個員工一向遵守勞動紀律，從不...