1樓：匿名使用者
一：避強的垂直化定位。
避強定位，這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位，可以是錯開市場區域、錯開熱銷品類等，在長尾市場尋找機會。其優點是：可以避開競爭對手的關注，能夠迅速地在市場上站穩腳跟，並能在消費者或使用者心目中迅速樹立起一種形象。
由於這種定位方式市場風險較少，成功率較高，常常為多數企業所採用。
二：爭鋒相對的對抗性定位。
對抗性定位，這是一種與在市場上佔據支配地位的、亦即最強的競爭對手「對著幹」的定位方式。顯然，這種定位有時會產生危險，但不少企業認為能夠激勵自己奮發上進，一旦成功就會取得巨大的市場優勢。
三：找弱點的對立性定位。
對立型定位對立型定位是強競爭性導向（非使用者需求導向），是與對手顯著差異化的定位，適合市場已經相對飽和、後發創業的品牌。
這種定位的邏輯必須有一個能夠對標的競品，最好是行業最大、知名度最高的競品，這樣你的對立才有價值，才能被使用者馬上感受到，才能跳出同質化競爭。針對這個競品，你認為你最與眾不同的優勢是什麼？要麼人無我有，即擁有對手還不具備的優勢；要麼人有我強，即擁有對手還沒有重點強化的特點，你準備做到最好。
2樓：崔綺琴
什麼市場定位。
市場定位是指根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或使用者對該種產品的某種特徵、屬性和核心利益的重視程度，強有力地塑造出本企業產品 與眾不同的、給人印象深刻、鮮明的個性或形象，並通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、準確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產品的總體感覺。
市場定位（marketing positioning）： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性（identity）的營銷技術。簡而言之：
就是在目標客戶心目中樹立產品獨特的形象。
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
3樓：職場小能手
您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您～1. 目標市場定位的方法目標市場定位的方法可以歸納為如下幾種：（1） 以特定的產品特性來定位。
特別是新產品，產品的某些特性往往是競爭對手無暇顧及的。這種定位往往容易收效。（2） 根據特定的產品用來定位。
如果使老產品找到一種新用途，也是為該產品創造定位的好方法。（3） 根據特定的產品使用者定位。企業常常試圖把某些產品指引給適當的使用者或者某個細分市場，以便根據那個細分市場的特點建立起恰當的形象。
（4） 根據特定的產品檔次定位。產品可以定位為與其相似的另一種類的產品檔次，或者強調與其同檔次產品並具有某些方面的差異特點。（5） 對抗另一產品的定位。
可以在暗示另一產品的不利特點的基礎上進行定位。如一家飲料廠生產無色飲料來定位；以暗示有色飲料的色素對人體健康不利。
舉例說明市場定位的方法有哪些?
4樓：du知道君
【專案管理師考bai訊】 市場定du位作為一種競爭戰略，顯示zhi了一種產品或一dao家企業同類似內的產品或企業之間的容競爭關係。主要有三種定位方式： 1）避強定位。
這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。其優點是能夠迅速在市場上站穩腳跟，並能在消費者或使用者心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率高，常常為多數企業所採用。
2）迎頭定位。 這是一種與市場上佔據支配地位的企業進行正面競爭的定位方式，它有時會是一種危險的戰術，但一旦成功就會取得巨大的市場優勢。 3）重新定位。
通常是指對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位，意在擺脫困境，重新獲得增長與活力。
簡述市場定位的基本步驟
5樓：千里揮戈闖天涯
企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢。
一是競爭對手產品定位如何？
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼？
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼？
2、核心競爭優勢定位。
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。
比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能準確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、採購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢專案，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3、戰略制定。
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳**活動，將其獨特的競爭優勢準確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客瞭解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的瞭解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或使用者對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上佔據一個獨特、有價值的位置。
6樓：夏天**
一識別潛在競爭優勢。
二是目標市場上顧客慾望滿足程度以及確實還需要什麼。
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該以及能夠做什麼。
市場定位的依據有哪些
7樓：匿名使用者
1、根據特定的使用場合及用途定位。
為老產品。找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。我國曾有一家生產「曲奇餅乾」的廠家最初將其產品定位為家庭休閒食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。
2、根據具體的產品特點定位。
構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、**等，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛藥的定位是「非阿斯匹林的止痛藥」，顯示藥物成分與以往的止痛藥有本質的差異。
3、根據顧客得到的利益定位。
產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。
2023年，美國米勒（miller）。推出了一種低熱量的「lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。
4、根據使用者型別定位。
企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。
美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。
後來發現，佔30%的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80%，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上衝刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或使用者的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。
重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香菸剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5月的天氣一樣溫和。
然而，儘管當時美國吸菸人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。
後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香菸，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯絡起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香菸品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香菸銷量首位，成為全球香菸市場的領導品牌。
市場定位的常用方法有哪些？
8樓：夜下x星空
一、市場定位的概念。
企業為適應目標顧客的特定需求，而。
設計和確定企業及產品在目標市場上的相。
對位置，即產品和企業的總體形象在消費。
者心目中的印象和地位，並且是相對於競。
爭對手的產品和企業形象而言的。
二、 市場定位的策略。
1.初次定位。
2.重新定位。
（1）競爭者佔據了本企業的市場份額。
（2）消費者偏好發生變化。
三、企業在重新定位時需考慮兩個主要的因素：
（1）費用。
（2）收入 消費者、競爭者、**。
3.對峙定位。
4.迴避定位。
四、市場定位的方法。
（1）產品屬性和利益定位。
（2）產品**定位。
（3）產品功能定位。
1.多功能定位。
2.重點功能定位。
3.單一功能定位。
（4）產品使用者型別定位。
（5）產品品牌定位。
9樓：微數網路
企業常用的市場定位策略主要有以下兩種：
1、避強定位策略。
是指企業為了避免與實力最強或較強的其它企業直接發生競爭，將自己的產品定位於不同的市場區域，與自己產品在某些特徵或屬性方面最強的企業或強的對手進行比較，使其顯眼。避強定位策略能夠使企業迅速在市楊上站穩，可以在消費者和使用者心中樹立形象，市場風險小，成功率高。其缺點主要是：
避強往往意味著企業必須放棄某個最佳的市場位置，很可能使企業處於最差的市場位置。
2、迎頭定位戰略。
是指企業根據自身實力，為了佔據更好的市場地位，不惜主宰市場，最強或更強的競爭對手擁有積極的競爭，並使自己的產品與競爭對手進入相同的市場地位。迎頭定位可能引發激烈的市場競爭，因此具有較大的風險性。但另一方面，因為競爭對手是最強大的，競爭過程往往相當引人注目，甚至產生所謂的轟動效應。
消費者或使用者可以很快理解企業及其產品，很容易達到樹立市場形象的目的。迎頭定位要求企業必須是有與競爭對手不相上下的競爭實力。
市場定位通常用的戰略和兩方法，市場定位戰略有哪些？
市場定位通用的戰略是二八原則，即百分之八十的利潤來自百分之二十的人，這百分之二十的人就是你的目標群體。圍繞這個群體再一系列的細化。企業常用的市場定位策略主要有以下兩種 1 避強定位策略 是指企業為了避免與實力最強或較強的其它企業直接發生競爭，將自己的產品定位於不同的市場區域，與自己產品在某些特徵或屬...
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市場營銷定位的概念，市場定位的概念是什麼？
這個抄問題比較複雜。因為市場營銷 定位本bai身就很廣泛du，在營銷學裡也沒有完整統zhi一的概念，dao 市場定位指 bai企業針對潛在的客戶的心du理進行設計，zhi創立dao產品 品牌或企業在目內標顧客 心目容中的某種形象或個人特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。市場營銷定位即...