1樓：加油小軍哥啊
據說現在的職員越來越個性十足，嚴厲就甩臉，鬆了就露臉，讓管理者不知所措。職員們不聽話，但實際上是領導不好管理。認為下屬管理不好的理由是，領導管理乾脆違法。
下屬你指的地方他打**。讓員工佩服，威信比督促更好。你不斷督促員工，他們才能工作，那意味著你在員工心中沒有任何分量。
有威信的領導人只要明確目標就可以了。公平正義獎懲分明，寬嚴相濟，榮辱並重。
作為榜樣，「和我一起衝」比「上我」更有效。想想解放戰爭題材的電影，解放軍軍官大喊「和我一起衝過去」，國民黨軍官喊「上我吧」，士氣高漲！管理者可以樹立榜樣，「活躍氣氛」，「帶領大家」，工作任務從被動的冷漠中主動做好。
領導是盯著下屬思想工作的講師。思想統一，沒有感情才能下達禁令。部隊有指導員，責任是抓戰士的思想工作，主管也要執行類似的任務，要及時集中工作人員的思想認識、統一精神和工作。
領導是教練，要注意員工成長。如果員工感到沒有增長，他們的積極性就會下降，甚至會想方設法投身到其他地方。領導不能只發工作，策略程式也應該是企業做大做強的必要條件。
抓人一定會得到感謝。由於感情和實際利益，職員們都會努力做好工作。鼓勵員工優勢，發揮優勢。
人們喜歡受到表揚，更喜歡做自己擅長的事情。
如果管理者能及時鼓勵員工的優點，用材料分配任務，不僅能使人才盡善盡美，還能使員工感謝知道機會的恩惠，誠實地投入工作。接受親民溝通、無障礙交流、擁戴。溝通不是命令和教訓，而是平等對話。
主管要進行親民溝通，不形式化，給員工解惑，幫助員工解決問題，進行實際溝通，讓員工信任自己的主管，願意發揮效力。
2樓：白珍全全全
面對這樣的員工，可以私下和員工進行溝通。告訴員工應該按照公司的規章制度辦事。這樣就可以了。
3樓：王祿
你應該去和他進行一些溝通的，如果他還是不聽話的話，你應該把他開除的，找一些好管理的。
4樓：浩海永寧
如果這個員工不聽話的話，就剋扣他的工錢，這樣他就害怕了，然後就會聽你話了。
員工不聽老闆的話應該怎麼辦
5樓：
摘要。員工不聽從領導安排，怎麼處理？要分情況來處理：
如果該員工平時就屬於刺頭一類，那麼領導的處理辦法要麼是給他調崗要麼就是直接辭退；如果該員工平時表現還可以，但是對於某項任務或者工作不聽從安排，領導需要找出其中的原因，然後要麼說服員工要麼調整這項任務。
員工不聽老闆的話應該怎麼辦。
員工不聽從領導安排，怎麼處理？要分情況來處理：如果該員工平時就屬於刺頭一類，那麼領導的處理辦法要麼是給他調崗要麼就是直接辭退；如果該員工平時表現還可以，但是對於某項任務或者工作不聽從安排，領導需要找出其中的原因，然後要麼說服員工要麼調整這項任務。
或者直接找個理由開除。
希望對您有所幫助<>
<>祝您生活愉快！[比心][比心]
領導性格比較隨和，員工不聽話，該怎麼辦？如何做才能有威嚴？
6樓：扒皮小匠
領導的性格比較隨和的話，就會形成一種非常頭疼的現象，那就是員工不聽話，我們可以發現有很多的領導，他們看上去雖然是非常的隨和。但是底下的員工卻很聽話，這是因為領導在該嚴格的時候嚴格，該隨和的時候就隨和。而大家需要注意的是，在平時，面對工作的時候，一定要比較嚴格，只有這樣，員工才不會隨意的去觸犯領導的底線，或者是不把領導的話放在心上。
當員工做錯事情之後，領導可以先去幫助員工進行改變。但是一而再再而三員工都沒有改變的話，那麼，領導可以直接的開除這個員工，這也會讓其他的員工知道我們是乙個公私分明的人。如果說領導對所有的員工都是非常包容，而且員工在做錯事情之後，領導也是幫助員工去收拾爛攤子，那麼，所有的員工都不會尊重這個領導。
但如果說你能夠做到公私分明，那麼，員工不僅會服從你的安排，也會對你非常的尊重，並且會跟你像朋友一樣相處。
沒有一家公司的老闆是非常的寬容或者是在底線方面包容員工的，大部分公司的老闆，他們會在員工給自己創造利益的情況下去包容員工，但是在員工做錯事情之後，老闆也是會選擇嚴格的去批評員工。而且在員工一而再再而三的犯錯之後，老闆會直接的開除員工。
也是希望各位領導能夠明白，我們可以對員工非常的寬容，但是千萬不要過度的寬容。因為過度的寬容並不會讓員工感謝，我們反而會讓員工越來越得寸進尺。員工的得寸進尺，確實是跟領導也有著一定的關係，而且後來領導也可能會因為這件事情被公司開除。
我們作為領導，必須要有管理員工的乙個實力，要讓員工聽自己的話。
7樓：巨蟹阿斯頓
領導需要由內而外改變自己，變得更加自信，還有就是對自己的工作進行查漏補缺，然後從外而內的掌握整個團隊，建立一定的威信力；領導在給員工開會的時候不要嬉皮笑臉，但是私下裡和員工交流應該語氣平和，溫文爾雅，讓員工發自內心的佩服自己。
8樓：撲苒悠水身
我認為應該要隨時改變自己的性格，因為人一直處於乙個學習向上的過程；要多去看書，跟一些有威嚴的領導管理者學習，如何讓自己看起來有威懾力。
9樓：雙子小黑嘿
如果員工實在不聽話也從來不會做出改變，你就可以辭退對方，要有乙個好的工作安排，同時也一定要有軟體，要用實力來說話。
作為領導怎樣處理不聽話的員工
10樓：光水藍
其實仔細想來呢也沒有那麼複雜，解決方法無非就是硬性手段和軟性手段，如果說不能硬性手段就是直接開除降薪，軟性手段就是邊緣化。
我們還是比較建議邊緣化的手段，為什麼是邊緣化呢？因為但凡能夠成為刺頭的不聽話的員工他並不是一天兩天了，而且你自己剛上位權力不集中成績沒出來關係不穩定就貿然鬥爭，這時候其實就是選錯了戰略方向，剛剛上位最主要的任務就是穩定地位，只要不是這個不聽話的員工不是特別過分直接無視即可。總有人上來投靠自己的員工，看先讓自己的能力和事業做起來再說，這才是顧全大局的根本矛盾。
即便有不聽話的員工非得跳出來找事兒，這個時候我們就不能再忍了，該出手時就咐豎攔出手，但是做領導最忌諱的就是下場去做運動員，舉個例子比如安排工作纖棚的時候啊，你讓另外乙個人監督管理這個不聽話的下屬，而這個不聽話的下屬他自然也不會聽這個人的監督，那麼他們之間必然會產生矛盾，不聽話的員工得罪的人多了，很快就會被更多的人孤立，後面的事情也就不需要我們做什麼了。
我們來說一下是抓把柄，如果在職場中遇到這樣的情況，誰都不敢惹能量很大怎麼辦？這個情況諸葛亮就也同樣遇到了，諸葛亮當軍師就遇到了強勢且不聽話的下屬——關羽，于衡胡是他利用關於人性的弱點設計的華容道這個地方，他是想讓關羽主動一下軍令狀，不會放過曹操而接下來關於違背的承諾，諸葛亮抓到他的把柄。讓關羽老實聽話，或者是挖坑，總能抓住不聽話下屬的把柄的。
至於很多人說那種穿小鞋啊，這個那個的，實屬下下策，這種策略會導致內耗越來越重要，後果也不可控，這種很難說我們做領導尤其是新任領導最佳策略，就是先回避矛盾或者是挑動他和別人之間的矛盾，而不是你自己跳下去和他打。
11樓：網友
基本就是兩種處理方法，乙個是冷暴力，不安排工作、不重用；另乙個就是簡單粗暴的打壓或者給穿小鞋。
12樓：林微學姐
親返耐尺愛的問一問題主您好，很高興您的問題，我是林微，員工們畝悄不聽話，自己指的是哪一種不聽話，他們是缺乏工作積極性嗎？對於老闆來說，調動員工積極性最好的方法是績效共同管理漏高制，他們說，因為員工真正所需求的是獎金，而而老闆可以採取獎金激勵的方式，調動員工的積極性。
合理分配員工的收入，並對員工的要求有所調整。
最好的方法就是說讓工自己提出自己的需求，部門內經常開會，瞭解員工的內心需求，知道員工內心想要什麼。
嗯，如果說在這些方法之後沒有滿足員工的需求渣悄，那我的建如猜渣議就是如果員工沒有達到老闆的要求，而且在老闆滿足員工需求之後，員工人就不滿意，這樣的員兆野工可以踢出去。
自己性格軟弱，員工不聽話怎麼辦？
13樓：是顧言吖
不要追求太多的不實技巧，要選擇去練更加有用的功夫在管理者的詩明爛活悔首動中更加重要的就是博弈心理激前漏。一定要抓住他們的主要點來進行管理。
14樓：數位技術小輝
應該提公升自己的管理能力，並且試著改變自己，這樣才能更好的管理員工。
15樓：方法說生活
如運啟鏈果由於自己的性格軟弱導致員工不聽話，那麼我們就應該旁缺要主動和員工搞好關係。並且還要了解員工對於工作的看法以及態度，只有在瞭解了員工旁孫的想法後，我們才能夠與員工搞好關係。
作為老闆，如何讓員工努力工作，作為一個老闆，怎樣做才能讓手下員工盡心為自己工作呢？
雖然沒有做過老闆，但是最近的工作也是屬於為老闆出謀劃策的角色，所以凡是都要站在老闆的角度去思考問題，結合自己的經歷分享下我的意見 一 現在的員工已經跟以前有了很大的區別，尤其是九零後這一代完全和60後，70後，甚至80後的工作價值觀不一樣，所以不能按傳統的套路來管理他們，現在的員工更加看重個人的價值...
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