1樓：匿名使用者
過分集權的弊端：
正確地處理集權與分權關係對於組織的生存和發展至關重要。從國內企業的實際情況來看，許多組織都普遍地存在一種過分集權的傾向。集權過度會帶來一系列弊端，主要表現在：
過分集權：1)決策質量低，有效性差。
2)適應能力差。
3)高層陷於事務之中，難於集中精力處理大事。
4)妨礙成員積極性、主動性、創造性。
分權的標誌。
考察乙個組織集權或分權的程度究竟多大，最根本的標誌是要看該組織中各項決策許可權的分如掘談配是集中還是分散的。具體地說，判斷組織集權或分權程度的標誌主要有：
1)所涉及決策的數目和型別。
2)整個決渣碰策過程的集中程度。
3)下屬決策受控制的程度。
分權的實現途徑。
分權可以通過兩種途徑來實現：一是改變組織設計對管理許可權的制度分配；二是促成主管人員在工作中充分授權。前者是對組織中職權關係的一種再設計，是在組織變革。
過程中實現的；後者則是在組織執行中，通過各層領導者的權力委讓行為，系統地將決策權授予給中下層管理者，使他們切切實施地得到組織制度所規定的權力。
高度集權的弊端。
在企業建立的初期，由於成本、規模等因素的影響，一般小至費用的審批，大到資金的劃撥，都由幾個大股東簽名。但隨著企業的不斷發展壯大，這種高度集權的管理方式就顯示出弊端：
一、實質上沒有發揮審批作用。每天堆積如山的報銷發票要股東簽名批准，估計老闆也沒有時間去逐一核實到底費用是否合理？票據是否真實？一般就是讓秘書蓋個章，這一道審批起不了監督作用。
二、使監督部門失去了作用。因為所有的票據都有老闆的批准，財務部門、審計部門等的監督機構雖然對票據的合理性有異議，但也不敢提出。
三、中層幹部。
的權力失控。由於中層幹部知道了上述兩種散答情況，開始肆無忌憚的開支費用，但對於龐大的銷售額，費用開支佔的比重很小，不能引起治理層的注意，使得。
情況不可收拾。
2樓：匿名使用者
你看下我們過去皮鉛封建社會的例子，好的燃納好皇帝和垃圾皇帝當政茄茄的時候的社會發展，就很容易理解過分集權有什麼弊端了。
過分集權與分權的弊端
3樓：匿名使用者
過分集權弊端： (1)降低決策的質量和速度：影響正確性和及時性 (2)降低組織的適應能力 (3)致使高層管理者陷入日常管理事務中，難以集中精力處理企業發展中的重大問題。
4)降低組織成員的工作的工作熱情。 4、分權的標誌 (1)、所涉及決策的數目和型別(決策幅度) (2)、整個決策過程的集中程度。 (3)、下屬決策受控制的程度(對決策者的控制程度) (4)、決策重要性(影響、費用)過分分權的弊端決策速度慢。
職業經理人要麼實際掌控公司，要麼在股東間疲於奔命。 組織分權程度的標誌關鍵在於決策權或命令權是集中還是下放。主要表現為：
4樓：匿名使用者
集權與分權的矛盾是企業始終不能迴避的問題。假如將所有權利和義務全部集中，會挫傷下屬的積極性。沒有絕對的集權也沒有絕對的分權，應該把標準統一起來。
集權和分權是相對的。在企業治理思想、戰略上要實行集中監控，整合資源，可以給下級很大權利和獨立性，但一定要能夠監控到。要把資訊集中起來，真正做到「可監可控」。
值得注重的是，財務是核心，但必須和業務聯絡在一起，企業才能更好的發展。
集權的弊端
5樓：手機使用者
過分集權帶來了種種弊端，其中最主要的如下：
1、降低決策的質量。
在高度集權的組織中，隨著組織規模的擴大，組織的最高管理者遠離基層，基層發生的問題經過層層請示彙報後再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時性。
2、降低組織的適應能力。
處在動態環境中的組織必須根據環境中各種因素的變化不斷進行調整。過度集權的組織，可能使各個部門失去自我適應和自我調整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。
3、不利於調動下屬積極性。
由於實行高度集權，幾乎所有的決策權都集中在最高管理層，結果使中下層管理者變成了純粹的執行者，他們沒有任何的決策權、發言權和自主權。長此以往，他們的積極性、創造性和主動性會被磨滅，工作熱情消失，並且會減弱其對組織關心的程度。
4、阻礙資訊交流。
在高度集權的組織里，由於決策層即最高管理層與中下層的執行單位之間存在多級管理層次，資訊傳輸路線長，經過環節多，因而資訊的交流比較困難，使下情難以上達。
集權和分權主要是乙個相對的概念。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。在組織管理。
中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。
衡量乙個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的範圍。組織中較低層次決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求稽核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會。
的人越少，其分權程度就越大。
集權與分權的利弊
6樓：網友
集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。
一、集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。
1、集權的優點：
一是可以政令統一，使標準一致，便於管理者統籌全域性，兼顧其它；
二是可以指揮方便，使命令容易貫徹執行；
三是有利於形成統一的企業形象，形成排山倒海的氣勢；
四是可以集中力量應付危局。
2、集權的缺點：
一是不利於發展個性與特色，顧及不到事物的特殊性；
二是缺少彈性和靈活性；
三是降低組織外部環境的應變能力；
四是下級容易產生依賴思想，降低組織成員的工作熱情，不能充分調動下級的積極性、主動性和創造性；
五是不利於下級勇於承擔責任。
二、分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業中下層的一種組織形式。
1、分權的優點在於由於下級領導機關與領導者可以在自己的管轄範圍內獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發揮下級的主觀能動性，做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利於充分利用併發揮組織的特色與優勢。對組織而言，是不易出現獨斷專行等現象的。
2、分權的缺點在於難以堅持政令統一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與衝突難以協調，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象。組織整體利益容易被忽視，不利於組織的發展。
7樓：企業內訓師
集權可以更便於管理！但是高度的集權會導致權利慾望的嫉妒膨脹！導致盲目的崇拜！
分權可以有效的分散權力。不會使權利集中。更有利於民主化。但是不便於管理，會有很多漏洞！
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