1樓：網友
我是個技術人員，也不知道什麼專業的管理，我寫下自己的感受。激勵技術人員：1.
希望自己的上面工作得到認可，哪怕是一點點成績，被認可一句。都會越幹越又勁。2.
希望自己的工作，和別人的交接很順利，也就是希望整個公司很融洽。對於下面的員工關係，其實這是上面的乙個很重要的工作。3.
工做兩種人，偏於成就感，和直接完全混點工資的，前面一種用關懷和認可，後面直接用制度。我是屬於成就感的，呵呵。。。上人，共同價值觀管理，中人（普通人）制度管理，下人（小人），用人盯之。）
2樓：匿名使用者
技術人員績效考核。
業績考核 約佔 40％；能力考核 約佔 30％；態度考核 約佔 30％
考核總得分＝業績分＋能力分+態度分。
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
技術人員的績效考核方法
3樓：信必鑫服務平臺
根據考評內容的不同，考評方法也可以採用多種形式。採用多種方式進行考評，可以有效的減少考評誤差，提高考評的準確度。
比如可以安：排直接上級考評直接下屬的「重要工作」和「日常工作」部分，同事之間對「工作態度」部分進行互評。另外，還可以讓員工對「日常工作」和「工作態度」部分進行自評，自評成績不計入總成績。
主要是讓考評人瞭解被考評人的自我評價，以便找出自我評價和企業評價之間的差距，這個差距可能就是被考評者需要改進的地方。這些資料可以為後面進行的考評溝通提供有益的幫助。
為了考評的近期誤差，人力資源部門可以建議考評人對被考評人的「重要工作」和「日常工作」經常進行非正式考評，並記錄關鍵事件，在正式考評時，可以以此為原始材料鬧前橡。另外在考評時，考評人對所有被考評人的同一專案進行集中考評，而不要以人為單位進行考評。
接到見到棄兒報警後應採取什麼樣的救助
國家對孤兒的規定如下 根據 收養法 的規定，不滿14週歲的孤兒才可以被收養。國家 社會和公民對孤兒的救助有多種方式，如對孤兒上學進行資助，助養孤兒 收養孤兒和向社會福利機構捐贈款物等 如在辦理收養手續前或過程中，並未親眼見到過所收養的孤兒，必須提交一份宣告表明申請人的意願，必須同意孤兒可以二次收養 ...
作為HR們，什麼樣的薪酬激勵才是真正有效的？
作為hr們，一般是有助於實現個人職業目標激勵措施 比如職場個人進階培訓或者安排工作任務時，考慮到員工的職業目標等 激勵措施才是真正有效。hr們主要職責就是幫助公司進行人才選拔 人才培養 人才考核 人才獎懲等一系列管理活動。hr的工作其實就是選拔人才 培養人才和留住人才。這些人才是企業的核心。人才是一...
在國企做事該採取什麼樣的工作態度 好答案另加分
踏踏實實做人，踏踏實實做事，一定會有好的結果的。這句話放在國企是不完全正確的。 國企靠資歷。沒有到一定的年限是不可能得到提公升的！無論你的工作是好還是壞。 國企靠關係。誰也不知道哪句話就傳到領導那裡去了，因為可能你身邊的人就是 七大姑 八大姨 的關係。 一般情況下是接觸不到高層的，他也不管你是誰。但是...