很專業的管理問題

2023-01-08 20:51:37 字數 896 閱讀 9040

1樓:探索

中國人有個顯著的特性就是 依靠關係就是為了偷懶,沒有人說依靠關係為了更加努力。 你本身基礎就是這樣,你還想怎麼搞好?就像你搞印刷的,材料不好,你還想做出好東西?

底版不行,怎麼都白費。

想搞好底版,又不想自己為難,你可以找個第三者來,陌生人嘛,讓他做黑臉,你做白臉,這樣大家都好過一點。

另外進行績效管理,每個人分配指標,讓那個黑臉提出來,然後你偶爾的走走人情,有鬆有緊才比較好。

問問他們有什麼辦法解決公司遇到的問題,如果都不關心,那麼留著也沒用,如果關心,那就ok,大家一起好好表現,不好好表現就自己說自己怎麼懲罰。 當然,人家確實沒活幹的時候,你也不能老讓人找活幹吧,工作不讓偷懶,你不開玩笑麼~

你要是在北京,我們可以更深入的討論討論

2樓:匿名使用者

你這樣的管理結構,就是給了你客戶源,很快就會失去。企業不徹底革新,是沒有任何辦法的。

開始從組,徹底換血,靠你的說服力,說服老闆,採取短痛,將有親的,辭去或放假。招收一些有責任心的員工。為了企業的未來,只有一項選擇。

一個企業能站立起來是不容易的,換一些新生力量,尤為重要,換人就意味著做廣告,讓員工來帶動企業發展。

你現在的狀態,沒有人敢把訂單給你們做的。

日本中小企業,管理者如果和本公司的職工結婚了,就必須有一方辭職,只能留一人,這是鐵的紀律。

3樓:酒入斷腸

這些問題,不是你能解決的,你也左右不了老闆的思想,別指望老闆會按照你的意思改。

跳槽吧,不要在這裡浪費時間了。

4樓:

[email protected]

具體情況發到郵箱,我幫你分析下,應該有一點用。我學管理的,雖然還沒畢業,但也分析過很多的案例,希望可以幫到你!!

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