1樓：其實我很無懶
針對怎麼處理：我這裡有幾個意見。
1..找他談話，坦露你的心思，他這樣做你會處於什麼境地，他又會處於什麼境地（遭受辭退）。如果他了解能體會那麼他最起碼會道歉，如果不會道歉，那麼說明這個人不堪重用，直接辭退他。
2.自己培養乙個能理解你聽指揮的下屬，然後在辭退他。
3你自己要反思，是不是你領導錯誤了呢？還有他為什麼會這樣做，是因為大意還是不熟悉，要了解整個過程，不能直接就批評人家，人活著為的就是面子，你不給人家面子，人家為什麼給你面子，多體諒下屬，還有要提公升你的威信，做事儘量果斷點，不要猶豫太多。
2樓：巴時
你可以開會告訴大家，以後按你的意思去辦！實在不行，就想辦法弄走他！你要掌握核心就必須要有乙個兩個心腹，要心腹，就要給好處！找兩個聰明人做你的心腹吧！
3樓：
想想下屬需要什麼？？下屬也是人 是人就有自己的個性 有個性就好辦。
下屬總是公開頂撞我該怎麼辦？
4樓：苦茶子
親親你好，.以理服人很多時候，員工之所以頂撞領導，是因為缺乏溝通和交流。資訊傳遞不及時，造成了誤解，導致產生矛盾。
作為歲做領導，此時應該主動和下屬溝通交流，消乎和衡除誤會。可以面談，也可以通過社交軟體來進行溝通。最為正確的手段的應該是攻心棚稿為上。
旁敲側擊，嚴正批評如果有員工自視甚高，仗著自己有背景、有關係、有資歷，目中無人，隨意挑釁領導的權威，肆意頂撞。這種情況，堅決不能放過，不可輕易讓步，必須做出指正。希望對你有幫助。
5樓：南山
對於新上任的領導來說非常常見，因為你剛當上領導，權威不足，自然就會有不服你的人存在，那麼面對這種情況，該怎麼辦呢？
好辦，對於這型別員工，最好就是挑動這個員工和其他員工之間的矛盾，讓其他員工和這個頂撞你的員工，產生矛盾，那麼到時候你就可以通過這種方式，收拾他。
比如，你可以在工作中表揚乙個員工，然後批評這個頂撞你的員工，然後頂撞你的員工，當然非常不握遊族滿，肯定會頂撞你，此時你就可以告訴你表揚的員工，把矛盾點轉移到他們身上。
你可以對你表揚的這個員工說：看來，他對你有意見啊，這個事情我們以後再說。
這樣，被表揚的員工，就會對這個頂撞你的員工有意見，他會覺得這個頂撞的員工是故意找事。然後你就有了幫手，這個被表揚段弊的員工就會站在你這一邊，幫你對付這個頂撞你的磨孝員工。
這一招非常妙，不需要你下場和員工對線，也能夠收拾刺頭員工。
6樓：橘子學姐
第乙個，他不想尊重你，說明他對你無所畏懼，那你要去思考一扮並下，你到底做了什麼事情，讓你的下屬可以完全不在乎你的感受。
第二個，這個下屬可能真的晌缺閉就是宴裂乙個挺傻的人，這麼直接頂撞自己的老闆，有什麼問題就直接說，在公開場合當面頂撞是不好的。
7樓：網友
你槐指應該把這樣的下屬直接開除才可以，讓所有的下屬知道如果繼續頂撞純明悉你，肯定是沒有好下場的做乎，這樣才能夠樹立你自己的威信。
8樓：卷之之
對於下屬的公開頂撞，應該採取大度待之、依規行事兩個策略對待。這樣處做肆態理既純源合情又合理，還能展現出自己的氣量。比較合適。雹燃。
9樓：清秀且偉大丶小牛
對於喚肢下悄凳屬的公開對抗，我們應該採取寬巨集大量和按規則行事兩種策略。這種**既合理又合理，也能顯示你自己的能力。這是很恰當的。和運世。
10樓：網友
那可喚雀能和他的性格有關係，或者有可能是他對你真的不認可才會這樣。最好的方法是私下裡聊一聊，看看他是什昌吵麼樣的想法，然後再調整一下和迅早。
11樓：廉倚雲
這個要看情況的，如果他總是無理取鬧的話，我認為當然是應該開除他。
下屬在公開場合頂撞我，該怎麼辦？
12樓：星座家
q：下屬經常在公開場合當眾頂撞我，讓我非常下不來臺，我該怎麼處理呢？
下屬在公開場合頂撞你，無非就兩個原因：
第乙個，他不想尊重你，說明他對你無所畏懼，那你要去思考一下，你到底做了什麼事情，讓你的下屬可以完全不在乎你的感受。
第二個，這個下屬可能真的就是乙個挺傻的人，這麼直接頂撞自己的老闆，有什麼問題就直接說，在公開場合當面頂撞是不好的。
我們經伏鋒液常講，做管理，我們要表揚乙個人，一定要公開，最好知道的人越多越好，但是批評乙個人，或者說我要指出你的問題，一定要顧及到每個人的自尊心，最好關起門來批評，一對一地講。缺物。
所以，我猜這個下屬經常在各種場合頂撞你，要麼基洞是他覺得你太不重要了，要麼就是他想用另一種方式引起你的注意。無論怎麼樣，你都應該找這個人聊一聊，到底是什麼原因。你需要找到他深入溝通一下，瞭解一下原因。
以上就是我給你的答案，希望能幫助到你。
張麗俊 學習筆記。
員工頂撞自己該怎麼處理
13樓：舒緩還清爽丶繁星
處理方法如下：
1、積極溝通，以理服人：領導者作為上級，應該主動和員工培禪溝通交流，消除員工配信塵的誤解。
2、以靜制動：領導者要以靜制動、以柔克剛，避免硬碰硬，待員工火氣漸息，再言輕意重地指出員工不足之處，讓員工明白事理、通曉情理。以靜制動有效避免了矛盾的擴大化和頂撞的激烈化。
3、充分尊重員工：作為坦帶領導者，明智的做法是發揚民主，尊重員工，才能高效化解員工的頂撞衝突。
下屬頂撞上級怎麼辦?
14樓：第n次抗日戰爭
1、找衝突原因。
任何事情發生都有原因，很多下屬頂撞你，並不是因為今日之事造成的，今天的事情只是乙個方面，你需要做的就是找找衝突的原因，和下屬爭吵的時候可以聽出事情的原委。
2、處理事情心態要平和。
處理事情切記心態要平和，你是領導，氣急敗壞地處理事情不是明智之舉，要想服人，要想讓事情有乙個圓滿的解決，處理事情的事情心態一定要平和。
3、轉移話題。
如果下屬頂撞你，讓你覺得很沒有面子，你可以選擇轉移話題，避開那個敏感的話題後，大家或許都能緩解一下情緒，等到心情好點之後再談論。
4、反省自身。
下屬是下屬，你是領導，但是這並不代表你的想法、做法都是正確的。如果下屬清楚自己的地位的話，還要頂撞你，可能是你自身的問題，反省一下自身，接受一下他人的建議。
5、主動溝通。
和下屬溝通不是很丟人的事情，如果什麼事情都不和下屬溝通，出現問題是難免的事情，作為領導，多和下屬溝通一下，下屬頂撞你，你也要去溝通一下，問問具體的原因，如果不是故意找茬的話，下屬也會和你交談的。
6、不要記仇。
乙個領導是不是成功，最重要的就是看領導是不是乙個記仇的人，小心眼的領導即便一時得勢，長久下去也會失人心，尤其是那些喜歡秋後算賬的領導，記仇絕對是大忌。
7、必要的時候放下架子。
領導要有領導的樣子，但是領導不是要隨時都要擺架子，如果你一直高高在上，對下屬的頂撞持有同樣的態度，那麼你離失人心不遠了，聰明的領導必要的時候不會端著架子不放。
8、嚴肅對待。
對於下屬故意頂撞，一定要嚴肅對待，不能任由下屬胡來，你要知道，你的縱容會讓其他的下屬出現同樣的問題，要想讓自己的領導生涯好過一點，你就要拿出你的領導權力了。
15樓：網友
第一次按照公司規章制度處罰，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為你拒絕執行的理由，公司成立乙個管理崗位，假如經常被下屬頂撞，請問公司成立這個領導崗位的價值和意義何在？公司成立乙個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責，領導力不行，領導擔責，執行力不行，下屬擔責，沒什麼好辯駁的，不認可公司管理理念和領導，可以辭職，假如乙個領導經常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領導怎麼安排下面的人做事？那些說領導和下屬做朋友的，那麼請問領導安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？
你說這不行那不行，那你是不是就不用做事了？
請你記住一點，乙個部門的能力水平能發揮出來多少，80%看領導，20%看下屬，我見過乙個領導把乙個部門給整垮的。
16樓：鬼鬼
其實人無完人，大家的性格不一樣，對待事情的方式以及閱歷不一樣，對於處事的風格以及手段也肯定會不一樣。但是作為上司，需要的是寬容以及一定的權威。對於下屬的頂撞，那麼有一下幾個處理結果：
一：看下屬的性格來決定，如果是無心之失，則放過不查。如果是故意挑戰權威，則堅決幹掉。
二：自己先想一下，下屬是否真的說的有理，當然我們也不能太過霸道，需要廣納意見，即使下屬頂撞你，只要不過分，那麼你可以以理服人，讓他感受到你的寬容。
17樓：荷塘村官
雙方都有責任，首先作為下屬不應該直接頂撞上司，其次，要看他說的有沒有道理，如果有道理並不是故意和領導作對那就不要有相應的懲罰，可以私下好好溝通，讓他以後注意場合和說話方式如果故意搗亂就該處理一下。
18樓：公道
曉之以理，動之以情。當然還要不卑不亢。
領導說下屬壞話，被知道後，下屬該怎麼辦？
就應該主動的向對方道歉，也可以把自己的觀點告訴對方，也希望對方可以原諒自己，否則對方可能會把自己開除。我覺得下屬應該直接出去問一下領導到底是怎麼回事，為什麼要這樣說？畢竟這樣的一種形象會對自己造成一定的影響，而且也是一種人身攻擊。我覺得領導不會無緣無故說你壞話，如果有，那就自己審視一下是否 做得不好...
當領導的老是讓下屬請吃飯，下屬該怎麼辦
當我們開始工作的時候，其實就面臨著很多的難題。不管是在和同事相處的過程中，還是在工作的問題上面，而且有時候跟領導相處也會有很多的矛盾。所以有些時候需要我們去很認真的思考該怎麼解決和領導之間的關係。我們都知道現在我們工作的時候，其實和領導打好關係是特別重要的，因為如果你要是跟領導熟的話，有時候什麼升職...
下屬對我有意見怎麼辦,下屬對考核有意見,我怎麼辦我是基層管理者
是什麼方面的意見?工作態度的?還是人際關係的?人在做天在看,以後他慢慢會明白的 下屬對考核有意見,我怎麼辦?我是基層管理者 100 要考核來先有考核方案和 源指標,而這些制定考核工作內容不是自己拍腦袋拍出來的,需要和自己的下屬提前做好溝通,讓他們對這份考核方案認可,這樣考核才能執行下去,不會遇到太大...