有些公司下層小領導,脾氣暴躁,經常懟人,為什麼大領導還用他?

2025-01-19 20:00:12 字數 4495 閱讀 9318

1樓:隨遇而安

我認為可能是他雖然脾氣暴躁還經常懟人,但是他的實力真的很強,而且很有領導能力,能夠帶動乙個團隊很好的發展,而且能夠為公司創造很多的經濟收益,所以大領導不會辭退他。

2樓:時間帶給我們的快樂

公司下層的小領導既然敢這樣對待員工,那麼就有兩種情況,第一大老闆根本不知道實際情況,第二,他和老闆的關係非常的不一般,所以才敢這樣的肆意妄為。

3樓:番茄味雞腿堡

因為個人能力比較強,可以為公司帶來利益,可以讓公司更好的發展,更好的管理。

有些小領導的脾氣比老闆還大,為什麼會這樣呢?

4樓:二狗美食日常

有些小領導的脾氣比老闆還大,為什麼會這樣呢?工作場所的員工總是覺得他們的上級,或那些中層和基層的小領導,總是盛氣凌人、咄咄逼人。他們總是準備咒罵和批評,給人一種非常嚴厲和不合理的感覺。

相反,公司的一些高層領導在員工面前總是顯得溫和平頌稿易近人。即使他們看到員工當場犯錯,也不會大聲批評和指責,而是給人一種耐心的引導和和藹可親的外表。

1、不同的監督物件,工作場所的管理是金字塔形的。一級負責一級,一級管理一級人員。從專業角度講,就是逐級負責,管理許可權。

除特殊情況外,一般不存在越級指揮處罰的現象,尤其是在大型企業中。一般領導者管理中小型領導者,因此他們只會批評小型領導者。面對普通員工犯下的錯誤,大檔公升領導不會和你看到的一樣。

中層和基層的小領導應該管理普通員工。當然,他們會整天追你,批評你,糾正你。

2、面對不同的工作,高層領導面臨的工作不同於中層和基層領導。高層領導通常做一些計劃工作,如戰略、規劃、排程、安排和監督,而中層和基層領導主要做執行工作,當然是與普通工人一起。有時,大領導的安排非常嚴格,這導致小領導在帶領員工執行時遇到許多困難,員工痛哭流涕。

小領導承受著來自上面的壓力,不能鬆懈。他必須密切關注執**況。這時,小領導與普通員工之間的矛盾出現了。

3、他們自身的經歷不同。大的領導者一般年紀較大或經驗豐富,所以他們在處理事情和與員工相處時更注重修養,否則他們自己的經驗會使他們形成很強的光環。在光環面前,各類員工都會從內心變得「順從」和「誠實」,所以行櫻老不會有大的衝突,讓員工感覺到領導是嚴格的。

例如,如果主管要求你打掃辦公室的衛生,你肯定會再次抱怨為什麼是你,但如果公司的大領導親自發出指示,你必須禮貌,甚至想展示出來,收拾辦公室外面。這是大領導經驗形成的強大光環,它實際上會讓普通員工真誠或更願意接受。

5樓:簡簡單單百事通

這些小領導想要獲得大家的認可,想要耍亂型官威,想要表現出自雹配己當領導的優越感,格局比較譁肆猜小,所以脾氣特別大。

6樓:放手的田園

之所以會這樣,是因為對於一些小領導而言,租圓他們個人的性格比較倔強棗衡,不懂得傾聽弊巖塌他人建議,也可能是自己的良苦用心,得不到他人的理解。

7樓:愛情來了擋不住

這些人比較的自轎隱侍傲,認為自己當了一點官就閉吵比其他人高貴,像他這種人往往是最沒有本事的,真正有本事攜碰的人,有寬懷的心胸,有很高的遠見。

領導的脾氣比較大,總是在公司裡發火,無差別攻擊,該怎麼辦?

8樓:天卓尚品

領導對員工發脾氣無非下述幾類狀況:生產製造異常單位或因機器裝置異常;或因人為的消極態度而造成質量指標和工作不可以按時完成而遭受企業管理層或經營者的斥責和指責。商品欠佳單位或因操作步驟不規範;或因人為的不細心而致使商品欠佳被退換貨或耽誤交貨而遭受企業管理層或經營者的斥責和指責。

績效考評單位或因考勤管理、行為準則、違法亂紀、安全消防、施工現場管理等直接關係了自身的業績考核和獎勵金。假如領導是情緒不穩定,那樣實際上他是很好哄的,如果他向著你發脾氣,證實一定程度他如果你是自己人。因此如果他過後會向你道歉,那我覺得ok接納。

與此同時假如這乙份工作中工資非常好,我覺得你還可以忍一下。然後他假如或是一直這樣對你的話,實際上你也可以在恰當的情況下對他賣萌,<>

記牢,即使你也是同事都是能夠賣萌的,便是適度的的情況下表述一下就可以。假如薪水不好,你只是乙個單純的出氣口,我覺得你能夠慢慢的逐漸找個工作,尤其是要不留痕跡。因為你的企業的氣氛真是如此的話,我堅信其他方面都是十分消沉的,可是假如你自身表達出來,茉莉花有點擔心假如你主要表現出想走得話非常容易引人注意,因此記牢要低調。

兩個選擇,一假如你自身感覺換乙個地方或是就是你已經有了新的工作,而且經多方面探聽,單位領導性格脾氣不錯,<>

同事之間和諧相處,企業經濟效益也較為非常好,那樣,你能辭。二則是假如你臨時沒有好的新東家,本身也沒有過人專業技能,我認為目前或是挑選委屈求全吧。這年代,雖然「這裡沒留爺已有留爺處」,但是我們也需要清晰,在這一「爺」太多的自然環境下,也不是輕易就可當「爺」的。

每乙個忍耐,只不過是為了能乙個字「錢」。自然,恨之入骨的情況下,因為我會挑選寧願下崗,也不會再承受無緣無故的嚴厲打擊。

9樓:譚談社會

只要沒有影響到你的收入,也沒有給你安排額外的任務,那你就把他的話當成放屁,反正所有的員工都這樣想,你也不會丟臉。

10樓:素顏情感導師

那麼你只能先去忍耐你領導,然後努力的去提公升自己的工作能力,提高自己在領導心中的位置,能夠跟領導進行溝通。

11樓:紹輝聊遊戲

面對這樣的領導,如果想要改變領導,基本不可能的,那麼就要反問自己是否能夠長時間忍受領導這樣的脾氣,如果沒有辦法忍受,可以跟公司的人事申請調到其他部門進行工作。

職場領導下屬關係難以相處,為什麼小領導反而脾氣大?

12樓:是小小不是曉曉

一、因為大領導不直接管你

大領導不跟你接觸,你看到的他,比較片面,小領導跟你天天接觸,你看到的他,比較立體。大領導視察工作時,和和氣氣的,一高興還給你帶個下午茶,看到基層員工做得不好,或行為不當,大領導也不會直接訓斥員工,而是將這種「不當的行為」記在腦海裡,回頭找小領導溝通,列出。

一、二、三點,要求小領導進行糾正和監管。

結果出現:大領導視察一圈之後,小領導管得更嚴格了,緊急開會,把我們罵了一頓。

二、大領導的脾氣,展示給中層幹部了

大領導在基層員工面前平易近人,沒架子,因為他很清楚自己的角色,第一他是代表公司,要在員工面前,呈現乙個正面的形象。第二他下到基層視察,主要是監督工作,發現問題,而不是直接插手具體工作,指責員工。所以,你若感受不到大領導的脾氣,那是因為你離他還有一定的距離。

大領導的脾氣,大多暴露在直接部屬面前,也就是小領導面前。小領導工作不到位,重複犯錯,違規時,他比誰都狠,而這一面,你是看不到的。

三、大領導脾氣修煉的更圓滑了

大領導畢竟在職場上馳騁多年了,想必當初也是鋒芒畢露的,但經歷的事多了,慢慢的,為人處事也就磨的更圓滑了。這種人,表面上給人的感受非常舒服,不會當面得罪人,可心裡有一杆秤,很清楚自己想要達到什麼目的,懂得用一種最柔和的方式,引導大家往他想要的方向去,這期間,如有人作對,必定予以處置,甚至淘汰出局。

正是所謂的「外圓內方」,為人圓滑,卻很有原則,一切以「目標」為導向。

而小領導,因為年紀小,歷練還不夠多,身上戾氣很重,情緒容易外露,溝通方式簡單、直接,容易忽略對方的感受,給人很張揚,拿著雞毛當令箭的感覺。其實,大領導也都是這樣經歷過來的,在不同的年齡段,不同的處事方式,不同的位置,不同的角色,不同的做法,總的來講,大家都是為了把工作幹好,都是為公司創造利益的,都是為了掙乙份工資。

所以,不管在什麼位子上,做好自己,提公升能力,拿到自己該得的,總夠了。其他的,就多乙份「理解」吧。或許,等我們到了那個位子,也差不多是那樣,還不一定比他做的好。

有人遇到過好脾氣的,對下屬特別好的領導嗎

13樓:楠風吹呀那個吹

好的領導多少都會有些脾氣,而脾氣太好的人,反倒不適合當領導。

我有乙個朋友在一家公司做銷售,他說自己遇到的最大問題就是——領導「脾氣太好。」

比如,當部門內部銷售人員之間發生「搶單」時,明明是有個別人做事不厚道,嚴重侵害了其他同事的利益,而當事人找到領導希望解決這件事時,領導卻微笑著說:「都是一家人,何必鬧成這樣呢?只要不是被競爭對手搶了,誰籤都是一樣的。

你們不要再糾結這點小事了。」

結果因為該領導的屢次不作為,導致部門內部的管理十分混亂,大家都知道領導是乙個「老好人」,沒有原則性,誰也不得罪,沒有任何震懾力,就都按自己的路子亂來。

該領導秉持「息事寧人」的管理方法,希望大事化小,小事化了,十分「佛系」。

結果,很多問題只是表面掩蓋了,根本問題得不到解決,事情就容易惡化。

後來,朋友跳槽了,由於領導的好脾氣,已經讓部門亂成了一鍋粥,他根本沒法繼續做業務了。

離職不久,就聽他原同事說,部門大換血,原領導第乙個被撤職,被恢復到原來銷售員的一線崗位。

乙個優秀員工不代表他會是乙個優秀的領導,脾氣太好,往往成了領導力的致命缺陷。

14樓:網友

當然有!

肯定是有的,只不過特別少,基本上大多數領導都是很不好說話的,甚至有些領導,明明是自己管理不得力,卻偏偏把責任推卸到下屬身上。

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