1樓：網友
權威決策法就是由參加會議的乙個或少數權威人士作出決策。
決策樹法的優缺點
2樓：晨春詩
決策樹法是管理人員和決策分析人員經常採用的一種行之有效的決策工具。它具有下列優點：
1.決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現的各種自然狀態，以及各可行方法在各種不同狀態下的期望值。
2.能直觀地顯示整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程。
3.在應用於複雜的多階段決策時，階段明顯，層次清楚，便於決策機構集體研究，可以周密地思考各種因素，有利於作出正確的決策。
當然，決策樹法也不是十全十美的，它也有缺點，如使用範圍有限，無法適用於一些不能用數量表示的決策；對各種方案的出現概率的確定有時主觀性較大，可能導致決策失誤；等等。
主觀決策法最主要的缺點是
3樓：傻話瞎說
主觀決策，一般是不怕輸和錯了也不傷自己毫毛的人做的。關乎自已跳樓和傾家蕩產的決策，少有主觀隨意的，這樣：缺點你自巳就會找了！
4樓：2010加菲貓
主管決策法就是靠個人經驗和意識來決策，這樣最大的問題經驗不能決策所以問題。經驗的風險往往也是最大的。
5樓：相忘於江湖
高風險。
主觀決策就是拍腦門嘛，或者講摸著石頭過河。
優點是決策速度快，牛人決策的話會有創新。
不足之處是，可能未找到問題真因，可能未進行風險評估，結果就是高風險。
投票決定。。。。。哪個好？帶上理由。。。。
6樓：網友
當然第2個更好。
第2個念起來更有節奏，好記。182 5262 7388
第乙個連續5太多，你報給別人時，別人很容易記錯。
7樓：蘆葦紅緋
第乙個需要嗯很多5，會不小心摁過頭，第二個是三個理由最難記的排除，選三吧。
亚细安現行的決策機制是一致同意還是投票決策？
8樓：帳號已登出
在政治合作方面的決策過程中，亚细安在實行尋求一致和協商原則之外，還強調對尚有爭論的議案延緩作出決議，或者在決議形成後各國仍可保留自己的意見。
群體決策的優缺點是什麼？
9樓：萬家燈火
群體決策的優點是錯誤率小，通過高。缺點是一般沒有闖進，獲得利益小。
10樓：靜研古墨
1,能提供比個體決策更為豐富和全面的資訊 2，能提供比個體決策更多的不同決策方案 3，能增加決策的可接受性 4，能增加決策過程的民主性。
11樓：網友
群體決策容bai易得到普遍的認同，有du助於決zhi策的順利實施。由於dao決策群體的成員具回有廣泛的代答表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨於一致的看法，因而有利於與決策實施有關的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。
12樓：日結佣金平臺哦
答：優點（1）能更大範圍地彙總資訊 （2）能擬訂更多的備選方案 （3）能得到更多的認可；（4）能更好的溝通；（5）能做出更好的決策。
13樓：
我來複對樓上意見進行借制鑑、修改和補充。
群體決策的最大優點就在於它是集體智慧的產物，減少了由於個人的能力、知識水平等等問題所產生的片面決斷。但群體決策就意味著相互之間的妥協。最終結果一方面可能所產生的決策不是最有效的；另一方面可能會造成決策需時較長，對於緊急問題會產生兩種危害：
迫於時間壓力，人云亦云，大多數人的從眾導致實質是個人或少數人決策。⑵若做主的人太多，並且相互之間分歧過大，可能導致決策失敗（也就是最終沒有結果）。
出於以上原因，目前中國實行的是「民主集中制」，無分歧時民主，大家共同找乙個符合大多數人利益的辦法；有分歧時集中，還需主要決策者一人說了算。這樣可以有效的節省時間，增強決策的效率。
14樓：網友
正常看來群體決策的最大優點就在於它是缺體智慧的產物減少了由於個人的能力，知識水平等等問題所產生的片面決斷。但群體決策就意味著相互之間的妥協，也就是說答案有可能不是最完美的。
頭腦風暴法決策需要投票表決麼
15樓：夢貝峰峰
頭陸睜蘆腦風暴是所有參與人不論對錯，把設想全部說出來早帶，一一記錄，最後歸納。如果需要最後也可以投票表決的。不過根據具體情況而論吧，不一定所有的頭腦風暴都需要投票表決早斗的。
頭腦風暴是屬於哪種決策方法，它有什麼缺點？
16樓：愛死了昨天權
頭腦風暴法屬於智力激勵決策方法，是由美國創造學家a·f·奧斯本於1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展，已經形成了乙個發明技法群，如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等等。
缺點：1、對培訓的要求高，如果不善於引導討論，可能會使討論漫無邊際。
2、培訓顧問主要扮演引導的角色，講授的機會較少。
3、研究的主題能否得到解決也受培訓物件水平的限制。
4、主題的挑選難度大，不是所有的主題都適合用來討論。
17樓：匿名使用者
頭腦風暴法(brain storming，bs法)又稱智力激勵法、或自由思考法(暢談法，暢談會，集思法)
頭腦風暴法出自「頭腦風暴」一詞。所謂頭腦風暴(brain-storming)，最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的。而現在則成為無限制的自由聯想和討論的代名詞，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。
頭腦風暴法是由美國創造學家a·f·奧斯本於1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展，至今已經形成了乙個發明技法群，如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等等。
在群體決策中，由於群體成員心理相互作用影響，易屈於權威或大多數人意見，形成所謂的「群體思維」。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的乙個。
頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策儘可能激發創造性，產生儘可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。
採用頭腦風暴法組織群體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規則，盡力創造在融洽輕鬆的會議氣氛。一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們「自由」提出儘可能多的方案。
頭腦風暴法應遵守如下原則：
1．庭外判決原則。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。
2．歡迎各抒己見，自由鳴放。創造一種自由的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法。
3．追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大。
4．探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合。
頭腦風暴法的缺點：
當然，頭腦風暴法實施的成本（時間、費用等）是很高的，另外，頭腦風暴法要求參與者有較好的素質。這些因素是否滿足會影響頭腦風暴法實施的效果。
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定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種 軟技術 決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具 建立反映各種因素及其關係的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決...