1樓：網友
一、 要對易損件進行有效地管理，我認為首先還是應編制《易損件更換管理辦法》的作業老野檔案，避免易損件更換工作的隨意性 。
其次是要編制好《易損老賣件更換計劃》，當然易損件更換計劃侍含逗中更換頻次、更換時間、庫存量的確定依據是我們通過相關資料的收集、統計和分析得出來的；
其三是確定好具體操作實施易損件更換人員的工作職責，包括對計劃執行後如何進行監督檢查和驗證。
其四是有些計劃要根據公司的總體經營方針、生產節拍、裝置的利用狀況進行適當修改或調整；
其五是對一些重要的、關鍵的易損件應特別關注，建立與**商的聯絡渠道，保證在特別需要時能及時**。
二、對於底盤易損件如何分類，沒有絕對的分類辦法，你要結合本公司的具體實施情況而定，如你可分齒輪類、螺栓類、軸承類、拉桿類、轉向類、減振類等等，如果品種較多，你可按大類分，如果品種不是很多，你可以按小類分也可以。
但願能夠給你些啟示或幫助到你！
2樓：職問職答周靜修
裝配車間敏敗一瞬間的管理規範必備的要素是易損備件的統計，監督管理要有臺帳，並且有專職除錯人員負責一瞬間的更換使用和監控，同晌友時還要有質量技術部，為延長備件壽命改善使用橋謹顫效能提供技術支援。
同時，倉庫管理要設定裝配車間一瞬間，易春春損備件的使用週期裝置扒鄭耐，維護維修人員要設定關鍵裝置易磨損頻繁更換的備件名單，並且在維護維修過程當中，壽命週期根據叢則材質因素的變化以及客戶使用的情況變化，更改一瞬間的相關規定。
同時，裝配車間的一瞬間還要進行編號目錄管理以及做好更換計劃更換記錄存檔管理。
也就是說，存放環境存放管理存放檔案記錄，存放安全週期，等等要素都需要考慮。
車間管理的基本方法有哪些？
3樓：春素小皙化妝品
1、標準化。
將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與標準化為企業提公升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提公升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理。
利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理。
發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
汽車易損件的哪些
4樓：途虎話養車
輪胎是乙個易損件。
1.老化嚴重：看輪胎是否老化的方法就是觀察輪胎胎面以及胎壁上的紋路，如果普遍出現裂痕，即使沒有達到行駛里程，為安全起見，也要更換。
2.磨損嚴重：當胎紋深度低於 公釐，或者胎紋已經達到磨損指示標記時，必須更換。
3.起包變形：這時候再不更換就要等著爆胎了，因為這時候輪胎內部的金屬線圈已經變形或斷裂，繼續行駛的話很危險。
4.頻繁補胎：輪胎超過三次修補之後，就會影響輪胎的使用，建議更換輪胎。
請問，我想做個高、低壓配電櫃的裝配車間，需要哪些裝置?
5樓：網友
你連工具都不知道的話，估計你自己也不是很懂行呀，連3c認證都沒有吧，小心工商查你。
母排加工機，最好是三工位的。3千到幾萬都有，看你車間的規模而買吧。
液壓鉗，壓線耳的，300型，200~400元左右的就行了。
手電鑽，有二把以上最好，能有一把充電式的也行，方便移動和外**後。買好點的吧400元左右的，也有80~150元的，那個容易壞。
切割機、臺鑽也是要的，做三箱類可能少用，做櫃時就可能要用了，像切割導軌什麼的。
其它的開口、螺絲刀、鐵錘等二三百元就能有一套不錯的啦。
6樓：忙忙
做一二次線的工具，電錶箱用的模具，你自己做過，應當知道的啊，要求的細節也很多，
之前沒做過生產車間的管理，如何做好車間管理？剛開始如何開展工
車間管理不足的改善 一 進行安全生產思想教育 1 認真利用好班前班後會時間，班前班後會上，要根據當天的生產任務提出安全生產注意事項，要求工人認真做好安全防範保護措施。分析在企業或車間曾發生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數。2 新員工進行廠級教育後，到車間要認...
鋼結構製作車間的管理制度，一般生產車間都有哪些管理制度？
認真做好二道門至大車間門口和車間內通道的清潔工作。不得在通道上作業 堆物，隨時保持通道整潔暢通。不得損傷通道黃線。在通道上作業或堆物罰責任人10元。大件佔用通道經領導批准並出示證明者除外 3 堅持做好生產現場日清掃，做到地面無積水 無煙頭 無雜物。衛生潔具定位存放。生產現場發現菸頭罰作業組人員10元...
求一份鞋廠的車間管理制度和員工管理制度
先培養員工 啟用員工，然後再定製度企業才有希望。親歷日本企業管理 一書。藉助成功的制度然後將其變為自己的 求一份生產車間現場管理制度。這是一則車間管理的基本格式，供參考。生產車間管理制度 第一條 生產紀律 1 遵守企業考勤制度。2 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。3 愛惜生產裝...