當前怎樣加強外部董事隊伍建設?

2025-03-02 06:25:27 字數 1452 閱讀 2548

1樓:網友

指導意見》指出,「董事會外部董事應該佔多數,實行一人一票表決制度」,「進一步加強外部董事隊伍建設,拓寬**渠道」。建立外部董事制度是近年來國有企業改革中的一項重要舉措,它已被實踐證明是完善國有企業法人治理結構、推動董事會建設的一項有力措施。外部董事指由非本公司員工的外部人員擔任的董事。

外部董事不負責執行層的事務,與其擔任董事的公司不應存在任何可能影響其公正履行外部董事職務的關係。建立外部董事制度是完善國有企業法人治理結構、推動董事會建設的一項有力措施,但目前外部董事制度還存在一些問題,較為突出的表現是外部董事的**較為單一,市場化選聘和管理方式不能滿足要求,薪酬激勵措施不到位等,影響了外部董事隊伍整體的履職能力,進而削弱了其在董事會中制衡監督作用的有效發揮。加強外部董事隊伍建設,應注意以下幾方面工作:

一是要拓寬**渠道。

外部董事是對專業素質有很高要求的職業,應當由具有一定業務知識跡悶和管理經驗的專業人士擔任。目前,**企業外部董事主要**於退休的**企業的負責人、綜合經濟管理部門黨政幹部。為了進一步基慎提公升外部董事隊伍的綜合素質和整體履職能力,積極探索從國有企業現職領導人員中選聘合適人選擔任專職外部董事,加大從退休地方國企負責人、民營企業及外資企業高管、境外知名人士、社會專業中介機構中選聘外部董事的力度。

二是要完善薪酬激勵機制。配套調整有關制度,探索建立體現董事履職勞動的市場價值、與履職風險相稱、能夠保證董事履職積極性的薪酬激勵辦法。姿鋒彎。

2樓:永戀言

深交所釋出《獨立董事巨集胡正備案辦法》獨立董事制度最早起源於20世紀30年代,1940年美國頒佈的《投資公司法》是其產生的標誌。該法規定,投資公司的董事會成員中應該有不少於40%的獨立人士。其制度設計目的也在蔽悔於防止控制股東及管理層的內部控制,損害公司整體利益。

20世紀六七十年代以後,西方國家尤其是美國各大公眾公司的股權越來越分散,董事會逐漸被以ceo為首的經理人員控制,以至於對以ceo為首的經理人員的監督已嚴重缺乏效率,內部人控制問題日益做瞎嚴重,人們開始從理論上普遍懷疑現有制度安排下的董事會運作的獨立性、公正性、透明性和客觀性。

3樓:無翼天使

一是高起點規定外部董事任職資格。強調企業經營管理者的實際經驗和能力素質,嚴格規範外部董事任職條件,明確規定具有10年以物拍上經營管理工作經驗的人員才有資格入選,真正選聘適應企業發展需要的高素質外部董事,堅決杜絕「花瓶董事」,避橋卜免外部董事成為關係戶、人情戶的安養職業。

二是廣範圍建立外部董事人才庫。為滿足董事會建設試點範圍擴大的需要,我市結合工作建立了外部董事人才庫,得到***國資委、香港董事學會等機構的大力支援。目前,外部董事在庫人員已達近600人,為獨資公司擴大了選聘範圍,併為6家國有獨資公司高標準選配了30多名外部董事。

三是多維度規範外部董事聘任程式。我市與外部董事簽訂服務協議,明確外部董事的任職資格、權利、義務、考核評價及責任追究等內容;各個獨資公司分別與外部董事簽訂服務合同,明確雙方權利、義務和責任,並投保董事責任保險,為外部董事大膽履職解決後顧之敏螞穗憂。

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