1樓：網友
1、管理思維的不同okr屬於自我管理，來自德魯克的「目標管理和自我控制」。而kpi是一種績效考核工具，屬於控制管理。來自工業化時代泰勒提出的科學管理的原理。
2、在概念上的不同okr中的「k」「關鍵」與kpi的「k」「關鍵」，其含義不同，okr要求我們將一定時間內最優先的要求明確出來，將完成目標最重要的瓶頸選擇出來，kpi要求我們將重要的指標選擇出來。
3、側重點的不同組織績效管理有3個環節，包括績效生產、績效評估、獎懲機制，okr作用在績效生產環節，kpi作用在績效評估環節。
4.適用的業務種類不同okr更多適用於知識密集型業務，kpi適用於勞動密集型業務，知識密集型業務通過kpi管理效率相對較低，kpi定出來意味著對於某個業務流程如何運作達到預期結果是已知的，然而知識密集型業務是如何成功運營尚未知的內容，使用okr會更加科學。
5.制定的方式不同okr是通過管理層和團隊自上而下，再自下而上地制定，使得上下結合，做到全方位對齊，而kpi是由公司管理層自上而下的確定，強調組織目標的分解和關鍵工作指標的衡量。
2樓：企易立
一張圖帶你瞭解okr和kpi的區別！
3樓：印夫表彭
kpi是可以不和考核掛鉤，okr是絕對不和考核掛鉤。換句話說就是，使用okr在強調目標的同時儘可能隔絕了獎懲驅動的干擾。
okr和kpi有什麼區別
4樓：知英人力
（1）kpi與績效掛鉤；而okr則與考核績效分離。
2）kpi由上級制定，自上而下控制；okr有大量的創新、評估、實驗、協商，是迭代的產物。
3）kpi是先有目標，再想方法；okr是先有途徑，擇優而做。這是由上一條決定的。
4）kpi是由上級指定的限制性規則來實現約束；okr是由objective本身來實現約束。
5）kpi的資料本身就是目標，除限制性規則之外，沒有別的路徑描述；okr的資料是評估工具，我們判斷可以通過做一些事兒，來實現objective，為了證明我們的判斷正確，就設定了量化的資料。
6）kpi是為了驅動員工；okr是保證員工自我驅動的方向正確，產出結果更優。
7）kpi的實行成本低，理解容易，即便是純執行單位也適用；而okr則要求員工必須有一定的自我驅動力，理解資料意義，有分解問題解決問題的能力，推行較為困難。
5樓：企易立
okr（objective and key result），是一種目標管理工具。
kpi(key performance indicator )，是關鍵績效考核工具。
簡單來說，kpi是「要我做什麼」，okr是「我要做什麼」。
接下來，將從這幾方面深入瞭解它們之間的區別：目標制定、聚焦程度、考核方式、靈活程度。
目標制定不同
kpi一般是自上而下傳達指標，大部分人在kpi制定時，只關注個人或者部門的關鍵指標；
okr是上下結合，360度對齊，注重公開透明，清楚瞭解公司、團隊、個人的目標，保證大家都往乙個方向前進。
聚焦程度不同
kpi的目標往往很分散而且很多，更關注一些關鍵指標，比較適用於一些更關注結果，不需要監控完成過程的團隊與公司。
而okr一般主張目標設定不超過5個，從公司到部門到個人，上下同步對齊、結盟，讓公司和員工能集中精力共同完成統一目標，更加聚焦
考核方式不同
kpi往往要求你100%完成，達不成的話要麼扣工資，要麼走人。
而okr鼓勵員工制定有挑戰性的目標，激發員工的自驅力，並不對結果完成情況進行考核，如果100%達成，說明目標制定太保守了，一般完成70%左右是比較好的。
靈活程度不同
6樓：倪雲華
okr的本質是什麼？和kpi有什麼區別？
7樓：善世服務外包
kpi：要我做的事。
okr：我要做的事。
善世、善世服務外包。
關於kpi，想必各位一定十分熟悉，用指標考核員工行為，未達標則有相應懲罰，用一句話概括就是：你考核什麼，員工就做什麼。
久而久之，員工是為了指標而工作，所有工作都變成了「要我做的事」，而指標以外的事情就成了無人理會的「黑洞」，員工工作的積極性會越考越低。
而okr則相反，它主張激發員工的內驅力，讓員工主動工作，讓工作變成「我要做的事」。okr關注產出，而不僅僅是指標有沒有達成。
舉個有意思的例子，我們都知道，在海底撈，員工需要給有需要的客戶把飲料加滿。
如果是kpi考核，那隻要客戶的飲料不是滿杯，就必須加滿，沒加就得扣分。就算客戶喝不下了，也得加。
如果是okr考核，員工可能會提前徵詢客戶的意見，加或不加只要客戶滿意就行。
死板且不易變通的kpi考核，讓員工越來越牴觸，企業越來越傾向於引入okr。
okr和kpi的區別與聯絡
8樓：休閒娛樂頻道
okr和kpi的聯絡：okr與kpi的關係並非涇渭分明、截然不同，kpi型的okr就是kpi，實際上兩者是可以融合的。
okr和kpi的區別是：
1、衡量標準。
okr要求的是每個kr都必須是量化的，即有數量要求，也有時間要求；而kpi的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質量標準、數字等多個方面來衡量。
2、公開性。
okr強調的是大家的目標和kr完全透明、公開；所有成員都可以隨意查詢其他棗銀亮成員的目標和kr，以便團隊協作；而kpi則更多小範圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開等。
2、溝通。okr強調的是上下凳寬溝通，即目標從上至下分解，而kr可以從下至上提出，然後團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個kr都是對目標的實現有影響力；而kpi雖然也強調上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調執行。
4、工作導向。
okr關注產出導向，關注事情的結果，而不是關注事情做了沒有，即事情結束後對公司或團隊目標實現的影響度；而kpi則關注結果導向，強調事情做完的結果即事情做完後對自己目標的影響度。
5、適用場景。
kpi適用於一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如製造業的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業標準和流程，為保證產品質量，員工必須嚴格按照標準操作和執行，而禁止隨意發揮；而okr則更適用於實現目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，如研發性崗位就是典型，在強調目標的基礎搏物上，員工可以自己發揮怎麼去實現。
國際快遞和國際空運到底有何區別，國際快遞和國際空運的實質區別在哪裡
國際快遞和國際空運區別為 運送範圍不同 運輸主體不同 適用物件不同。一 運送範圍不同 1 國際快遞 國際快遞的運送範圍為統一攬貨點到各自收貨點。2 國際空運 國際空運的運送範圍為機場到機場。二 運輸主體不同 1 國際快遞 國際快遞的運輸主體為國際快遞公司。2 國際空運 國際空運的運輸主體為國際航空公...
請問音響2 0和2 1到底有何區別？我想買個100元左右的2 0有好的嗎
說簡單點吧.就是2.0的是兩個音箱.2.1的是三個音箱.其中那個大點的就是低音炮.品牌的2.1音箱便宜的100以上像漫步者301t北美版,盈佳e 510.都還不錯2.1的比2.0的不管是在音質還是音亮上都要好的多。100元價位還是2.1比較好 因為買不到好的2.0音響 價效比高並且音質出色的2.0少...
建盞和天目盞有何區別建盞與天目到底有什麼關係？
用心回答 從業多年 經驗 建盞是指用建陽的三個村子的土，在建陽燒製的盞叫建盞。在其他任何地方，日本，臺灣，景德鎮燒製出來的叫天目。希望可以幫助你，希望採納，不懂再問 天目杯是天目釉杯子,是瓷器釉色名.指建安 吉州等地瓷器上的一種黑褐色或黑褐底色上呈現條狀或斑點花紋的色釉.據文獻記載,12 13世紀日...