一套管理制度是否可以申請專利

2025-01-30 16:10:14 字數 4813 閱讀 6638

1樓:網友

可以申請專利的。

發明:專利法所稱的發明是指對產品、方法或其改進所提出的新的技術方案。

實用新型:專利法所稱的實用新型是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適於實用的新的技術方案。

外觀設計:專利法所稱的外觀設計是指對產品的形狀、圖案、色彩或者其結合作出的富有美感的並適於工業上應用的新設計。

乙個管理方案能申請專利嗎?

2樓:小雨手機使用者

可以申請專利的,中國專利法規定可以獲得專利保護的發明創造有發明、實用新型和外觀設計三種,其中發明專利是最主要的一種。

專利申請的流程:

1、確認需要申請的專利型別。

2、檢索同型別專利,可自主檢索,也可委託**機構更全面地檢索。

3、準備申請檔案,提交進入申請步驟。

4、獲得受理通知書。

5、初步審查。(若是發明專利申請,初審前發明專利申請首先要進行保密審查,需要保密的,按保密程式處理。

3樓:匿名使用者

您好如果只是一種管理方法,那國家專利局是不會給你授權的,《專利法》中明確規定下列情況不授予專利權:

一、科學發現;

二、智力活動的規則和方法;

三、疾病的診斷和**方法;

四、食品、飲料和調味品;

五、藥品和用化學方法獲得的物質;

六、動物和植物品種;

七、用原子核變換方法獲得的物質。

舉個列子;浙江一廠家經營啤酒,在剛看市經營的時候由於種種原因,公司的銷售不是很理想。後來公司的老闆日思夜想,想到了乙個經營方法,於是想把他申請專利保護起來,以免別人也用同樣的經營方法。但是後來被專利局給駁回了該申請。

不知道你的那種管理方法是不是類似,如果是的,那就申請不了。

如果能把它運用到工業上來的話那是可以申請專利的,比方說你通過自己的方法制造乙個在工程裡能使成本工期風險都降低的機器或是張出來,那麼你就完全可以申請專利保護起來。

4樓:匿名使用者

專利分為發明專利,實用新型專利和外觀設計專利,你說的方法,基本不屬於專利範疇,估計很難獲得通過。

5樓:匿名使用者

看是否能達到專利的要求。

6樓:魚爪網

當然是可以的,方法一般可以申請實用性專利。只要這個方法具備新穎性、創造性和實用性。提交的申請資料也沒有問題的話。到時候國家智財權局就會授予申請人專利權。

一種管理模式能否申請專利?

7樓:納喇樂松丘火

針對管理模式,能否申請專利,必須針對具體情況而定。

如果制定的管理模式沒有技術含量,僅僅是智力活動的規則,是不能申請專利的,即使申請了專利,也不能被授專利權。

企業專利管理制度是什麼?

8樓:文庫精選

內容來自使用者:許成發。

~~****。

~~2012〕~字第~~號。

關於印發《專利管理制度》的通知。

各分廠、部門、車間:

為促進公司科技創新發展,保護公司智財權,規範本公司專利管理工作,發揮專利在實際生產中的作用,提高公司核心競爭力,鼓勵廣大員工參與技術創新、發明創造的積極性,特將《專利管理制度》印發給你們,請遵照執行。

特此通知。附:《專利管理制度》

~~****。

2012年6月18日。

抄送:公司領導(5)、存(1)擬稿人:

附件:《專利管理制度》

第一章總則。

第一條為促進公司科技創新發展,保護公司智財權,規範本公司專利管理工作,發揮專利在生產實際中的作用,以提高公司核心競爭力,根據《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細則》以及市區**有關檔案規定,結合公司實際情況,特制定本制度。

第二條專利管理工作的主要任務:貫徹執行國家專利法及其實施細則,宣傳和普及專利知識,充分依靠和運用專利管理制度,鼓勵和調動廣大員工發明創造的積極性和主動性,保護公司智財權,維護員工和公司的合法利益,推動公司科技進步和研發生產,提高市場競爭力和經濟效益,使專利工作真正服從於科研、服務於生產、輔助於經營,第四條2第第十第二十第。

9樓:網友

企業智財權管理制度是指標對企業的性質、經營目標、市場策略、技術開發與國際國內法律環境等因素,對企業的智財權加以分析、評估、融合所建立的一套經營管理和法律保護制度。隨著知識經濟時代的到來和市場經濟的迅速發展,智財權將愈來愈上公升為企業最強大的財富源泉,建立智財權管理和保護制度,制定智財權培育和經營戰略,將成為企業創造競爭優勢,佔領國內外市場的最有力手段。

1994年7月5日年,***作出《關於進一步加強智財權保護工作的決定》,明確要求:「企事業單位要把保護智財權作為建立現代企業制度和現代科研院所制度的一項重要內容,增強智財權意識,遵守智財權法律法規,把加強智財權保護納入本單位的研究開發、生產經營和內部管理工作並形成相應的制度。」企業建立智財權管理制度不僅是加強其本身競爭力的需要,也是國家法律和政策的要求,已經成為申請科技計劃專案和申報高新技術企業的必要條件。

為使各項智財權管理落到實處,企業要用一系列的智財權管理制度指導企業的具體智財權管理活動,制定制度必須遵循以下原則:

1、要符合我國有關智財權的法律制度的基本原則。企業智財權管理制度在本質上是我國有關智財權的法律制度在企業的具體貫徹執行,因此不能與智財權制度相違背,應嚴格遵循這些基本原則、其他行為準則和要求。

2、要符合智財權管理的科學規律。作為無形資產的智力成果的智財權有其自身的特點,其管理制度也必然要體現這種特徵。如其專有性是指排他性,不能簡單以一種道德的標準來衡量這個智財權是不是像其他的有形財產一樣必須得到保護,而必須是經過授權的智力成果即成為智財權後才能夠受到法律的保護,但這種權力可以讓渡給其他人。

3、要符合國際技術、經濟交流、合作的慣例和共同準則。經濟全球化的今天,國際技術、經濟的交流與合作過程中更加依賴於智財權制度,但智財權法由各國制定,其中有許多共性的內容,如時間性、地域性、獨佔性等,但也有許多不同的地方。為了與國際慣例接軌,許多國家加入了世界性的智財權組織或條約,遵守共同的原則,如國民待遇原則、優先權等。

4、要立足於企業自身特點和智財權管理存在的問題制定。不同的企業因經濟實力、行業特點、產品性質、經濟性質等不同而在企業智財權管理上具有不同的特點,所以其制度表現各有千秋是企業管理藝術性的體現。

專利管理制度是什麼?有什麼作用?

10樓:八戒智財權

專利管理制度是什麼?有什麼作用? 當今時代是知識經濟的時代,不管是企業還是個人都要意識到智財權對經濟的重要影響作用,如專利技術要有專利管理制度,重視智財權的管理,在生產生活中經常見到一些企業或者個人技術的沒有通過專利保護,在市場上混亂的使用,侵權的事情時候發生,但是卻不遏制,這是專利管理的極不負責任。

專利管理制度是什麼智財權將愈來愈上公升為企業最強大的財富源泉,建立智財權管理和保護制度,制定智財權培育和經營戰略,將成為企業創造競爭優勢企業智財權管理制度是指標對企業的性質、經營目標、市場策略、技術開發與國際國內法律環境等因素,對企業的智財權加以分析、評估、融合所建立的一套經營管理和法律保護制度。做好專利管理制度形成自我智財權的生財之道,專利之所以被忽視、沒有進行保護的原因很簡單,那就是專利人呢不懂什麼是專利,專利能給專利人帶來什麼,於是產生了專利研發其實就是無用功,這樣也極大抑制住國民專利的創新意識的開發。要知道專利有獨佔許可的作用,一件專利就能給專利人帶來無限的回報。

關於企業專利制度的實施,建議做好專利申請,如果公司的智財權制度沒有足夠完善,建議企業通過智財權貫標體系來維護公司的制度,維護專利保護,專利一旦申請且授權成功,那麼只要有相關專利侵權的案件可以用法律的方式追究侵權人的責任,這樣極大的保護專利技術,同時也抑制了侵權。

專利管理辦法有哪些?如何做好專利管理辦法?

11樓:八戒智財權

專利管理辦法有哪些?如何做好專利管理辦法?專利管理辦法很重要,所謂的專利管理方法專利管理是指專利管理人員,在有關單位和部門的配合下,形成對專利技術創造、運用、管理和保護等,主要對專利實施專業的性的保護,保障合法權益而形成的制度執行以及經營方式,最後避免專利侵權或者是被侵權。

如何做好專利管理辦法專利管理辦法辦法只要包括哪些內容呢?專利技術一定來說是企業的經濟支點,所以專利管理工作是圍繞企業專利的申請、保護、運用、交易等方面所進行的工作,假如專利技術和受到排擠,或者是無效,那麼會直接導致企業的重大損失,專利管理辦法處理專利申請、專利權的許可與轉讓、專利金融、專利糾紛等事項。假如企業專利申請發明專利或者是其他專利型別成功之後就可以對專利進行管理,或者說是一種委託的方式,直接通過智財權託管的方式,交給專業的人管理;現今管理的人員主要為智財權**機構,專利的管理方法是包含在智財權管理方法的,一般**機構都會有專門的負責。

我們廣義的專利管理包含專利相關事務的全流程管理。就是大體的方式詮釋專利的所有管理方法,而相對而言的狹義的專利管理主要包含專利的日常運作管理、建立相關的保障、執行機制,確保專利在授權之後的正常有效,假如企業對專利的管理不是很周全,而又迫於無人管理那麼建議找專人管理好點。

企業應該建立起哪些專利管理制度

12樓:社文商標管家網

1、為規範公司專利工作,充分發揮專利制度在公司發展中的重要作用,促進公司技術創新和構築企業自主智財權體系,推動公司對智財權的管理、保護和應用,制定本制度。

2、公司專利工作的任務是充分依靠和運用專利制度,使專利機制成為促進公司技術創新的乙個主要動力機制和保護機制,鼓勵和調動公司員工發明創造的積極性,為公司技術創新以及生產、經營全過程服務。

3、產品市場部、專利管理部、總裁共同負責對公司專利工作進行巨集觀指導和協調。公司的專利狀況指標及專利管理水平作為評價考核公司經營管理水平和技術創新工作業績的重要依據。

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