正式與非正式溝通有各自的優點和缺點

2023-04-22 15:25:15 字數 1649 閱讀 4109

1樓:生活暢談者

一、非正式溝通:

1、優點:更加靈活 (適應事態的 變化,省略許多繁瑣的程式,並且常常能提供大量的通過正式溝通渠道難以獲得的資訊,真實的反映員工的思想、態度和動機),更加及時(溝通形式不拘,直接明瞭,速度很快,容易及時瞭解到正式溝通難以提供的內幕新聞)

2、缺點:容易失真(溝通過程難以控制,傳遞的資訊不確切,易於失真、曲解)。易於破壞組織團結 (可能導致小集團、小圈子,影響人心穩定和團體的凝聚力)。

二、正式溝通:

1、優點:簡單易行,比較快(溝通的人數、層 級多時),成本低。

2、缺點:過程難以控制,報告質量一般很差,無法立即得到回覆。

2樓:匿名使用者

1、正式溝通是指組織中明文規定的溝通形式,如組織內部的公文、會議等。正式溝通的優點:溝通渠道比較穩定,溝通速度比較快,溝通的資訊比較準確,溝通的效率比較高。

缺點:溝通的範圍受到限制,資訊傳遞的速度比較慢,溝通的資訊容易失真。2、非正式溝通是指組織成員在正式溝通渠道以外溝通的資訊,包括組織內部的小道訊息、閒聊等。

什麼是正式溝通與非正式溝通

3樓:匿名使用者

正式溝是由官方出面,非正式溝通是由官方授權的民間組織或知名人士,非正式溝通和正式溝通不同,因為它的溝通物件、時間及內容等各方面,都是未經計劃和難以辨別的。已如上述,非正式組織是由於組織成員的感情和動機上的需要而形成的。其溝通途徑是通過組織內的各種社會關係,這種社會關係超越了部門、單位以及層次。

在相當程度內,非正式溝通的發展也是配合決策對於資訊的需要的。這種途徑較正式途徑具有較大彈性,它可以是橫向流向,或是斜角流向(diagonalflow),一般也比較迅速。在許多情況下,來自非正式溝通的資訊,反而獲得接收者的重規。

由於傳遞這種資訊一般以口頭方式,不留證據、不負責任,許多不願通過正式溝通傳遞的資訊,卻可能在非正式溝通中透露。

但是,過分依賴這種非正式溝通途徑,也有很大危險,因為這種資訊遭受歪曲或發生錯誤的可能性相當大,而且無從查證。尤其與員工個人關係較密切的問題,例如晉升、待遇、改組之類,常常發生所謂「謠言」(rumors)。這種不實訊息的散佈,對於組織往往造成較大的困擾。

但是,任何組織都或多或少地存在著這種非正式溝通途徑。對於這種溝通方式,主管者既不能完全依賴用以獲得必需的資訊,也不能完全加以忽視,而是應當密切注意錯誤或不實資訊發生的原因,設法提供組織人員正確而清晰的事實,加以防止。

4樓:冰鐵暖水壺

我的觀點,正式溝通是雙方在正規場合如**機關丶法院、單位辦公室等,有笫三方參加或雙方形成書面文字的如協議、合同等所進行的溝通方式。非正式的就是雙方私下的口頭的溝通方式。

5樓:專業張老師

回答正式溝通一般都是通過正規的渠道在比較官方的場合,說一些大家已經達成共識的話。非正式溝通都是在非官方的場合,討論一些大傢俱有分歧的問題,非正式溝通一般都在正式溝通之前。

提問怎樣與同事之間建立非正式的溝通關係。

外交訪問的正式與非正式如何區分

正式訪問 指一國領導應某一國家領導的正式邀請,對邀請國進行的訪問。有時稱為友好訪問或正式友好訪問。國家元首的正式訪問還可稱為國事訪問。舉例 外國 首腦應我 總理的邀請對我國進行的正式訪問,其他重要外賓 如國家副元首 副首腦 部長等 的訪問一般也稱正式訪問。歡迎儀式除鳴放19響禮炮外,其餘安排與國事訪...

非正式組織有哪些特點,非正式組織的特點

回答如下 自發形成,不一定有明確的規章制度 有較強的內聚力和行為一致性,成員間自覺進行互相幫助 有一定的行為規範,有不成文的獎懲辦法 組織領導角色不一定有較高的權力和地位,但一定具有較強的實際影響力。非正式組織 是組織種類之一。與正式組織相對。是指以情感 興趣 愛 好和需要為基礎,以滿足個體的不同需...

簡述正式領導者與非正式領導者的關係

正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現組織目標的領導者 非正式領導者不是靠組織所賦予的職權,而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者 除此,另一種釋義為 1 正式領導者一般是工作領袖,非正式領導者往往是情緒領袖。2 正式領導者和非正式領導者可以集於一身,也可以分離。...