資料分析有什麼用
1樓：亦有所知
資料分析的重要性在今天非常突出，但對很多人來說，資料分析沒有發揮真正的價值。資料分析有什麼用？
簡單地談論資料分析的作用其實沒什麼意義，仔逗所以在談論作用之前，我們首先考慮的是參加者。例如，對個人來說，由於身體感測器裝置，我們的日常鍛鍊、身體素質等各項指標都被資料化，最終完成個人身體和生活習慣的自我定量化，調節個人的日常生活規則，改善我們的生活。對企業來說，資料分析的作用主要體現在三個領域。
一是優化業務改進，二是幫助業務發現機會，三是創造新的商業價值。
改善優化業務通常是使業務更好。使業務更好，主要體現在企業使用者體驗的改善上，優化原有的業務流程，為使用者提供更好的使用者體驗。例如，早年qq遊戲廳將玩家進入遊戲的過程重建，將原來的遊戲進入註冊階段從4個變更為3個。
二是對企業資源的合理分配利用，更合理地優化企業資源，達到利益最大化的目的。例如，我們企業日常運營中的廣告投入和內部廣告畢戚蘆資源分配的優化等屬於這個領域，一方面利用正確的廣告投入，提高廣告投入效率，另一方面根據廣告引流客戶量的大小進行企業資源分配，提高使用者體驗，提高使用者的保留率。
幫助業務發現的機會主要是利用資料發現人們思維上的盲點，發現新的業務機會過程。例如，遊戲企業經常在遊戲中記錄玩家的遊戲運算元據和重要節點過程資料，以達到控制遊戲進度和難易度的目的，在這個過程中可能會發現新的業務機會，擴大遊戲安全操作標準和遊戲安全產品等新的業務滲透點。
創造新的商業價值模式，主要是在資料價值的基礎上形成新的商業模式，將資料價值直接轉化為金錢模式或接近金錢的過程。例如，2014年被解僱的比較受歡迎的個人應聘業務就是這樣，騰訊、阿里巴巴等企業利用具有廣泛使用者資料，分別設立了騰訊應聘、芝麻信用等新業務相關企業，這些應聘企業產生了相關的磨臉業務，擴充套件到了租車、租賃等領域。
另外，資料分析在企業運營過程中還扮演著醫生的角色，一方面提供對企業日常運營活動的體檢服務，警告業務運營過程中可能發生的問題，將手帶問題處理在萌芽狀態，防止未來發生。例如，企業業務擴張過程中的投資合併、投資合併物件背景和發展歷史等狀況的職務調查屬於此類，另一方面，提供企業日常運營過程中的巡邏診察服務，找出企業日常運營中的問題。揭露過去&；**未來。
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