1樓：匿名使用者
當你為自己的目標設定乙個期限的時候，你就要不斷檢查自己的工作進度，不斷為自己的目標努力，這樣成功的幾率就會增加。如果做事情沒有期限，就會在許多微小的細節上浪費大量時間。比如，你會和別人聊天聊上幾個小時，玩一些無聊的遊戲等等。
這樣，你就很難做好任何事情。如果有了明確的目標那就不一樣了，你就會有方向感。
曾經有這樣乙個實驗：有三組人被安排沿著公路分別向10公里以外的三個村子步行。甲組成員不知道目的地的名字和距離，只被安排跟著嚮導走。
當剛走了兩三公里的時候就有人開始叫苦了，走到一半時有隊員開始生氣了，抱怨路太遠，不知道哪年哪月才能到。甚至有人坐在路邊不願意繼續走下去。就這樣，越往後走人們的情緒越低落，整個隊伍亂七八糟，不斷傳出抱怨聲。
乙組隊員知道所去村莊的名字和距離，但是路邊沒有里程碑。人們憑經驗估計大致需要走兩個小時左右。當這組人走到一半時才有人開始叫苦，多數人想知道他們已經走了多遠了，當得知大概剛剛走了一半的路的時候，大家又簇擁著向前走。
當走到四分之三的路程的時候，人們開始抱怨怎麼還沒到，隊伍士氣開始大跌。丙組最幸運。大家不僅知道所去的是哪個村子，它有多遠，而且路邊每公里有一塊里程碑。
人們一邊走一邊留心看里程碑。每看到乙個里程碑，大家便有一陣小小的快樂。這個組的情緒一直很高漲。
走了。七、八公里以後，大家確實都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開始大聲唱歌、說笑，以消除疲勞。最後的兩三公里，他們越走情緒越高，速度反而加快了。因為他們知道，要去的村子就在眼前了。
2樓：高傲公子
個人工作目標，本來就是為部門目標甚至公司目標服務的。想要個人目標不影響部門整體目標，那麼就要讓個人目標與部門目標同步，不能衝突。如果有衝突，要調整個人目標，而不是調整部門目標。
最重要的還是做好自己的工作，按照計劃來完成任務，而不是盲目設定不合理的工作任務和方法。
總之，讓自己的工作目標服務於部門目標，而不是讓部門工作目標給個人讓路。
3樓：做精氣滿滿的健康人
量體裁衣，別給自己的工作目標訂的太高。
工作種積極努力，要超額完成才好。
4樓：小知小會
把你的工作目標和部門整體目標定來一樣，甚至略高於部門目標。
如何完成工作目標
5樓：匿名使用者
1、目標必須明確我們制定的目標。
常常是類似於這樣的：我要**，我要讀書，我要賺錢。這樣的目標很模糊，目標不明確，動力就不足，就很容易躺平。
比如**要減多少，五斤還漏配是十斤？讀書，要讀什麼書，多久讀完？賺錢要賺多少？
要比去年多掙，還是要還源搜清外債？
所以，明確的目標要有兩個要素，一是具有可衡量性，二是具有時限性。可衡量性可以幫助我們判斷目標是否實現，也能掌握完成目標的進度。時限性可以增加完成目標的緊迫感，也可以及時調整實現目標的進度。
2、或者使用一些app 進返裂指行目標管理，如小目標、目標管理、助變（這個可以覆盤，管理比較方便，簡單操作，時間短！）特別提醒：要求提前交錢的都是**！
6樓：
要做到個人的工作目標與部門整體目標一致，首先需要弄清楚部門整體目標是什麼，以及目標過程的各個關鍵時間節點，第二步要弄清楚自己在部門整體目標中承擔的職責任務、需要完成的時間以及達到的效果，第三步提前做好自己工作安排，工作開展過程中及時與部門領導與其他關聯同事保持進度反饋與溝通，預留一定時間進行核查確認，確保如有紕漏來得及調整修正。最後，完成後務必與部門做整體全面的覆盤確認。
如果整體目標沒完成區域性目標已完成如何考核
7樓：
親，您好，很高興為您解答，如果整體目標沒完成區域性目標已完成如何考核階段性目標考核，階段性目標的完成程度是對專案團隊成員業績考核的重要內容。階段性目標制定一定要貫徹目標管理的分項簡告目標與總體目標一致的原則，包括：時間指段旁標、數量指標、質量指標、財務指標（成本、利潤）等，工程專案還應包括必要的安全指標。
階段性目標是乙個動態的概念，既要為總體目標的完成準備一定的彈性時間，又要對前期目標進行自檢，進行目標的滾動調整，最終保證整體目標的按時完成。此外，階段性考核的內容除包括以上目標分解的內容外，還應包括：內外關係的協調、專案基礎工作和輔助工作的內容；市場開拓能力、解決客戶問題能力、協調能力等攔燃明能力指標；以及團隊合作精神、主動性等行為指標。
而且，對不同職位考核的側重點不一樣。階段性目標考核主要採取目標管理卡的形式，以月度（或季度）為週期進行業績的考核。把進度計劃目標和員工的個人目標結合起來進行考核。
如何制定部門目標？
8樓：網友
目標的三個重要關鍵：
1、簡單明瞭。
2、數位化。
3、完成時間點。
說明：1、簡單明瞭：（因為達成目標通常為組織、多人合作達成，務必簡單明瞭才容易達成公式）
2、數位化：（必需對目標訂定數位化的結果，用以確認是否達成）比如」我要變的勇敢「，為抽象的言辭，如果加上「我要從10公尺高度跳水到泳池，證明我勇敢"，這樣有沒達成就很好確認。
3、壓上完成時間點：，同上，再更新為"我今天要從10公尺高度跳水到泳池，證明我勇敢"，那麼今天內有沒完成，就知道是否達成所謂勇敢的目標了。
然後再依照部門職能的不同訂定，找出影響關鍵達成的條件（kpi）及何種困難障礙將導致達成的條件受阻的專案，用系統決策樹（管理工具）來確認能否達成。
9樓：網友
不同的部門擬訂不同的目標，目標簡單易操作就可以了，沒必要出一堆檔案。所以關注指標吧。
銷售：關注銷售額、主打產品銷售額、各市場分割槽發展健康度、回款健康度、滯銷品風險貨值等。
採購：關注採購單價與市場同期的競價比較、入廠質量、其他部門的反饋、庫內滯壓品的型別和處理。
生產：關注生產效率、成品質量、過程工藝控制度等。
工作中如果沒有目標會導致什麼後果？如何設立工作目標？
10樓：休閒娛樂達人茶茶
如果沒有目標，就會很盲目，沒有努力的方向，導致沒辦法公升職加薪，可以學習領導設立目標的方法。
11樓：情感導師素顏
首先就是在工作的枯塌差時候，你可能是沒有動力衫正的，或者說你對於你的工作其實沒有任何的想法。相對來說你也不會有沒皮很好的發展。
12樓：遊戲的另類智多星
在工作當中設租姿立乙個切實可行的工作目標是非常關鍵的。如果沒有目標，就會讓自己的工作失去動力。設定好賀型察目標之後，能夠更好的完成工作任務禪茄。
個人目標及部門目標說點是兩者都得完成嗎
13樓：
摘要。您好親~很高興為您解答！個人目標及部門目標說點是兩者都得完成的！
你好。這個所說的是兩者都得完成嗎。
您好親~很高興為您解答！個人目標及部門目標說點是兩者都得完成的！
標管理制度是把以⽬標實現為前提的管理轉化成蠢橘以⽬標為控制⼿段的管理，它是通過使組織的成員親⾃參加⼯作⽬標的制定來實現「⾃我控制」，並努⼒完成⼯作⽬標的管理制度。這種管理制度由於有了明確的⽬標作為對組織成員⼯作成果的考核標準，從⽽使帶旦團對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因⽽可以⼤⼤激發他們為完遲明成組織⽬標⽽努⼒。
如何做到面試不緊張，如何做到面試不緊張？
1 先儘可能的瞭解此公司的情況，經營範圍 企業文化 2 進公司之前，要確認著裝整潔。心平靜下 4 回答簡潔明確，不言其他，直接回答問題 給予肯定回答，如 是的 好 沒有問題 5 聲音清晰，切忌說話聲音小，也不能太大聲 6 回答問題時，要注視著對方的眼睛，思路清晰被提問的時候，要看著對方的眼睛明確回答...
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每天起來很有動力去上班,就算加班也心甘情願,甚至希望在公司住下來。享受工作就是你不會為工作問題而煩惱,工作已不是你的負擔,工作可以帶給你身心的愉悅,要做到享受工作,還得從自己的心出發,你應該發自內心的熱愛這份工作 發自內心地熱愛而去努力學習做好工作。去找喜歡的事情做吧,知之者不如樂知者。各自都有自由...