離職面談時一定會犯的大錯誤，都有哪些？

1樓：簡單吳不伊

老闆一般不建議參加第一次離職面試，老闆出席時，聽不到正確的聲音，失去了迴旋的餘地。老闆可以根據員工的反饋進行分析，然後做出正確的判斷。邊肖遇到了這樣的安全域性勢。

為了降低成本，一家公司重新調整了組織結構和崗位設定。公司決定部分崗位轉崗留用，其他沒有合適崗位的直接辭退。同時，總經理下達命令，讓人力資源部牽頭，各部門配合，多餘人員三個月內處理完畢。

調崗和撤崗不應該留下任何後患，這項任務落在公司人力資源經理小張的身上。集體辭退幾十個人不是小事。如果你不小心，你可能會陷入麻煩。

你該怎麼辦？邊肖覺得，處理這樣的事情，必須遵循三個基本原則：制定解僱計劃和裁員政策。

一是各部門要根據公司崗位做好準備，經過慎重考慮，上報裁員名單和留任建議；人力資源經理與各部門負責人就離職和裁員政策進行深入溝通，達成一致後上報總經理審批；

根據不同崗位的實際情況和難易程度，便於分批次、分步驟安排裁員，並列出節點日期和計劃；對於平時表現不太好的員工，要提前做好熱身準備：比如提前警告，多次警告，讓員工知道自己表現不達標或者能力太差不能勝任工作，可能會被辭退。必要時有書面警告確認；員工使用的機密檔案或保管的物品應及時保密，以確保安全。

合理的面試程式。通知誰何時何地以及如何通知。提前確認誰來面試。

你必須謹慎選擇比如遇到平時強勢，強硬斤斤計較的人，千萬不要安排沒有經驗的人面試。安排有經驗的部門經理發言，人力資源經理或法務人員參加。情緒容易失控的員工，要找乙個冷靜、自信、冷靜的人傾訴，這樣才不容易被員工激怒。

如果情緒失控，給員工乙個發洩的時間，等到對方情緒穩定後再說話。面試原則，面試時間的選擇儘量安排在每週的第一天；確保員工如期赴約；

2樓：乙個

在面談的時候一定會犯的錯誤，就是因為自己想要去離職，所以在面對領導的時候態度就會特別惡劣，這個時候就會影響到自己接下來的就業，而且發的工資也比較低。

3樓：今天退休了嗎

詆譭這個公司，詆譭公司老闆，說一些同事的壞話，而且在說離職原因的時候，沒有說自己一直在說公司的不好等等，全部都是錯誤，所以我們千萬不要犯。

4樓：創作者

在離職面談的時候不尊重員工，在離職面談的時候，總是會私自更改一些補償，在離職面談的時候，總是把離職的員工當做軟柿子，總是抱有僥倖心理，沒有站在員工的角度著想。

5樓：巨蟹阿斯頓

離職的時候一定會和老闆說一些非常不禮貌的話，也會提出特別多無理的要求，這個時候是非常錯誤的，這樣不僅會讓雙方的關係變得特別的不好，而且也會讓今後的薪資方面出現很多的問題。

6樓：無能為力大蒜

就是說自己乾的不好，說自己的工資不高，說自己沒有受到好的對待，說自己已經找好下家了，說自己不想在這幹了。

7樓：金承媽媽育兒屋

小事兒不再參與執行，更多的是管理和指導的工作。也有了幾人的小團隊，大家各司其職，工作順風順水，也不會輕易出現什麼么蛾子。但近期手底下一員工在辭退員工面談時犯了點錯誤，導致辭退工作複雜化。

用人部門為產品研發部門，因員工的乙個小錯誤，導致線上某產品模組出現了短暫崩潰，而用人部門領導屬於完美主義者容不得瑕疵再加上不太喜歡這名個性員工，所以要強勢辭退，沒有商量的餘地。小k和用人部門面談時一直強調其錯誤給公司造成了重大的負面影響。

離職面談應該注意哪些問題？

8樓：還是一路人

第一點：塵察理性思考。

首先，當面對這種情況時，我們需要保持冷靜，不要激動或過度反應。我們需要理性地思考，嘗試從積極的角度看待這個問題。也許公司在安排工作方面有困難，而你是乙個可信賴和優秀的員工，因此他們需要你的幫助。

第二點：與經理溝通。

其次，我們需要與我們的經理進行溝通，瞭解為什麼需要虛大你在最後一天工作，並詢問是否可以減少工作時間或者提前完成任務。如果您已經計劃好您的最後一天，可以向您的經理表達您的想法並得到他們的支援。

第三點：保持積極心態。

即使你決定完成剩餘的工作，也不要放棄積極心態。把這個機會當作展示你的專業素養和態度的機會。儘可能地積極地完成任務，不要讓這種情況影響你的工作表現。

第四點：離職反思。

最後，在經歷這種情況之後，我們需要反思自己的離職流程和溝通方式。是否有什麼可以改進或者加強的地差兄豎方？有時候離職並不總是一件順利的事情，但是我們可以從中學到很多東西，並且能夠獲得更好的成長和發展。