創業公司需要注意的六大問題
1樓：淘金客
1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。乙個技術夥伴(或者是科學領域的科學工作者，或者是非科學領域的專業的產品專家)，乙個知道如何盈利的策劃者。
瞭解本行業如何產生收入，深入瞭解你的鎖定的使用者。缺少這兩個決定性因素，你的創業機會大大降低。
2. 在團隊中有創業經歷的人員至關重要。他了解創業過程中那些複雜的創業經歷和業務發展，會適時的建立一些如此相關的準備；瞭解創業中那些複雜問題大致在什麼時間出現。
擁有這些夥伴能夠在創業的道路中少走很多彎路。
3. 最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。乙個創業隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。
佔有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。
4. 招聘時，不要被員工的學歷背景所迷惑，創業公司需要一些有過實戰經驗的職場老手和有過一些創新作品的員工。如果乙個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲**，那他肯定不適合這個初創企業；來自一家大型的產品副總監，如果只是善於管理各個部門，那他也是不合適的。
因為你正在尋找一位特別適合本公司並立即能帶來效益的人。
5. 如何更好的管理員工的。預期，此過程你必定要碰到很多困難。關於如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。
6. 員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。
不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關係親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。
創業中會遇到的問題
2樓：康波財經
想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、網際網絡行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營**還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經準備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的準備。
如果您正在創業，週轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金週轉的信貸平臺，記得一定要選擇正規平臺，比如度小滿金融，額度高利率低，據瞭解度小滿金融的信貸使用者中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。
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3樓：xiaolan嵐嵐
創業會面臨沒有業務，資金緊缺，人手不足等問題，經營不好會血本無歸，所以創業需謹慎。
4樓：念雨星
創業中遇到的問題有很多。
但是最基本的以下這兩種問題。
一種就是資金問題。
還有就是團隊問題。
5樓：湘農華子
創業中會有各種問題，但華子從沒想過放棄，現準備著明年的網銷。
6樓：經潔玉慕若
如果你的堂哥屬於你認為的「最主要是不怎麼上進，成天不想什麼正事」狀態，作雀拍為聯合創業夥伴就明顯不適合，至少現在沒有必要把他納為聯合創始人，因為你現在的生意規模還小，如果以後發展大了，讓你堂哥作為股東之一享受收益到是可以，作為他在你創業之初提供幫助的回報。（雖然你現在也給他支付工資，但是就如你所說，很多時候信任不是錢就可以解決問題的）
初步看你的情況，比較穩妥的方式可以考慮給你的堂哥乙個業績提成的獎勵方式，也可以說是管理股或其它的名目，但是最好是他幫你做就有，假如說以後由於某些原因不幫你做了，哪就沒有了。（如果形成固定的股權情況就不一樣了，在與不在他都應該享受一定的收益）
方式一：可以按店鋪的流水金額給他管理費，比如說1%或其它比例，我不清楚你的利潤率，你可核算後給他乙個適合的比例，如以銷售收入10萬元作為基準，店鋪賣到10萬元後，你即拿出一定的費用作為他的管理提成。
方式二：店鋪經營的純利潤獎勵，就是你堂哥幫你照看的店鋪在一定週期內的經營純利潤，季度、半年或全年，你可拿一定的比例作為他的獎勵，這個純利潤要減御賣去所有的成本及頃拆羨費用支出。
以上兩種可以選擇乙個方式，也可以兩個方式都實行，具體比例你要仔細斟酌，初期不要定高了，適當即可，為以後要留餘地。（寧可少給一些，如果你確實想感謝他給你的支援和幫助，這層親屬關係可以有很多的方式讓你表達，但是如果基點定的高了，可能發生一些不好的現象從而影響到雙方的關係，因此你要慎重考慮是否實施、以及該如何具體的安排）
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