店裡帳目不對,老闆會怎樣對待店長?

2025-02-20 07:25:29 字數 3167 閱讀 2052

1樓:網友

如果是店裡面的賬目不對,老闆肯定會告訴這個店長,讓他回家的,因為老闆會讓店長每天喝茶,如果出現不對的情況,還有自己的問題。

2樓:單調

店裡面賬目不對,如果是資金龐大的話,那麼老闆他很可能要開除店長,因為這個店是由他來管理的,在他的經營之下店面虧損嚴重,這樣子的店長老闆很可能會把他辭退掉。

3樓:網友

如果店裡的賬目不對,那麼老闆會問這個店長多出來或者少出來的這個錢去**了,如果店長可以拿得出證據證明他是不知道的,那麼老闆也不會懷疑這個店長。

4樓:戶翠柏

發現店裡的賬目不對,老闆會向店長交代,重新查賬或者重新核算賬目,因為賬目不對,必須要重新核算,重新查對的呀。

5樓:網友

店裡面的帳目不對,所以老闆對待店長肯定也不是特別的喜歡,我覺得應該把店裡面的賬目對清楚這樣的,也是好的。

6樓:暴走的幸運遙

店裡面的賬目對不上,老闆會怎麼樣對待這個店長,那如果賬目對不上,可能就是會扣這個店長的工資了。

7樓:修心

店裡賬目不對店裡賬目不對,老闆會要求店長整明白點兒,如果總是電母不對,店長就會被辭退的。

8樓:六鴻卓

在交接時,應當有明確的交接記錄。如果交接記錄上明確已經交接清楚,就沒有權利再查賬了 如果沒有交接記錄是可以要求交接清楚,包括查清賬目。

9樓:律醉鑲

你的賬目都不對老闆當然會讓店主好好的去整理好好的給她乙個完整的賬目清楚的賬單他要求工作效率高。

10樓:帳號已登出

如果這裡的賬目不對的話,老闆還是會對店長嚴加詢問的,而且也是進行批評的。

11樓:**張老師

如果一旦發現店裡賬目不對的話,老闆會查最近的業務,最近的收入以及最近的賬單,如果出現問題一定會詢問店長具體發生了什麼問題。

12樓:勞餘

店裡賬目不對,老闆會怎麼對待店長 ?店裡的賬目不對,老闆會對店長進行處罰的 。

13樓:網友

店裡賬目不對,老闆會怎樣對待店長?馬上核對店裡的賬目。找店長了解情況。

14樓:使君素裹春秋紅

店裡的賬目不對。老闆肯定會詢問店長具體情況。店長需要把出問題的賬目弄清楚,然後跟老闆說清楚。

15樓:情感達人淋水虎

當乙個店裡面賬戶不對的時候,老闆肯定會讓店長重新複核一下具體的紕漏是在什麼地方將問題查清楚。

在公司裡幹,自己的工資財務打給了店長,但店長卷錢跑了,聯絡不上,公司裡說去找店長要,公司裡不會再重複給工資,我怎麼辦才能拿到自己的工資

16樓:

摘要。這個不能聽公司的一面之詞就完了,如果公司不能證明你有錯那你是可以申請自己的合法工資,可以去當地勞動部門投訴讓他們幫你解決工資問題。

在公司裡幹嫌碼,自己的工芹虛哪資財務打給了店長,但店長卷錢跑了,聯絡不上,公司裡說去找店長要,公司裡不會再重複給工資,我怎麼辦譽轎才能拿到自己的工資。

這個不能聽公司的一面之詞就完了,如果譁大公司不能證明你有錯前胡那你是可以申請自己的合法工資,可以去當地勞動部門投訴讓慧蘆攔他們幫你解決工資問題。

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但公司裡,財務有證明把工資打給了店長,店跑了,公司有責任支付工人工資嗎?

這個是公司管理問題與你無關的,不能因為別人拿錢李晌跑了就不發你的工資,這個是說不過去的,你可襪擾轎以去勞動局投訴要回工告肆資。

如果說在店員都知道的情況下拿了店員的東西,沒有入賬,公司有權利處理店長嗎

17樓:

摘要。你好,公司有權處理店長。

如果說在店員都知道的情況下拿了店員的東西,沒有入賬,公司有權利處理店長嗎。

你好,公司有權處理店長。

店長說了過幾天入賬。

雖然說是店員拿了賣嫌東西,店員承擔的法此配顫律責任多,但是作為店長,有一定的連帶責任,森敗作為上級沒有做到嚴格管理。

是不是構成犯罪。

在公司,員工需遵守公司的規章制度。公司的條款有一定製約員工的崗位職責。

那要看實際金額,是否構成犯罪。

100多。公司有權利開出店長和員工。

那就和店長溝通一下,儘快入帳,不要造成麻煩。

店長如何處理

18樓:綠水青山

一、爭取查清責任,不要埋怨與批評。在沒弄清之前,不要亂下結論。

二、不要推卸責任,在查不清時,可以自己先墊上。100元不多,可以買個風格與人品。

三、以心換心,可以樹立威信,可以培養自己的擔當精神。

店長塑造員工積極心態的4個方法。

1、積極心態在於引導而非家長式、教條式的說教。

許多領導者在與員工談話均有同感。

即:我這麼苦口婆心,他為什麼毫無感覺,甚至他還會有牴觸心理?

現代人都渴望獲得理解,作為一名員工更希望有人能傾聽他的心聲。而非家長式、教條式的 說教。因此在塑造員工積極心態時,要多傾聽、多讚美、多鼓勵、少批評。

其實,每個人都 有優點,只要你仔細去發現,並肯定他們自身獨特的品格,讓他們找到事情好的一面,並以 關懷之心告訴他們你的真實想法。如果能做到這樣,員工自然認為被理解,被尊重,做起事 情來就會更積極主動,更有樂趣。

2、店長帶頭營造乙個積極的環境。

近朱者赤,近墨者黑」。乙個擁有積極心態的個體或團隊,總是有很有效的影響和感染他 人,尤其是門店的最高負責人。因此,工作之餘,店長應該儘量多與員工快樂融洽的聊天, 給他們創造乙個輕鬆、快樂的環境,用自己開朗、頗具親和力的人格魅力來影響員工,讓他 們更樂觀更積極。

3、讓員工在工作中找到滿足與成就感。

店長一定要及時發現和肯定員工每天、每乙個細節每乙個微小的進步,及時給予表揚和支援, 這不僅可以促進與員工關係的和諧,更重要的是能激發員工自覺發揮才能的心理,把工作做 得更好。

4、解決員工後顧之憂。

員工的後顧之憂一般主要來自於家庭和生活的困境,乙個有後顧之憂的員工不可能全心的投。

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