1樓：健康快樂心情
品類創新已成為催生新品牌的捷徑，這對創業者有很大的啟發和鼓舞。
2樓：小世界
讓羊毛出在狗身上，再讓豬買單」的商業邏輯講的餐飲等傳統行業人心惶惶。
3樓：網友
要想創業就必須擁有全新的產品，因為只有這樣才能立足於市場，才能獲得收益。
4樓：沐莞莞
啟發創業者意識到「這是萬眾創新」的時代。盲目的跟風出現山寨品牌相似品牌進行創業不再是大趨勢，只有在根本上做出品類創新，才能徹底做到屬於自己的品牌創新。
5樓：舞弦花姨
眾所周知，創業非常困難。在創業過程中，許多企業家的成功也可能與他們的決策和某些判斷有關。現在，企業家精神中的類別創新似乎已成為創新的捷徑，許多企業家也希望從這一方面開始自己的業務。
開創新品類成功的品牌有哪些？
6樓：星夢格格巫
開創全新品類，即發現全新需求。
因為是新品類，就成功的避和弊開了老品類用時間積累起來的優勢，獲得了搶佔消費者心智的機會！
比如「拉麵說」選擇了乙個獨特的賽道：「傳統方便麵打不上來，外賣又很難比這便宜」的細分市場，從日式速食起手，將產品定價集中在12元-20元之間。
它生生的從巨頭把持的方便速食行業，撕下了乙個高階細分市場，殺出了一條生路，而且是一條很有錢景的路！
不誇張的說，康師傅與統一這麼多年不遺餘力在扭轉的「不健康」泡麵形象，在「拉麵說」上被真正的實現拆旁了，讓消費者不用去拉麵館，在家吃麵也可以吃出高階儀式感，讓那些對美食講喚御族究，卻又懶的都市年輕人找到心與胃的深夜食堂！
而最後當傳統品牌終於看到這個潛力了，也看得懂怎麼玩了，但是你已經獲得了生存的能力，在市場上佔有一席之地，巨頭也打不死你了。
品類的選擇上，新鮮感、獨特性是吸引顧客的重要元素。而對於新品類的探索不是一朝一夕就能完成的，無論是海底撈還是像肯德基這樣的全球連鎖品牌，顧客對於他們的認知不是在短期內形成的，餐飲品牌在全新品類的開發過程中，切勿急於求成。
7樓：帳號已登出
開創新品類的成功的品牌，比如是化妝碰段雹品，都燃伏是能夠有乙個創新的，適合大眾的一些消費水平笑帆。提公升的這些品牌，都可以進行乙個合理的規劃和選擇。
8樓：網友
和這些覆蓋全品類零食的品牌相比，三隻松鼠又尺握敗有什麼優勢？消費者對於三隻松鼠的認知越來越弱，企業皮銷在經營增長上也隨之遇到了陵顫前所未有的困惑和難點。
如何創造新品類
9樓：知識達人
在成熟行業中，往往每個品類中都形成了幾個巨頭壟斷的格局，新企業和新品牌想分得一瓢羹，就需要採用品類創新戰略，為企業開創乙個新市場，藉此改變競爭格局。但品類創新需要一定的培育成本，背後的陷阱一定要避開：
1、 市場中並不存在真正需求。
品類創新一定要基於消費者的需求，甚至大部分是消費者的潛在需求，致力於打造消費者所真正需要的品類，才能夠贏得消費者的認同，創造乙個獨特的品類。很多企業進行品類創新時，往往是從企業本位角度出發，跟風於某一方面的產品創新或純概念創新，試圖通過命名開闢新領域。其實，這往往是企業自己一廂情願的事兒。
2、 與消費者的現有習慣衝突，造成消費障礙。
品類創新中，品類分化是被公認的一種方式，有時是通過技術革新，細分需求，有時僅僅改變產品外在形態，或者使用方式，致使消費場所、方式發生變化，從而形成了新品類。比如，香飄飄把珍珠奶茶從街邊店搬進了工廠，裝入杯中，一年賣出七億多杯。但某種情況下，這種改變，如果與人們多少年來的既有生活習慣相沖突時，反而可能造成消費障礙，起到相反的效果。
3、 自說自話，沒有借力消費者既有認知。
事實上，品類創新不是站在產品的角度，去強行挖掘出某個新概念，形成新品類，然後強行推銷給消費者，而是借力於消費者既有認知順水推舟地讓消費者接受新品類。
總之，品類創新的陷阱，究其本質是一種思維陷阱。企業進行品類創新時，最應該避免的，就是隻站在自己的角度，去強行挖掘某個新品類，然後再將這個消費者需求與習慣背道而馳的新品類以複雜並違背消費者既有認知的方式強行推銷給消費者，這樣強行包裝出來的新品類無法打動消費者，自然也就無法換來消費者手中的鈔票。
摘自品牌戰略專家翁向東《本土品牌戰略》。翁老師是公認的亞洲品牌第一人，1992年復旦首屆營銷專業高材生，21年品牌營銷實戰，捨得、海信、飛雕、崑崙、香飄飄等大品牌的總策劃，品牌營銷界罕見的實戰與理論兼具的老師。他的專著《本土品牌戰略》是中國品牌學的開山之作，不僅被50多所名校選為教材，更受到企業界的追捧，中國石油、雅戈爾、報喜鳥、海信等中層人手一本。
如何打造品牌的品類創新？
10樓：手機測試號碼
任何乙個企業在經營或戰略擴張中都會面臨品牌策略的選擇，是品牌延伸還是創新品牌，並沒有正確的答案，只有結合自身的發展特點，企業才能破繭成蝶找到最適合自己的品牌發展道路。
如果說品牌源於乙個創意的話，這個創意應該是品類的創新，起決定性作用的是企業必須在消費者心智中開創乙個新的品類。
創造新品類，成為新品類的代表或開拓者，是成為主導該品類市場的基礎。創新是品類構建的出發點，要走差異、特色之路，必然建立新的品類特徵，這種新品類特徵必須」感得到、說得清、測得出」。」新蕊品牌策劃諮詢總監solo說。
中國市場新的競爭時代已經來臨，這是品牌和速度的時代，是創新的時代，也是領導者的時代。做乙個行業的領導者，要求企業有明確的戰略創新意識，有行業性開拓意識。同時，創新不能脫離客戶價值，創新不只是乙個技術研發的概念，而是應理解為客戶創造新價值的一切企業行為。
對於挑戰品牌，最需要的是具有市場價值的創新，以增加客戶價值，提公升自身競爭優勢。
在品牌企劃中，如何做好品類創新？
11樓：匿名使用者
個人見解，請參考！
一，因區域因素導致區域性和逆區域性圓含唯思維，這是第一步。
二，定位客戶群，並採取深入客戶群心理所需求要素老亮。橘培。
三，自身強化，把本身，本企業條件及服務達到一定高度，或某方面做出別具的風格。
經濟已成為國家戰略了嗎,分享經濟已成為國家戰略了嗎
伴隨國家 一帶一路 倡議程序的發展,分享經濟作為全球新一輪科技革命和產業版變革下湧現的新業態權新模式,正在加快驅動資產權屬 組織形態 就業模式和消費方式的革新。分享經濟在中國呈現出高速發展趨勢,並上升為國家戰略。據統計,2016年中國分享經濟市場交易額約為34520億元,比上年增長103 參與分享經...
努力已成為老生常談的話題，但是為什麼有時越努力，卻越發感覺焦慮呢？
雖然說努力這個話題是我們經常說在嘴邊的，但是我們真正努力的人可以說是少之又少，很多人在努力之後會感覺到焦慮，我認為產生焦慮的原因就是我們的努力是在假努力。對於我們來說努力的方式有很多種，對於我們來說最重要的事情就是要明白自己到底應該怎麼去努力，因為對於我們來說努力自然是十分重要的，但是我們要做的是真...
網路文學也已成為文化產業的龍頭，該如何避免低俗作品的頻繁出現？
作家們聯合起來抵制低俗作品，另外相關部門也要加大打擊這類作品的力度。我覺得後續應該提公升網路文學的門檻，然後加大稽核，杜絕劣質文學和打擦邊球的文章出現。看低俗作品的人越來越少，那麼低俗作品的產量就會越來越低。有產量就證明有需求，大家只要提高自己的素養就好。網路文學值得被提倡嗎？我個人認為網路文學值得提...