1樓：歡歡說故事
領導總覺得員工不夠敬業，怎麼做才能提高員工的敬業意識呢？
您可以使您的領導力奉獻，尤其是那種不是三分鐘的熱量，而是長期遵守員工。員工如何提高奉獻精神？我記得梁啟超先生在1922年8月創造的演講，該話題是《敬業與樂業》.
這講話的主要內容是讓人們將「責任」和「興趣」，尊重和愛他們的職業。 「工作」是艱難的，但不是「工作」可能更加努力。如果你能愛你的職業生涯，那麼**和拉黃色憲章實際上是同樣的樂趣。
我想梁啟超先生的講話，今天仍然非常參考價值。
我仍然想增加一點，即員工不認為他們是專門的，只是為了領導力，只有領導者都是騷擾，實際上是最大的受益者，它是對的。實際上，所有員工都在工作，最終成就是領導者。它們是領導摘要中的每個段落中的所有內容。
但員工也起身嗎？改善商業技能，誘人的意志，擴大人民。這些都是他們未來職業的寶貴財富。
在進行能力之後，也將提高建造房屋建設的能力。當人們努力工作時，不要太關心太多，不在乎回報。不要過於利用。
在付費之前，許多人必須清楚，有多少確定的回報，然後他們可以根據回報確定自己的付款。
看到結果，這當然是最好的模式。但很多事情，在付錢前真的很難**。只有在完成後，您將知道是否有退貨，返回多少。
你不支付回報嗎？所以還有誰可以成為老闆？董事會是努力，多次，不僅不希望他們的回報，甚至賠錢。
送到努力，你將有機會獲得內部回報。
問題是他們只是他們是謊言，他們的女主人不是，談論如何培養主人的主人？此集目未被使用，從大規模的下崗效果潮流開始。這潮流允許員工清楚地瞭解他們的真實政治身份。
現在你不必培養它是大師，你看到私營公司就像封建父母，如果他們不分享他們的馬，孩子們會回到它。國有企業的父母不會上公升，員工賺錢，這讓jinhoho賺錢，誰想給別人花錢，而且可以工作的孩子可以賺錢，也可以賺錢，也是乙個著名的名字。
2樓：lifehy生如夏花
可以根據員工的表現適當提高工資，多組織內部聚餐，培養大家的感情，在節假日時候發放禮品。
3樓：杭寧學長
1、提高待遇，增加員工歸屬感。可以定相關制度，給優秀員工每年增長待遇。2、給員工期權，讓員工給自己打工。3、增加獎懲制度，採用末位淘汰制度。
4樓：阿紫說星座
提高待遇。因為員工工作是為了賺錢，薪資給的多，規定自然遵守，也會更加敬業。
5樓：菜籃資訊
首先很重要的是自己要敬業，要給員工做乙個很好的表率，這樣員工才會特別任勞任怨的去進行工作，另外要對一些敬業任勞任怨的員工進行嘉獎。
6樓：star熱點分享
領導可以找時間和員工單獨談一談，提醒員工需要改進平時對於工作的態度。與此同時，領導也應該在開會的時候討論員工的工作態度問題，讓員工也能夠反省自身不足。領導還可以改進公司的福利制度，讓員工們能夠享受到更多福利，員工也會更加敬業。
領導總覺得員工不夠敬業，員工怎麼做才能提高自己的敬業意識呢？
7樓：潘老師健身課
這個問題有乙個前提是領導覺得下屬不敬業。所以這個敬業不是下屬自帶的屬性，而是領導賦予的。如何讓員工敬業？
如何讓領導覺得下屬敬業？要判斷乙個員工是否敬業，最簡單的方式就是看他對待工作的責任心。敢於承擔，對待工作能夠全心全意。
其實，我們很多時候並不能準確的判斷下屬是否已經傾盡全力，施展所有的才能。但對待事情的態度卻很容易識別出來，即便刻意的表現也能從言行舉止作出判斷。
一、對工作保持持久熱情。
不管是對人還是對事都是一樣的，就像是照鏡子，你對他怎麼樣，他就對你怎麼樣。對待工作熱情，積極主動，這或許是職場聽到最多的訓導。 誰都會說，這就一常識，可很多人只是說說而已。
而且我強調的是持久的熱情。當年賈伯斯在日本接受採訪的時候就說過，如果你不能一直對某件事情報以最大的熱情就不要試著去拿這件事創業。人一時興起很簡單，把這種興致訓練成常態則很難，敬業就是要保持這種常態。
二、緊跟領導的行動步伐。
對於職場人來說，除非你做到董事長大老闆，否則總會有個頂頭上司，這是很正常的。而且這個人對你的職場發展很重要。 不要覺得他沒你有能耐，首先認清現實對方是領導，必然有其優點長處。
你沒發現領導的優點就說明你還有至少一點做得不好。
我們知道主管的最重要能力就是利用下屬達成企業的目標，同時也是其個人能力的體現。員工在工作中就應該做好「眼高手低」。「眼高」——看到領導上層的意圖，並學會去思考領會，真正做到他們希望看到的樣子。
手低」——放下雙手踏踏實實的做，只會舉手提議的員工很多，放平手、拿起事、擔起責。職場，擺好心態，看齊領導，做到「眼高手低」，你就是最敬業的員工。
明白這一點就能清楚在領導評價一定是基於自我而定的，這需要的就不僅僅是看到員工對工作恪盡職守，還要對上意有所領悟並助其實現。作為乙個領導，其實也有很強的目標和計劃，以期實現自我職場價值。而下屬則是領導實現目標的一種手段，作為下屬保持與領導一條心就很重要，也就能獲得好的敬業評價。
8樓：愛情來了擋不住
首先員工要提高自己的專業能力，給公司創造出更多的價值，不要總是踩點上下班，這樣領導也是會看在眼裡的，而且領導也會覺得你可能不敬業，可能需要你改變一下你的一些習慣。
9樓：小小胖崽聊教育
努力工作，不遲到，不早退，必要時還可以儘可能的加班，並且被領導看到。
10樓：水瓶問問額
幹好自己崗位上的事，遵守公司的規章制度，上級交代的任務高效快速的完成，提高自己的業績能力。
11樓：撒的謊
其實可以提高自己的工作效率，對工作也能夠做出一些改善，更重要的是也可以表現出來自己。
12樓：辛格
員工應該準時到公司，而且準時下班，恪盡職守的諮詢公司的相關制度，不要做出一些違規事情。
員工都不夠敬業，怎麼做才能提高員工的敬業意識呢？
13樓：小韓學姐
要想提高員工的敬業意識，首先錢要給到位。你總不能讓員工天天干活，結果就給一點錢，這樣員工心裡不平衡，自然不會好好上班。其次要給予一定的獎勵，比如員工為公司帶來更多的收益，給予一定的獎勵的話會帶動員工的工作積極性。
14樓：清清夢澤
員工如果不夠敬業，作為領導平時應該多教育他們，並且對敬業的員工有一定的獎勵，這樣才能鼓勵其他員工更加的敬業。
15樓：史蒂芬斯
平時應該要多開會，讓員工瞭解自己的企業文化，然後去激勵員工有一定的敬業意識。
16樓：幸福小豬豬
應該出臺一些有效的獎勵措施，讓員工沒有積極性，而且通過懲罰獎勵，讓他們對工作有乙個敬畏心理，改變這種現狀。
17樓：花花就是我
那麼就應該要對員工做出獎勵，完成某件目標就能夠得到某種東西。
領導總覺得員工不夠敬業，如何才能提高工作效率？
18樓：劉沛雯
要想提高工作效率，前提是你願意做這份工作並且為這份工作付出，這是基礎。其次工作就是解決問題和帶來價值，所以首先你要對你每天的工作有乙個清晰的規劃，今天要完成什麼事情，通過什麼方法完成這些事情，然後把每天的計劃拓展到乙個星期乙個月一整年，給自己訂立目標。目標不宜好高騖遠，在自己現有能力的基礎上提高一些，一些夠不著的目標反而會打擊自己的積極性。
再有就是工作中也要不斷地學習完善自己，增強自己的邏輯性，所有問題，去想要怎麼處理的時候如果沒有清晰的邏輯，就很可能做錯誤的決定。
尊重你的員工，不要讓你的員工受委屈。用股權激勵員工的積極性，員工手裡有了股權他們就會把公司當成自己的家才能充分參與企業的生產與管理。要有舍有得，格局要大，眼光要遠，做事情要有預計性，什麼該給什麼不該給，什麼話該說什麼話不該說心裡要有個數，對幹部要狠一點對普通員工要包容點。
多送你的幹部出去走走，讓他們看看外面的世界，讓他們看看別人是如何抓生產的。
如果是針對公司「舍小利顧大利」的意識不可少，企業要健康發展就必須把各個部門的職責和配合工作做到無縫對接，整體的高效運轉，需要各層級與各部門均需要在pdca的過程中，不斷改善問題，提公升效率，部門間環環相扣才能發揮高效率，降低成本，如果環環脫節的組織，成本高效率低是必然的，怎樣才能做到環環緊扣無縫對接，就要有「舍小利顧大利」的無私的組織文化和個人行動中準則，沒這個意識形態，降本增效只是空談！對個人而言，提前的做好工作計劃，明確哪些是緊急重要的事，那些事緊急但不重要的，給自己設定完成的時間計劃，養成每天睡覺前，反省、總結！每天早上醒來，想想；學會拒絕，有些事情可能會打亂自己的計劃，應該學會合理的拒絕！
在保證客戶要求的前提下，細化每當工藝流程，最大程度提高效率。就是找到產量和品質的最佳結合點。這個很關鍵，有了這個點，把這個理念貫徹下去，並且做好跟進，保證一直貫徹到底。
對於不同的客戶，這個結合點不一樣，找到這個點也是我工作的乙個重點。處理現場特發事件。特發事件經常發生，處理不好，產值就會大打折扣。
特發事件有多原因，有時要多部門協助才能解決，高層迅速快捷的協調就尤為重要。
19樓：青楓侃
首先應該不斷的充實員工，同時也應該給員工提供一些培訓的機會，提高員工的知識儲備量，提高員工的專業素質，還需要提出一些獎勵機制，這樣才能夠鼓勵和激勵員工不斷的努力，這樣也可以提高工作效率。
20樓：一一邊邊
可以增加績效獎，能為多得，這樣大家自然就願意多幹活，也能有效的提高工作效率，還能讓員工得到真正的實惠，一舉兩得。
21樓：乙個
在完成工作的時候是需要有一定標準的，提前要有乙個計劃，按照規劃去完成這個任務，遇到不會的東西趕緊上網查詢，就可以提高效率。
22樓：帳號已登出
每天不斷反省自己，不斷去總結，因為有些問題本來就重複地出現，一旦被自己記錄下來，輸出就能帶來長久的記憶，同時也便於自己隨時回顧。
每天我們要不斷去學習，通過學習我們收穫很多意外的驚喜。
如何提高員工的敬畏意識
23樓：
親，要提高員工的敬畏意識，可以考慮以下幾點：1. 建立公司文化：
公司文化應該強調企業的價值觀、使命和目標，讓員工體會到他們的工作對公司的貢獻。這種文化應該強調道德行為和正直的行為，以及向公司高管和上級領導的尊重。2.
提供必要的培訓：舉辦課程或沙龍，幫助員工瞭解道德和業務方面的問題，更好的理解組織的目標，以及他們的行為如何影響公司的信譽。3.
增強溝通和反饋：攔唯溝通和反饋譁衡襲是培養員工敬畏意識的重要途徑。經常與員工交流並提供反饋以確認他們的努力和提供改進建議。
4. 創造有效的激勵措施：對員工的道德和正直行為進行表揚和獎勵，如員工的工作表現非常出色，表現出了高質量的職業道德和行為，應在公司內部以一定方式進行表揚和獎勵。
5. 建立完善的內部控制機制：對違反規章制度或其他不符合公司要求的行為進行糾正和懲罰，亂兄通過公正、嚴謹的機制使員工增強敬畏意識，最終確保公司的良性發展。
男友總覺得我不夠愛他怎麼辦，男友說我不夠愛他，怎麼辦？
我是男的，結婚四年了，我就覺得老婆不把我放在她心裡。我身為男人，各方面壓力很多，回家後很希望得到妻子的關心，是發自內心的那種關愛，就像老婆對待我兒子的那種無微不至的關愛。你應該不像我老婆那樣，也許只是對你男朋友的關心不夠，他體會的不深切。當然他自身也有原因 你那樣太自我了 男女朋友在一起為了什麼 就...
總覺得男朋友不夠關心自己怎麼辦，感覺男朋友不夠關心自己，怎麼辦？
人終究是孤獨的，習慣就好了。父母不能伴你一輩子，你是孤獨的 朋內友也各有自己的事情，你是孤容獨的 情侶未必到頭，你是孤獨的 未來的孩子也各自單飛，你是孤獨的 總的說來，人這一輩子最好的朋友還是自己。所以要善待自己，善待親人 朋友和愛人,正視孤獨 享受孤獨是一個人成長的標誌，你說呢？個人看法，僅供參考...
領導總覺得我做事達不到他的要求，怎麼展現自己能力？
你這個領導的要求比較高，那麼只要自己做好自己的事情，然後向有經驗的同事不斷的討教，只能不斷的突破。領導就是這樣，那是因為他想得太多了，要求也太多了，他就是說說而已，但是你要做得很多，你何必呢，把自己的工作做好，敷衍一點也無所謂，不要理他。在領導要求你做事的時候，一定要辦得出色，辦得漂亮，展現出自己的...