1樓：網友
建議你多看看相關方面的書籍。至於怎麼去規劃，絕對不是一言兩語就能說明白的！
如何做好pmc?
2樓：網友
發現這些問題都問的太大了。不知道怎麼來解釋做pmc要心細。在核對倉庫數量時候要準確，下達申購計劃的時候要心無旁騖，而且申購計劃要和bom單仔細核對。
而且要有高度責任心。督促車間完成生產計劃，監督採購那邊的物料進度，開發部開發進度，工程部樣機進度，樣品確認進度等等。
做pmc還要處事圓滑。pmc沒有實權，你要懂得用什麼辦法去排程各個部門的運作，在儘量不得罪人的前提下。
要做好pmc有點難，而且在這也說不清楚，只能大概的說下，是這意思就行。
3樓：網友
讓各個部門能夠跟隨pmc部門指揮協調一致的進行生產，沒有意外是最好的pmc工作成績。
4樓：網友
擁有物流管理知識，堅持不懈的精神。
請問怎麼做pmc計劃呀
5樓：匿名使用者
對乙個pmc的要求就是：協調能力如何及是否懂得合理有效利用—規劃時間。
個人認為pmc的職位沒什麼專業知識的限制，只要該人性格外向點，善於與人溝通，基本上沒什麼難的。
但是要做的好可就得花一定的時間了。
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的l/t），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ecn/ecr將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該pmc到了一定高度了。
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計劃），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題。直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是細節問題了。
6樓：匿名使用者
做生產計劃，要根據訂單交貨期、物料庫存數、生產週期來合理制定生產計劃。
pmc要做些什麼
7樓：匿名使用者
1、pmc需要知道的知識是：本公司產品的生產週期，要對產品規格與生產週期都熟悉。還有本公司所用物料的採購週期，和物料規格。
還有erp軟體的應用，比如易飛erp和用友erp等。最起碼會用excel。
2、流程：銷售訂單-pmc部pc員接單並安排生產-生產排程生產排程-生產排程結果反饋給bom-bom員分析排程用料時間和數量-反饋用料時間和數量給mc員-mc員減庫存減在途未到量的計算。計算出實際要採購量和到貨日期-採購員按mc要求採購。
3、工作重點是：對產品生產和原料到貨進行跟催，保證原料不會停工待料也不會物料積壓。保證產品如期生產完工，準時交給客戶。
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