1樓：呼采綠
財務主管下屬的人員就是一些普通的財會人員，一定要讓他們各負其職，各負其責，完成自己的任務，財務管理是很複雜的一項管理工作，賬目不要出錯誤，工作上一定要有信心，有問題及時請示彙報，一定要給他們立下乙個良好的工作環境，地下乙個很好的工作規矩，樣才能夠有利於工作開展，
2樓：臣彩飛揚
如果我是財務主管，大家都可以休息了，不用工作大家一樣可以領導工資，犧牲我自己成全大家。
3樓：華電闖天涯
如果我是財務主管，我會把下屬的日常工作內容和要求，分派清楚，如果有臨時性工作再做調整，要和下屬多溝通協商。
4樓：為你解憂哼
你好朋友，一般情況下安排下屬的工作，就是把每一天的工作都要落實到每乙個人，然後你再監督就可以了，把你的工作監督好了，就可以。
5樓：網友
如果我是財務主管，我要給下屬的工作做一下安排 ， 賬面上的事情一定要嚴謹一絲不苟， 並且做好自我的審查和每日的工作檢查。
6樓：知心答疑小仙女
如果我是這樣的乙個財務主管的話，我會安排自己的下屬，對於其他財務相關的工作，或者是把這樣的乙個財務報表都發到我的這個郵箱裡面。
7樓：風君侯
要儘量的對，每個人都公平公正。雖然做不到一般水端平。但也必須得讓大夥信服你。這樣有利於你的工作。
8樓：帳號已登出
如果你是主管財務的，你會怎樣安排下屬的工作告訴你，乙個人只能管三個人，所以把權利下放給他們。
9樓：匿名使用者
按照會計內部控制的原則合理分配工作，達到人人有事幹，互相監督總體協調。
10樓：可可藏學長
工作上一定要有信心，有問題及時請示彙報。
財務部經理如何管理下屬 作為乙個財務部經理怎麼管理好下屬
11樓：政策李叔
1、要具備較強的業務素質，熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，掌握國家有關財務會計工作法規政策，來作為自己開展工作的依據。
2、還應具備組織協調能力 ，一是對下屬人員的安排指揮，團結部屬，成為乙個堅強的團冊正結的戰鬥集體；二是對資金的合理調動，財務主管要為企業的執行籌措資金合理如鄭安排出謀劃策；三是對其他部門要團結協作州橡悔，善於溝通協調各方關係，爭取各方的支援。
3、還應具備參與決策能力，為領導決策提供建議，當好參謀，平易近人，不要讓下屬感到你總是高高在上，可以適當找下屬聊聊天。當他們有什麼疏忽和錯誤的時候，不妨適時的發發火，威懾一下，特別是對女孩子，但要記住，適時、適當、適機、適度。
財務經理如何管理下屬？
12樓：周星星聊財經
分工合理，服務意向；分工合理是團隊的基礎，不能部門內部乙個人忙死，而另外乙個人閒死，這是製造人民內部矛盾，肯定無法長久；服務意向，針對業務部門要注重業財融合，財務要熟悉業務，知道業務的關注點和風險點，提前提示風險，指導如何規避風險，有問題與業務部門一起想辦法解決，而不是強調這不行，那不行，而是要指出如何解決。
公平公正，結果導向；對於下屬要公平公正，有錯誤批評，做的好的要表揚，一切以結果說話，不是那個出的兆乎力多那個績效就好，而是提倡***，效率高，不加班。
積極向上，責任擔當；樹族拍悉立積極向上的團隊風氣及主人公意識，主動承擔部門責任，工作職責；
樹立學習理念和學習標杆；提倡終身學習，建立學習氛圍，你考證，我考證，大家一起來進賀嫌步，財務崗位的特性不斷鞭策財務要不斷學習，在團隊內大家能不斷進步，團隊的凝聚力會不斷增強；
適時團建，增進了解；適當組織大家進行團隊建設，增進團隊成員之間的瞭解，大家增進了友誼，團隊的氛圍會更加和諧；
佈置工作，標準明確；給下屬佈置工作標準一定要明確，對於結果一定要清晰，對於目標一定要明確，一定要問我說的清楚了嘛，對於結果要進行追溯；
建立小群，群內回覆；對於部門的工作要分工合理，臨時工作要及時下發，完成標準明確，完成後工作群內回覆，保證工作有跟蹤，有結果；
業財融合，創造價值；業務與財務融合是大趨勢，不懂業務的財務必會不受待見，能夠站在對方角度考慮問題的人一定很受歡迎，業務與財務的界限愈加模糊，業務與財務的融合更是大勢所趨，只有兩方面都懂的人才能在職場上走的更遠。
供參考。
13樓：法律人
財務經理來了以後，首先就是建立了n個臺賬，用於時時提供財務資料。幾十個專案臺賬，現金、銀行存款臺賬，專案開發票臺賬，專案收付款臺賬等等。為了給業務部門提供其所需資料，每個臺賬又分成幾個**。
總之，每天都忙於各種臺賬的登記，尤其是月初為了提供領導需要的乙個資料，我們需要長時間的登記各種臺賬，勞心傷神。財務經理的管理方式是：因為這些臺賬都沒什麼技術含量，所以大家平分，一人分幾個，每個月堅持統計。
除此之外，因為賬套太亂，財務經理在做一些**的時候，需要什麼資料會時不時的讓下屬統計、查詢、核對粗蠢，他不會只找乙個下屬，大家輪著來，能者多勞，人人有份。這樣，這些出納會計，就會感到事情總沒有做完的時候，久而久之，大家的做事效率越來越低，做的速巖晌陪度也越來越慢了。另外，為了大家學習進步，財務經理謹野的部分工作也會慢慢交給會計來做。
面試財務經理，問：讓你當財務經理，你想怎麼管理財務工作，會把公司的財務管理到什麼程度？ 應聘的人
14樓：舞動之神丶
可以迂迴著問題，比如以下幾點：
第。一、到崗以後，首先把財務科的一些情況瞭解清楚，把財務科的分工弄明白，根據實際工作的需要，把一些工作做一些合理的優化，在工作中杜絕互相推諉扯皮的情況發生，把工作責任落實到個人，誰出現問題誰負責。學習之前先來做乙個小測試吧點選測試我合不合適學會計。
第。二、把財務科的分工工作理清以後，然後在以前工作管理的基礎上，制度更加詳細的財務管理制度，規範單位費用發票的報銷流程，實行集中報銷制度。單位付款制度嚴格的流程，每個月或者每個周拿出一天的時間統一支付。
第。三、發揮財務科的作用，為企業的發展在財務上提供一些合理化的建議，在日常籤合同的過程中，規避合同中涉及的一些稅務風險，搞好企業的成本核算，掌握企業各環節的成本核算流程，為企業節省更多的錢。日常工作中，及時化解工作中的稅務風險，企業資金上有什麼問題，要及時跟老闆彙報。
恆企會計培訓班，恆企名師講師親授，有豐富的會計企業工作經驗，多年的實操經驗是教學質量的保障。
如果你是企業財務經理，你主要負責哪方面的工作？
15樓：網友
一、財務部門的組織與日常工作。
1、財務部的工作崗位設定，人員安排。
2、組織財務人員的理論和業務學習，對財務部員工進行業績考評。
二、公司日常財務核算、決算工作。
1、制訂公司各項財務規章制度，並安排實施。
2、組織實施日常財務核算、年終會計決算工作3、稽核會計報表、財務報告。
4、負責組織公司的財務分析工作。
三、負責組織公司的財務預算工作：
1、公司財務預算管理。
2、月度、年度預算（如生產資金收支、利潤等），並監督貫徹執行。
四、負責公司的財務稽核工作。
1、稽核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項2、組織公司固定資產、庫存原材料、庫存現金等的盤點工作3、負責公司固定資產、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監督管理。
五、組織制定公司財務成本費用管理制度。
1、負責公司各項費用核算及管理。
2、組織公司成本核算及管理。
六、負責公司的資金管理。
1、負責組織制定、落實公司的信貸計劃。
2、制定公司的資金調動計劃。
七、對外溝通與協調。
1、協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作2、管理與銀行、稅務等其他**機構的關係。
八、學習研究各項稅務政策，協助財務總監進行稅務疇劃。
16樓：匿名使用者
公司越大，財務職能會分得越細，如果你是做總監或財務經理，那你最好有注會證，如果只是普通的財務人員，那就是需要熟悉本職工作，認真、負責即可。
面試財務經理，問：讓你當財務經理，你想怎麼管理財務工作，會把公司的財務管理到什麼程度？ 應聘的人
17樓：水瓶沒有眼淚
1、第一類：企業的財務人。
員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的乙個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、諮詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、**公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規範財務會計制度、準則、理論和教學等。
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18樓：網友
因為大部分做財務工作的人。
舉如上例子說作為老闆的您會問應聘者會把公司的財務管理到什麼程度？這個要看制度的執行力，包括所有中高層領導，應聘者自己說沒有意義，大前提得有老闆的支援，上行下效，制度再好，說得再妙，制度在實際工作不執行也是白搭。
讓制度管人，公司要建立健全適應公司本身的財務制度：這些制度包括，現金收付款制度，資產管理制度，銷售回款與提成，物資出入庫管理，門崗制度，職工薪酬制度，基礎統計報表制度，出口核銷，等等，反正與公司財物有關都要有相關制度，不能一事一議，這樣太累人。
制度執行力，不執行制度怎麼辦，得有說法，這個必須老闆同意並強調執行。
業務流程：建立合理的業務流程，每個崗位都要有流程，這個崗位怎麼幹，幹哪些，什麼時間幹，什麼時間完成，誰來監督，一系列的流程必須要有，這樣即使某個崗位走人，別人上來立即能勝任；不要認為某崗缺了誰就玩不下去了；
財務工作者，往往看似木訥，很少有誇誇其談的，如果做得仔細認真，會給老闆省不少心；
個人看法，供參酌。
19樓：vr蒼井空
你的問題有點強人所難，你不應該問這種問題，就這麼一問，有強迫別人做出承諾的意味，你的問題在應聘者聽來，就是說這活你幹不好，就自己滾蛋。
乙個來應聘的不可能一上來就說我能幹的怎麼怎麼樣，他敢這麼說除非真有這本事，否則就是在吹牛皮。現實當中這麼有本事的人，你是很難請到的，大部分都是水平一般，能力一般，但是可以勝任工作的人，所以敢講大話的人，99%都是吹牛。
乙個人能力夠不夠，你可以多問他此前的經歷，沒必要一張嘴就問他日後的打算，未來的事誰能**。
20樓：新雨兒
主要是你沒有遇到真正的財務經理。
管財務，不。
外服就是：對外--管稅務(與國家打交道，最關鍵，最頭疼），對內--管財務，使老闆隨時有錢花，使員工有工資發，管物 使企業有活兒幹，材料隨時都有（這些具體活兒讓會計做對，就行）。把這些一線資訊送到你老闆的辦公桌上，我的任務就完成了，該發我的￥了吧！
如果財務主管把自己的分內事都安排給你做，又不給你報酬，該怎麼辦
如果財務主管把自己的分內事都安排給我做，又不給我報酬，我肯定會特別的生氣，畢竟這不是我的工作，我憑什麼要做，如果讓我做的話也要給我加班費，畢竟我的身體健康也很重要，我不能夠給別人白白的幹活，反正我的性子就是這樣，我不會允許別人欺負我。我會直接告訴他我不想做，或者給他說如果你讓我做，你打算給我多少錢，...
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如果你是HR，怎樣的簡歷會吸引你
重點是個人基本資訊，工作經歷和期望工資，這個要寫的全面，至於幾百字的自我介紹，我基本都是不看的。好的排版，好比相親，外形好的和外形差的，簡歷的形式需要簡潔大方，但是也不要太過花哨。邏輯清晰，體現勝任力素質 像那些比較簡單的簡歷，能夠用簡短的文字介紹自己的簡歷，我就比較喜歡看。看招什麼樣的人，應對需求...