1樓：網友
首先是先高度概括整體綜合流程圖，也即公司級流程，並表現各流程之間的邏輯關係。綜合流程圖的基礎是企業的價值鏈，即企業從輸入各種生產資料和資源到創造出客戶價值、滿足客戶的需求的全過程的活動。首先將這些活動分為業務流程、業務支援流程和職能支援流程。
比如乙個廣告公司，公司級流程包括業務流程，其中業務流程中應包括接到專案到完成專案達到客戶需求的所有活動、運營流程、人力資源流程、行政流程、財務流程等。這個綜合流程圖很概括也很籠統，實際是乙個表述理解結構的工具，使流程優化人員站在公司整體運營的高度來巨集觀、整體、有邏輯性地觀察企業的業務執行，更多的工作在於進一步對分解子流程的梳理和繪製。
其次是逐次分解綜合流程圖。各子流程之間應當分清楚逐層次的鏈結關係，並應該說明流程的輸入量和輸出量，才便於使用者使用。接著以廣告公司的流程為例，業務流程下的次級流程包括客戶拓展、專案立項、投標、策劃、執行、專案結束等流程，人力資源管理流程包括招聘、入職、培訓、工資、績效考核和離職流程，運營流程包括戰略和經營計劃以及專案管理流程等。
在這一步中通過跟蹤活動的轉移，就能清楚地瞭解該流程的運作，在這一步驟中關注流程存在問題的地方可以為專案後續執行節約一定的時間。
第三是對單體流程圖進行整合。需要流程優化的專案運作人員從不同的角度、各自負責的領域分別對綜合流程和次級流程提出推敲意見，找到最合理的方案。
2樓：翼飛
管理流程是指企業為了控制風險，降低成本，提高服務質量、工作效率以及對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭力進而達到利潤最大化和提高經營效益的目的。
如何清晰地梳理和描述企業管理流程
3樓：匿名使用者
大致說來，應該有三個步驟。
怎麼做流程管理
4樓：緒桂蘭蘇婉
1、與相關流程過程中的部門進行溝通，要與書面形式確定；同意者簽字，儘可能讓所涉及到的相關部門確定，不同意當場確定，直到全部通過為止；
2、確定後，把檔案下達到各個部門，要求部門進行針對性培訓，加強部門以下人員的認知度；
3、試行確定日期，不斷的督促、執行，不合理的先記錄，試行後進行改進，要求要關人員無條件執行；
其實，不管是什麼流程、制度都很好做！
但，要執行難度最大~
執行執行再執行才是王道！
前提是得到任可，方為最佳！
清晰的近義詞和反義詞，清晰的近義詞是什麼反義詞是什麼
清晰 清楚 模糊 朦朧 近義詞 清楚 明晰反義詞 模糊迷糊 清晰的近義詞是清楚反義詞是模糊 近義詞 清楚反義詞 模糊 近義詞 清楚 明確明顯 反義詞 模糊 朦朧渾濁 清晰 清楚明晰。清晰的近義詞 分明 明確 深切 真實 誠懇 逼真 清晰的反義詞 模糊 虛浮 近義詞 明白 明瞭 懂得 瞭解 知道 明晰...
如何提問請簡明清晰地描述您的疑問如 哪些食物不宜存放在冰箱中
香蕉 菠蘿 甜瓜 茭瓜 木瓜等熱帶水果不宜存放，這些食品在低溫下新陳代謝會加快，有時會變質。不過短時冷卻一下也無妨。1ux5gh4x5sgh4hjxhmjj 1.甜瓜 木瓜 香蕉 菠蘿 鮮荔枝，在冷藏狀態下會促進其新陳代謝，不宜冷藏。2.黃瓜 青椒 不宜久存冰箱 黃瓜 青椒在冰箱中久存，會出現凍 傷...
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