1樓：文英成長空間
調動基層員工的積極性、增強集體榮譽感這是需要公司從基層文化建設開始做起的。
公司的文化就像水，員工就像養在水裡的魚，水好魚就好，所以我們說養魚先養水，養水先清源。
源是源頭，企業文化的源頭來自於**？來自於這個企業的核心領導層，對於小一點的企業來講，可能就是老闆。對大部份公司來講企業文化其實就是老闆文化。
所以清源一定是從老闆開始，老闆提倡的是什麼，老闆主張的是什麼，員工追隨的便 是什麼。
也就是說老闆是乙個有積極熱情、有事業心的人，他的核心管理層必然也帶有這種特質，核心管理層也必然會影響他下面的員工。
這就是為什麼企業家都是很剋制的人，他們不會做出很荒誕的行為，像前段時間的新聞裡說高管召妓這種事情是絕對不能允許發生了，因為這種行為會破壞員工對公司的集體榮譽感，他們對公司會很失望。
調動員工的積極性還需要加強員工對公司的歸屬感和工作當中的參與感。
有些公司做得非常好的是，他們不但給員工過生日，還給員工的家屬送生日禮物，過年過節的時候邀請家屬到公司來參加聚會。
長期這樣做就會讓員工感覺到他是這個集體的乙份子，他會捨不得離開這個環境，離開這些同事。
到最高階的時候，員工會覺得幹工作就像幹家事一樣，沒有什麼區別，一樣的百分百投入，一樣的百分百負責。
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2樓：網友
可以多和基層的員工多談談心，然後讓他們知道咱們的公司以後有多好的發展還可以給他們增加獎金什麼的，誰的工作賣力，誰的工資就高，這點兒都可以調發他們的積極性。
如何提高員工的集體榮譽感，讓員工有榮譽感的方法？
3樓：匿名使用者
員工的責任心。
是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業後，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員春山工責任心不強是每個企業都要面對的問題，如何提高員工的責任心？
我想通過以下幾點來分析。
一、建立嚴格的工作流程。
企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每乙個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，高森隱員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
二、建立完善的監督制度。
制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。
在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業。
要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。
古人曰「正人先正己」，管理人員如果都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監督管理自己的員工了。
三、思想教育，教化人心。
員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠。乙個員工熱愛忠於他的本職工作，就會盡心盡力，發揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱戚廳愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中紮根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。
如何提公升自身的集體榮譽感
4樓：雲長天雨
首先，要從思想上有集體榮譽感這個概念，知道什麼該做，什麼有損集體利益不能做，只有思想上有這個意識，行動上才會落實。
其次，要立足我們自身實際，不講大話空話，把集體榮譽感落實到具體的工作和生活中去。我想了想，做好這些工作就是集體榮譽感的具體體現。
1、認真負責的幹好本職工作，愛崗敬業就是集體榮譽的具體體現；
2、不亂講不利於公司發展的閒話就是集體榮譽感的具體體現；
3、看到司機等閒雜人員在廠區內吸菸、亂扔垃圾等行為，自己會主動過去制止就是集體榮譽感的具體體現；
4、發現原料等物料會著雨，自己會主動挪到安全地方，就是集體榮譽感的具體體現；
5、愛護公司財物、節儉用電用水、不浪費糧食就是集體榮譽感的具體體現。
6、見到對公司不好的行為會出面制止，就是集體榮譽感的具體體現。
5樓：陸麗陽
多參加集體活動，多感受集體的溫暖，找到對集體的歸屬感，從內心熱愛集體，就會提公升自身的集體榮譽感。
6樓：煜要修行啊
首先可以多參加一些集體活動。
比如：遊戲活動、體育活動（如打籃球、踢足球、羽毛球或桌球雙打等）、集體的清潔大掃除等。
其次在思想上有集體榮譽感這個概念。
知道什麼該做。
什麼有損集體利益不能做。
只有思想上有這個意識。
行動上才會落實。
最後立足我們自身實際。
不講大話空話。
把集體榮譽感落實到具體的工作和生活中去。
怎麼樣提高部門員工的凝聚力與集體榮譽感
7樓：
你好，很高興你的問題❤️。一、可以組織大家去源仿進行一些課程學習，激發大家的責任心。二、明確責任到人的目標，輪虛讓大家都有使命感，做好自己的本職工作，帶動氣氛。
三，加強培訓工作，臘裂燃針對行業進行專業化學習，使大家感覺有收穫。 四、團隊建設，多進行一些業務活動，每個月一次團建和公司員工生日會。
怎麼樣提公升部門集體榮譽感??
8樓：匿名使用者
1、突破自。
bai我心理障礙，實現自我du挑戰。
2、不盲目強調個zhi人價值，彰顯團隊意識dao3、增強團隊凝聚專力。
4、加強個人與個人、部門部門之間的溝通。
5、發現、解決團隊機能障礙，增強綜合競爭力6、提公升領導力、屬打造團隊執行力。
7、培養創新精神、奉獻精神。
8、增強集體榮譽感。
破冰——專案介紹：
講述拓展訓練的內容及意義，以及良好的心理素質和積極進取的人生態度對成功的重要作用，同時激發學員的參與熱情。
制定隊名、隊歌、隊訓、隊徽，選出隊長。
各組展示：通過分組展示的形式迅速建立溝通環境，初步形成團隊氣氛。
培訓安全說明。
培訓目標：確立團隊培訓目標。
打破新團隊成員之間的隔閡。
加強相互瞭解和信任。
形成團隊成員的基本價值觀。
培訓專案介紹：
1.團隊協作專案：
9樓：匿名使用者
集體榮譽感復是集體凝聚力。
制的**．我們不能說沒有集體榮譽感就沒有集體，但我們肯定的是沒有集體榮譽感會導致集體走向分甭離散．
所以集體榮譽感既是集體所必須的，又是集體發展的促動力．培養集體榮譽感是很多企業在培訓員工時的一項重要課程．集體榮譽感的組成因素在於：1，成員對其他成員的信任．2，得到其他成員的信任．3，對所在集體的深刻認知．
於是將員工分組，並交給這些小組任務．這些任務是乙個人無法完成必須由多人互相配合互相幫助才有完成的機會．任務中困難重重，困難是最好的信任激發素．有過配合與合作後自然會形成一定的信任．集體榮譽感也就更加強烈．
10樓：匿名使用者
多搞下團隊合作遊戲，這樣能讓同事們更好的瞭解對方，也就能提高團隊合作意識了．
11樓：匿名使用者
多安排些集體都感興趣的集體活動。
怎樣增加職工的歸屬感，提高員工積極性
12樓：christy_舒
你好，可以從幾方面入手；
1 一起營造公司的良好企業文化，讓大家能在乙個輕鬆的環境下工作2 制定公司優秀業績獎項，這樣能很好提高員工積極性提高效率3 工作之餘多組織員工一起去郊遊，燒烤，旅遊等，讓員工之間更加親密4 平時可以多跟員工溝通，瞭解他們的生活，工作和感情，如果他們有困難們可以給他們一些幫助，讓他們感到企業的溫暖和家的歸屬感。
5 多在工作上給他們提公升的空間，這樣大家都很有幹勁。
如何調動員工的積極性？讓大家真正的做到快樂工作，快樂生活？
每星期聚會一次，每半個月發塊獎金。首先你作為公司領導要做出榜樣讓工人信服 並且時刻給他們做思想工作 把工作當做一種事業來看 並且在企業要團結 有凝聚力才可以 尤其中層人員不要勾心鬥角 這是企業！對有能力的人要安排適合的位置 不要聽信讒言 公平對待那才是好老闆 對別人說的話要實地考察 要把眼光放長遠。...
如何激勵員工的積極性怎麼激勵員工的積極性？
激發員工的積極性和創造性，手段多種多樣 1 工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。2 獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創造性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點 第 一 必須信守諾言。第 二 不能搞...
怎麼使員工的積極性調動起來，如何調動員工的積極性？
嘻嘻 發獎金！錢是最好的動力！如何調動員工的積極性 如何調動員工的積極性？通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態...