1樓：坦率且清爽的小菠蘿蜜
要此問題，您必須首先認識到成功和失敗是主觀價值術語，而不是客觀術語。
每當大型公司以較大的估值收購快速成長的小型公司時，通常會很主觀地闡明這一點。每個人都會對被收購公司是否納枯因收購方支付了多少而獲得成功抱有看法，而其他人則認為**（即使以很高的投資回報率）的行為是失敗的。還有一些人會認為，買方由於必須支付過多而失敗。
因此，這完全取決於個人的觀點。
但是您向企業家（我）詢問了該企業家創立的企業。這可能是乙個特別有趣的觀點。
我宣佈這些企業位於3個州之一。成功，失敗，還有待確定。
失敗：當我放棄從事某項業務之前，我宣佈該業務為「失敗」，而該業務未獲得我期望的回報。這是乙個很好的，明確的最終決定，因為只要我繼續努力，它還沒有死，所以實際上它尚待確定。
在我斷定我的市哪腔場視窗或機會已經關閉之前，有些公司我無法籌集所需的資金，也無法確保客戶的利益-因此我關閉了它們，或者退出了它們，將注意力轉移到我所關注的其他業務上思想可能會更加富有成果。
成功：當公司達到（或超過）我的目標時，我宣佈一項業務，至少取得我的期望或更多。我可能會或可能不會立即辭職，這取決於我留下來還是尋求其他機會所獲得的收益。
我畢業時賣掉了第一筆生意（我在大學裡創立的）。我畢業時得到了一些學生僱員的報酬。它給我的薪水比我可以申請的任何其他校園工作都要好，而且我離開時仍然有足夠的薪水可以支付。
我認為這是成功的，洞緩洞儘管財務報酬對於記者來說也算不上什麼。
尚未確定。這是我所追求的任何冒險的狀態，直到它們達到或超過我的期望，或者我決定終止它們。
2樓：小清新樂談
第一是啟亮讓這個公司的完整程度，第二是他們的制度，第三是老闆的決策力。這些悄局都是非常考驗的鍵搭，而且能夠標誌著他們走多遠。
3樓：夏見冬
取決於投資人的頭腦以及員工的凝聚力，這是最根本的乙個要求，如果這兩項都做好的話，他們便會成功。
4樓：你真的好嗎
最重要的是管理。如果管理方式比較合適，員工能夠得到好的分配，這樣公司才能運轉的更好。
乙個企業的成功取決於
5樓：於墨臧飛蘭
1）企業要制定正確的經營戰略。（3分） （2）企業要提高自主創新能力，依靠技術進步遲或、空昌科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。（3分） （3）企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
3分） 分 析： 本題範圍明確，運用「企業經營與發展」的知識，企業經營成功的因素。依據「三流企業經營產品，二流企業經營品牌，一流企鬥旦扒業經營文化」，說明從總體上，企業要制定正確的經營戰略；成功的關鍵因素，企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢；成功的重要因素，企業還要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
考點： 本題考查企業的經營與發展。
6樓：普林說保險
能夠把消費者放在第一位，顧客就是上帝，這沒有人不明白。要重視自己的員工，企業發展的每乙個環節都離不開員工，他們是企業的血脈，是企業發展道路上最可愛的人。再者：
要有社會責任感，沒有社會責任感的企業做不大、做不強、走不遠。要對股東負責，他們是企業的所有者。除了能做到這些，還有領導者的能力，執行力，創新能力等等，伏昌這都決定企業能不能成功！
企業是指企業所得稅法。
及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。
居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國(地區)法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國(地區)法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有**於中國境內所得的企業。
乙個企業的成功取決於什麼?
7樓：八卦娛樂分享
乙個企業的成功，領導管理能力佔據決定性因素，沒有好的領導管理，就是一盤散沙。
當然，創新也十分重要，沒有創新就會被市場淘汰。其次便是企業文化，企業文化是乙個公司存在的意義所在，沒有文化就不能邁市場，不能生存。
經營理念就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」。
不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何乙個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
個企業的成功由多種因素決定，大到商業模式，小到管理模式，是戰略、產品、營銷、組織、制度、文化等因素綜合作用的結果。
但是，乙個企業的發展，一項任務的完成，都是由無數個細節構成的，除非是非常非常關鍵的細節，事關重大戰略或決策細節的嚴重錯誤，否則乙個細節的失誤，一般是不會導致企業失敗的。
決定乙個企業成敗的因素是什麼
8樓：牛淑惠肥本
市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，影響企業成敗的因素很多，每個企業的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業成敗也有共性的因素，現總結zhidao幾點與大家共同分享。
一、產品決定企業的成敗。
質優，價廉，適銷對路。
二、生產決定企業的成敗。
高效，低耗，安全生產。
三、管理決定企業的成敗。
科學，有序，以人為本。
四、細節決定企業的成敗。
小事，大事，制度精確。
五、人—決定企業的成敗。
德智，技能，團隊素質。
綜上而論版，企業是乙個有機的整體，從產品定向、生產控制到銷售管理，其整個過程的任何環節的失誤都會給企業帶來毀滅性的打擊，滯銷的產品能拖誇企業，低質量高成本也同樣會被對手擠敗，而且由於乙個人的腐敗也能直接導權致企業的破產。雖然這些細節決定著企業的成敗，但這一切均取決於問題的主宰者——人。
企業從開始掌控者的德智到選人的標準和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風險，最終人——決定著企業的成敗。
9樓：東門爾白芒柳
資金、人才、團隊、專案、產品、服務、市場、相關的經濟政策、各種風險。
乙個公司成功的原因有哪些
10樓：
親親～很高興為您解答喲乙個公司成功的原因有哪些：①制訂正確的經營戰略。戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。
反之，定位不準，就會遭受挫折，甚至導致破產。②提高自主創新能力，依靠科技進步，科學管理等畝芹悉手段，形成自己的競爭優勢。在公司經營中要依靠科技進步和管理手段，形成自己公司的競爭優勢。
這是現代企業發展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經濟整體素質的主要途徑。科技與管理密不可分，管理本身就是一種科首大學，同時，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。③要誠信經營迅乎，樹立良好的信譽和企業的形象。
面向市場，堅持以質取勝、市場多元化戰略。⑤公司抓住時機做好兼併和強強聯合。⑥遵循市場規律，堅持引進來、走出去相結合。
貫徹科學發展觀、轉變經濟發展方式，堅持經濟效益、社會效益、環境效益的統一希望對您有所幫助喲。
決定人成功的因素是什麼決定一個人成功的因素是什麼？
首先，要建立正確的人生觀和積極的人生態度。決定一個人成功的因素，智商佔20 情商佔60 家世背景 機遇 社會環境佔20 所以，成就事業的過程中情商比智商更重要，不過，智商是穩定的，情商卻是通過努力來不斷提高的，這給我們很大的希望，只要有意識提高自己的情商，是完全可以提高我們獲得成功的可能性 悟性高 ...
決定人「成功」的主要因素是什麼，決定一個人「成功」的主要因素是什麼？
決定一個人成功的主要因素 智商佔20 情商佔60 家世背景 機遇 社會環境佔20 所以，成就事業的過程中情商比智商更重要。如何去做 1 首先，要建立正確的人生觀和積極的人生態度。2 智商是穩定的，情商卻是通過努力來不斷提高的，這給我們很大的希望，只要有意識提高自己的情商，是完全可以提高我們獲得成功的...
商鞅變法失敗的原因是什麼，商鞅變法成功或失敗的方法是什麼？
商鞅變法已經成功了，就算商鞅死了，秦國也沒有回到變法之前的狀態。因為經過商鞅變法，秦國的經濟民生得到了較大的發展，軍隊戰鬥力不斷加強，發展成為戰國後期最富強的國家，為秦的統一奠定了基礎。一場社會變革是否成功，主要是看變法的目的是否達到，不在於實施變法的人是生還是死，只要沒有人亡政息，變法改革就是成功...