1樓：一線的泡泡
1系列：低端系列；
2系列：入門級手機的低端系列；
3系列：真我個性系列；
5系列：運動活力系列；
6系列：商務精英系列；
7系列：時尚先鋒系列；
8系列：尊貴典雅系列；
9系列：個人助理系列；
e系列：是面對的商務人群，面向企業使用者的智慧型手機，主要和黑莓手機對抗，好幾款都沒有攝像頭；
n系列：是面對的一群追求時尚的年輕人而開發的高階智慧型手機；
遊戲系列 ：是面對的追求時尚遊戲的年輕人而開發的遊戲手機；
目前4系列還沒有開發出相應的機型，可能是諾基亞留待將來研發的乙個系列。
2樓：
這個問題~三十分不夠~給200分我幫你。
諾基亞退出高階手機市場：不做旗艦機，只考慮中低端產品
3樓：朗賽數碼
現在諾基亞手機品牌的持有方hmd在接受採訪的時候正式宣佈，諾基亞實際已經退出了旗艦手機市場，未來將不會推出800美元以上的產品。諾基亞自己也認為，現在推出800美元的手機對諾基亞這個品牌而言毫無意義。換而言之，諾基亞已經認識到自己在目前主流旗艦手機市場上已經沒有位置，所以低價機可能才是最好的選擇。
其實諾基亞這幾年也不是沒嘗試過推出一些高階機型，比如說在影像部分和蔡司合作，還曾推出過搭載多個攝像頭的旗艦手機「nokia 9 pureview」，但是市場反響都不好。當然這也不是沒有原因，一方面諾基亞的產品**顯得過高了，在同型別產品中完全沒有優勢，另一方面諾基亞推出的產品時間點也比較晚，而且配置部分也顯得不夠強。**貴、配置不如競爭對手，和國內手機廠商相比，諾基亞自然沒有任何優勢，放棄高階市場顯然是明智的。
實際上，這兩年諾基亞雖然也推出了一些安卓手機，但基本都不是傳統的旗艦產品了，一方面諾基亞會做一些中端主流機型，而且即使是這些手機**也不算便宜，另外諾基亞的情懷還是有很多人買單的，所以諾基亞這兩年還是推出了一些紀念價值更大的復刻版手機，雖然都是些功能機，也不支援現在主流功能，不過還是有一些人購買的。
另外諾基亞現在也比較務實了，前段時間也會銷售一些低端產品，甚至直接採用國產的低端晶元。比如諾基亞g21就是一款實實在在的低端手機，使用的是紫光的展銳t606晶元，沒啥競爭力，但勝在便宜。所以在手機部分，可以**，未來諾基亞就是情懷低端兩頭抓了，一邊出復刻機吸引老使用者，一邊出一些低端手機來維持自己的發展。
有意思的是，諾基亞去年的利潤居然還漲了一些，所以諾基亞可能是維持現有的模式也是個不錯的選擇，這也算是躺平了。另外諾基亞在家電市場以及pc市場，還有一些產品在銷售，估計諾基亞還沒有全部放棄。不過說實話，按照諾基亞現在的模式，的確不夠穩定，未來能堅持多久其實很難說，畢竟市場是不給小品牌機會的！
市場營銷定位的概念，市場定位的概念是什麼？
這個抄問題比較複雜。因為市場營銷 定位本bai身就很廣泛du，在營銷學裡也沒有完整統zhi一的概念，dao 市場定位指 bai企業針對潛在的客戶的心du理進行設計，zhi創立dao產品 品牌或企業在目內標顧客 心目容中的某種形象或個人特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。市場營銷定位即...
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一 避強的垂直化定位。避強定位，這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位，可以是錯開市場區域 錯開熱銷品類等，在長尾市場尋找機會。其優點是 可以避開競爭對手的關注，能夠迅速地在市場上站穩腳跟，並能在消費者或使用者心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率較高，常常為多數企業所採用。...
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