1樓：匿名使用者
檢查應符合gb/t2102的規定，大量無縫鋼管。
驗收標準，每批應是同一牌號，同一爐號批號，同一熱處理。
制度，從倍尺長冷拔無縫鋼管擷取的所有管段視為一支。每批無縫模困嫌鋼管支數不超過以下規定。外徑大於76mm，並且壁厚不超過4mm的無縫鋼管400支，外徑不大於356mm的50支，剩餘冷拔無縫鋼管的尺喊支數一般不超過50%時，則單獨列為一批，小於上訴規定的50%時可併入同牌號，同一爐號，同一批號熱處理制度。
冷拔無旦手縫鋼管的複驗和判定規則應符合gb/t2102的規定。
2樓：網友
問題點：1.管料的物理效能是否打標，如屈服強度等等。
2.管料的化學效能洞悄纖是否達標。
3.管料的出廠狀態：退火、正火、熱軋等。
4.管料的直線運橋度。
5.管納仿料的長度。
6.管料的外徑、壁厚是否符合要求。
7.管坯的廠家，儘量選擇大廠的產品。
3樓：董勁松
兄弟，山東的管子不好，讓客戶自己選，不要在這裡說嗎。 聽說山東很多鋼管廠都倒閉了。有的騙幾個錢就關門了胡伍攔。
以後要是想從山東買些管子， 是要小心了， 那些不起眼的小橘敗作坊就不要買了。 質量是沒什麼褲胡保障。
4樓：
哈哈，無錫的鋼管不也都是從山東採購過去的，
採購風險有哪些
5樓：理暄妍果揚
採購風險通常是指採購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險。
具體來說，如採購**不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、**商群體產能下降導致**不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、採購人員工作失誤、**商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響採購預期目標的實現。
鋼管採購需要注意的幾個問題
6樓：中國招標資訊網
1.材質問題。
很多企業採用的材料多不正規，通常指含鎳量。雖然可以用藥水去區分，但是很明顯這是誤區，因為小爐料含鎳只有7個多的 是不能區分出來的。但原料的**差異卻很大，此為做假之一。
特別是321高鎳和316高鎳做假很是嚴重。
2.尺寸問題。
很多客戶基本上沒有檢驗的技術支援。比如說90度彎頭，常規的是r=，但縱觀溫州市場基本上生產模具多為的，別小看這裡面的料的重量可是相差甚大。也就是所謂廠標，比標準短很多。
3.厚度問題。
當然現在的客戶很聰明，會用卡尺去量厚度，雖然有時客戶驗了之後感覺勉強達標，但卻忽視了一點，就是背弧的厚度不夠！因為彎頭推制過程中會有減壁，所以口徑勉強達標，而背孤就基本上不合格，一般行家比較瞭解，彎頭多會採用114x4個厚的管子去生產。如果廠家採購薄一點的，自然損耗就降低了很多，但產品也就成了以上的虛有其表，表面達標而已。
4.固溶處理和無損檢測 滾砂處理和噴砂處理。
市場上很多廠家是不做固溶處理和百分百滲透無損檢測的，其中還有很多用噴砂替代滾砂，省去這幾個步驟之後，大大的降低了成本。
5.焊接無縫化。
焊接無縫化，就是做焊接的彎頭，經過打磨酸洗之後噴砂，表面無任何焊接跡象，甚至使用先進的探傷裝置也無法看出其是焊接彎頭。
6.點焊，補焊。
彎頭推制過程中會出現減薄，所以一般情況下廠家多會使用厚一點的管材。如果使用薄的原料，那生產出來的肯定不合格。一般情況下減薄有40絲左右，如技術不好或使用拉制的管材，厚度就明顯低於標準很多。
鋼管採購：需要注意哪些實際的問題
7樓：做hui自己
鋼管厚度、生產廠家（大廠生產還是小廠生產？）
採購風險管理的措施和方法有哪些
8樓：網友
採購業務各環節的主要風險點及管控措施。
一）、銷售業務流程的主要環節，主要包括：
1.編制需求計劃和採購計劃。
2.請購。3.選擇**商。
4.確定採購**。
5.訂立框架協議或採購合同。
6.管理**過程。
7.驗收。8.付款。
9.會計控制。
10.採購業務的後評估。
二）、各環節的風險點。
第乙個環節：編制需求計劃和採購計劃。
採購業務從計劃（或預算）開始，包括需求計劃和採購計劃。
具體流程：企業實務中，需求部門一般根據生產經營需要向採購部門提出物資需求計劃，採購部門根據該需求計劃歸類彙總平衡現有庫存物資後，統籌安排採購計劃，並按規定的許可權和程式審批後執行。
該環節的主要風險：三個「不」
1.需求或採購計劃不合理。
2.不按實際需求安排採購或隨意超計劃採購。
3.與企業生產經營計劃不協調。
主要管控措施：有三個。
1.根據實際需要編制需求計劃。
生產、經營、專案建設等部門，應當根據實際需求準確、及時編制需求計劃。需求部門提出需求計劃時，不能指定或變相指定**商。對獨家**、專有、專利等特殊產品應提供相應的獨家、專有資料，經專業技術部門研討後，經具備相應審批許可權的部門或人員審批。
2.科學安排採購買計劃。
採購計劃是企業年度生產經營計劃的一部分，在制定年度生產經營計劃過程中，企業應當根據發展目標實際需要，結合庫存和在途情況，科學安排採購計劃，防止採購過高或過低。
3.採購計劃應納入預算管理。
採購計劃應納入採購預算管理，經相關負責人審批後，作為企業剛性指令嚴格執行。
9樓：梧正華
交貨期的控制。
運輸和保險，特別是國外採購，最好與專業的運輸渠道合作。
是否符合設計要求，一定要與設計方溝通徹底，特別注意設計方是否要求制定**商。
10樓：網友
1、對於倉庫的管理：與生產部門溝通協調好，管控好物料的庫存與需要採購的計劃，避免出現需要用的倉庫缺貨，用量不多的反而庫存很多。
2、對於採購部的管理：採購者需要及時掌握公司常用物資的**波動趨勢，儘可能的掌握好購買的最佳實際。但往往採購物資是根據生產部訂單而定的，在操作過程中採購者很難找準最佳買點。
所以只有採購者多瞭解**，給生產部提供相關資訊，在本職與許可權範圍內做好自身工作。
3、不要覺得能欠賬就是有能力的採購員，賣家不是傻子，你欠賬是要付出代價的。
4、對於需要外協加工的定製品，需要及時跟蹤進度，避免出現供貨商疏忽或者其他問題導致到了交貨期交不出貨的情況。
5、對於採購物資的應付款，採購者應該有擔當，要有作為。欠賬還錢是天經地義的事情，不能覺得替**商要貨款就是幫供貨商，自身有拿回扣等嫌疑。與**商的良好合作關係非常的重要，因為老**商對於新**商而言，更瞭解你公司對某產品的技術要求。
6、對於每月月結類別的應付款需要及時與財務部們溝通協調，請款單及時遞交財務部，別等到要付款的前幾天才提交，要給財務部安排與計劃款項的時間。
7、掌握好輕、重、緩、急。
採購控制的主要風險 購業務的主要風險有哪些
11樓：網友
採購業務存在的主要風險包括：採購行為違反國家法律法規，可能遭受外部 處罰、經濟損失和信譽損失；採購未經適當審批或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、 欺詐而導致損失；請購依據不充分、不合理，相關審批程式不規範、不正確，可能導致企業 資產損失、資源浪費或發生舞弊；採購行為違反法律法規和企業規章制度的規定，可能受到 有關部門的處罰造成資產損失；驗收程式不規範，可能造成賬實不符或資產損失；付款方式 不恰當、執行有偏差，可能導致企業資金損失或信用受損等方面的風險。
企業採購付款環節易出現的風險有哪些？應該如何控制這些風險？
12樓：小魚兒時尚
1、供貨廠家資質審查。排除資質不全或不在營業範圍的供貨廠家，防止付款收不到貨或質量較差等情況出現。
2、付款批次。切勿全額付款。可採用預付款3+6+1方式（30%+驗收款60%+質保款10%）和3+3+3+1方式（預付款30%+發貨款30%+驗收款30%+質保款10%）可儘可能規避風險。
其中注意，付驗收款之前或同時收全額增值稅發票更為妥當。另外開承兌匯票有利於公司資金週轉。
3、合同條款約束及違約補償。最好建立根據採購金額大小建立相應合同模版。合同上應詳細約束產品、名稱、規格型號、數量、到貨日期、運輸方式、包裝（是否**）情況、保密約定、違約情況等，一旦出現意外可降低損失。
希望能幫到你。
13樓：億企優采采供網
付款是指企業在對採購預算、合同、相關單據憑證、審批程式等內容稽核無誤後，按照採購合同規定及時向**商辦理支付款項的過程。採購付款環節容易出現付款稽核不嚴格、付款方式不恰當、付款金額控制不嚴，可能導致企業資金損失或信用受損的風險。
控制付款風險，企業可以通過加強採購付款的管理，完善付款流程，明確付款稽核人的責任和權力，嚴格稽核採購預算、合同、相關單據憑證、審批程式等相關內容，稽核無誤後按照合同規定，合理選擇付款方式，及時辦理付款。要著力關注以下方面：
嚴格審查採購發票等票據的真實性、合法性和有效性，判斷採購款項是否確實應予支付。如審查發票填制的內容是否與發票種類相符合、發票加蓋的印章是否與票據的種類相符合等。企業應當重視採購付款的過程式控制制和跟蹤管理，如果發現異常情況，應當拒絕向**商付款，避免出現資金損失和信用受損。
根據國家有關支付結算的相關規定和企業生產經營的實際，合理選擇付款方式，並嚴格遵循合同規定，防範付款方式不當帶來的法律風險，保證資金安全。除了不足轉賬起點金額的採購可以支付現金外，採購價款應通過銀行辦理轉賬。
加強預付賬款和定金的管理，涉及大額或長期的預付款項，應當定期進行追蹤核查，綜合分析預付賬款的期限、佔用款項的合理性、不可收回風險等情況，發現有疑問的預付款項，應當及時採取措施，儘快收回款項。
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