1樓：和藹的罄竹懷柔
你問題可以說的清楚點嗎。
人多不一定力量大
2樓：網友
人心齊泰山移才能力量大。
對「人多力量大」和「人多力量未必大」兩種觀點你怎樣看待？
3樓：匿名使用者
這個也是要分事情，分情況呢，比如說，生病了要做手術，要那麼多人，只有乙個專業的能給做，人多力量未必就大，在比如說拔河呢，是不是人多就力量大呢。
4樓：匿名使用者
只要大家齊心協力就是力量大，如果人多不齊心就力量小。
5樓：網友
可以用乙個力學的常識來作為例子：
群體中每個個體都有一定執行力，我們可以把它看做乙個力。
如果群體中所有個體或者大多數個體用力的方向一致，那麼整個合力就遠大於單個個體。
如果群體中所有個體的用力方向沒有得到大部分的統一，那力的方向就會分散成各個角度，最終形成的合力也會小很多，而且方向不容易確定。
這個例子中兩種情況的區別是是否形成或存在群體意志，在現實中「人多是否力量大」表現為是否存在統一目的或足夠強大的意志領導。
6樓：網友
人多力量還是大的，如：團結就是力量，只要大家擰成一股繩，齊心協力，就是人多力量大，乙個人在怎麼努力也沒有團隊的力量大的，還有三個臭皮匠賽過諸葛亮。都是這個道理。
7樓：網友
大多數人能夠往乙個方向使勁，那麼這個結果基本上會往使勁的方向前進。
但是如果阻力太大，所有人的力量不足以改變現狀，那麼對於該阻力來說，多人的力量確實不算大。
就好比初中學的物理，斜坡上有乙個石塊，給它施加乙個多人的力量，必須要考慮這個力量的方向和大小，才能將石塊推往想要的那個方向。
8樓：全資源分享
團結一心，勁往一處使，力往一處用，心往一處想，自然人多力量大；
相反，如果人心渙散，分歧很大，抱怨連天，都怕自己吃虧，自然人多力量也不一定大，反而會託團體後腿，人越多越亂。
9樓：匿名使用者
這隻能說明凡事不能一概而論。至於例子更是不可列舉。套用老話：乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
10樓：正一求今
1、主要從合作層面考慮。
2、人多，各有所長，相互團結，妥善分工，揚長避短。可以極大提高效率。
3、若是互相推諉，反而三個和尚沒水喝。。
4、領導者也很重要，好的領導者能激發團隊熱情，懶惰的領導者會帶壞風氣，產生矛盾甚至把團隊帶往絕地。
11樓：戶月
這樣的相反的觀點沒有對與錯，只能說具體問題具體對待，要看環境情況、環境熟悉程度、個人能力、團隊建設情況等綜合考量，所以說不能以偏概全。
12樓：匿名使用者
我想知道，她們的解釋，求解。
"人多力量大"這個觀點是正確的嗎？
13樓：神級人氏
不對。以前，我們中國有一句話叫做「人多力量大」。其實，在群體組織中，並不必然得出1+1>2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：
參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：
二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的。
85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。
現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大於各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1＋1＜2，即整體小於各部分之和。這一結果向團隊的組織者發出了挑戰。
在乙個團隊中，只有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，並在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大於各部分之和的協同效應。那麼，到底是什麼因素影響了團隊的整體績效呢？
在乙個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素非常之多。乙個團隊要建設好，需要每乙個方面、每乙個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事、任何乙個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調「細節決定成敗」的理念，是非常有道理的。
我認為，在影響團隊績效的諸多因素中，應該注意從以下三個方面來把握。
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