1樓：華恆智信諮詢
回答：這不是一個非要二選一的問題，企業可以同時採用這兩種方式，兩種方式各有利弊。高薪挖來的人才必定是有相當的管理能力，可以客觀的去評價企業發展的不足之處，同時還可能使用新的，更適合企業的管理方式。
企業不僅可以省去培訓費用，還可以節約培訓時間。但是，高薪挖人也有「高薪」為成本。而且，挖來的人才隨時可能被其他公司挖走，人才對企業的忠誠度不高。
另一方面，企業培訓員工雖然可能耗時耗力，但是企業能夠有效的知道員工需要什麼樣的培訓，培訓處企業需要的人才，形成企業自身的人才儲備庫。有效的學習政策也會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。
2樓：匿名使用者
應該看企業的實際情況，急用人就挖了，不急就自己培養了，企業在有自己的培養人才的機制。
3樓：匿名使用者
大的集團型的企業可以考慮培訓，當然也還要從財務管理、人力資源市場、發展規劃等多方面去權衡。
如果是小公司自然是蛙人划算，很顯然。
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