日本縮小在中國的業務規模,和什麼因素有關?

2023-03-18 11:50:25 字數 1612 閱讀 8922

1樓:喬見萱寶

我覺得應該和這次疫情有一定的關係,因為這次疫情導致日本勞動力減少,經濟下降,而且隨著我國科學技術的發展,我們自己研製出來的成品,絕大多數都可以替代。

2樓:鬱蔥蔥

一個是因為他們本身的經濟受到了重創。自身的一些經濟擴張在減少,所以自身在中國的業務規模也在不斷的減少。另外一個就是戰略後撤,跟日本與我們的關係有關,但這個問題一直都有。

3樓:暴怒的虎式

1、主要的投資方向沒有變化,只是一些不適合在我國投資的業務開始轉向其他更適合的地區。2、疫情導致日本國內需求量減少,資金流動困難。

日本人縮小意識的原因

日本貨幣膨脹的時間和原因是什麼?

影響日本漁業發展的因素有哪些?

中國和日本近三十年哪些方面的差距縮小最快?又有哪些方面的差距變化不大?

4樓:匿名使用者

重工業和輕工業方面差距縮小的最快。

科技技術研發方面差距仍然很大。

5樓:網友

技術應該還差的挺大的。

日本和美國的企業文化差異

6樓:匿名使用者

日本企業文化=強調製度和集団精神。追求過程。

美國企業文化=強調自由和個人発明。追求結果。

7樓:匿名使用者

——美國企業文化的特徵是以結果和績效為導向,為實現組織的目標,建立起整套的評估體系,賞罰分明,是一種有效率的公平的文化模式。這種領導方式的背後,是美國文化中追求自由、崇尚個人英雄主義的體現。對美國企業的員工來說,一種公平而有效率的環境能夠最大限度地激發他們工作熱情,為實現個人的最大價值而努力。

不少美國企業以績效為導向的領導模式,在當今瞬息萬變的商業社會里十分有效。一個公平、有效的工作環境,明確了員工的職責和任務,對員工的工作動力是一種極大的促進。但是這種以目標管理為導向的領導力,也存在嚴重阻礙質量控制的弊端。

根據戴明博士的觀點,由於資訊不確定性,這種領導模式限制人們的視野,破壞企業文化,阻礙企業創新。員工為了完成目標,不得不機械地執行命令,導致員工頭腦僵化。過大的工作壓力,又造成員工之間的不信任,導致相互爭鬥,破壞了企業的長期成長。

——日本企業文化的特徵是激發員工的歸屬感,發揮自下而上的團隊精神。與美國企業有很大不同,日本企業常常通過長期穩定的就業政策,讓員工願意為公司的長遠目標積極努力,從而進一步發揮團隊精神和現場工人的智慧,發現問題、解決問題,提高企業的生產和管理效率,實現自下而上的領導方式。以豐田汽車公司為例,領導者著眼於改進產品和服務質量,通過建立團隊合作的企業文化,打破部門間的障礙,鼓勵員工工作中相互學習,給員工人格的尊重和人性的關懷,消除他們對失去工作崗位的恐懼,實現了生產體系的質量高可靠性和管理體系的穩定性。

日本企業的文化模式,能夠激發員工的責任心,專注於企業的長期發展。這種領導力以東方的家長式文化背景為基礎,注重了整個體系的良性互動。但這一文化模式容易滋生官僚主義,企業生產效率得不到充分發揮,員工容易失去事業進取心。

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