1樓：時代華商商學院
做好企業培訓，需要做到以下三方面：
培訓工作要對接好員工成長需求根據員工層次、崗位進行分批培訓
員工能力有高有低，崗位也有高有低，面向的工作也各不相同。因此培訓前需要對他們的能力、崗位、工作等內容進行分類，保證做好分批培訓。
重視培訓後的評估與反饋
這是極易被忽略的環節，很多人培訓後就完事了，這會導致培訓工作功虧一簣，效果大打折扣。評估應包含反應、學習、行為、結果等層面，從而掌握員工對學習的理解和運用程度，以便後期進行細化調整。
內部培訓成本低，時間靈活；外部培訓花費相對大，體系完善，可利用工具多。
可以將幾位進行培訓工作的員工送讀，專門學習企業管理、專業知識提升等課程，回來公司後再對其餘同事進行培訓，進行知識的輸出。另一方面，也可以針對企業當下的某個重要問題，邀請外部培訓機構定製內訓課程，主要看公司的需求。
總得來說，內部培訓和外部培訓各有好處，如果想要跟蹤效果的，建議固定一個機構或老師作為顧問，為企業發展管理作出持續性的輔助作用。
2樓：湖北小雅
不知道你是怎麼培訓的，說的不夠詳細，我個人認為企業培訓還是要跟崗位結合更緊密些，如果來的新人對自己的崗位職責不夠了解，培訓的過程只能是被動的，效果自然不好。如果能新人在崗位呆一個星期，再進行培訓，是不是會好些呢？
如何使企業培訓變得有效
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
現代企業面臨的競爭日益激烈，通過培訓提高企業的經營管理水平和員工素質和技能，對提高企業的競爭力尤為重要。當前，仍有一些企業沒有把對管理幹部和員工的培訓放在應有位置，重使用、輕培訓。重視培訓的企業則恰恰相反，將培訓作為提升企業核心競爭力的重要一環。
培訓對企業的作用體現在很多方面，首先培訓可以提高員工的工作效率，減少勞動消耗；其次，培訓可以培養企業所需、急需人才，儲備企業發展的後備力量，有效保持企業持續發展的能力；第三，培訓作為激勵員工的手段之一，可以激發員工積極性和責任感；第四，培訓增進員工對企業的歸屬感，提高員工的知識和技能，提高工作效率；增強員工組織紀律性等等。
4樓：匿名使用者
令很多企業頭疼不已的是投入大量人力、物力，企業培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。
hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事後總是抱怨培訓質量不好，hr吃力不討好。老闆抱怨，大把銀子投入的培訓專案，看不到效果。如何讓企業培訓更有效果？
培訓開發貼近企業與員工的需要
時間管理、溝通技巧、服務管理……鋪天蓋地的培訓迷花了hr的眼睛——到底哪一種培訓適合我們？其實哪一種培訓都不適合，因為每個企業、每個員工的問題都是不同的。那麼誰最瞭解企業與員工的需要？
最瞭解公司的是來自基層的資深員工，在員工數量大、流動性快的服務業中尤為突出，最典型的當屬師徒制。hr不瞭解繁瑣的基層工作，無法給予培訓指導。而老員工來自基層，從長期的工作中摸索出一套實用的經驗教訓，使新員工學以致用。
貼近企業與員工需要的培訓，應該是建立在管理層的持續指導、資深員工長期參與，適時結合外部第三方測評之上的。 培訓執行的兩大關鍵
日本豐田公司的持續培訓理念早已深入人心，當福特、克萊斯勒、通用三大汽車巨頭紛紛裁員關閉工廠時，豐田卻將工人從車間召回教室，教給他們新的技能，讓培訓成為員工的全職工作，從而為未來的生產增加做準備。因此，企業培訓應當是有計劃地，伴隨公司、員工的成長同步進行。
當越來越多的80後、90後進入公司，管理層開始頭痛不已，員工太有個性，教他往東，他偏往西。讓企業培訓符合80後、90後的口味，使他們在工作中得到充分成長，適合企業發展需要，這是許多企業遇到的現實問題。培訓師通過動畫演示、角色扮演、情景模擬進行培訓，從而激發員工學習熱情。
培訓結果可測量化
要使企業培訓有效果，就要能運用科學的方法對培訓結果進行測評。許多企業往往不注重培訓結果測評，一張調查問卷草草收場。一方面是沒有將培訓看作生產力，對企業員工長期有利；另一方面也是苦於沒有科學的方法進行有效評估。
我們將培訓評估分成四個層面：
反應層，課程結束後立即進行問卷調查，評估課後感受；
學習層，在課程完成後1-3個月內進行書面、口頭測試，考察掌握程度；
行為層，通過培訓前後的資料比較，如投訴率、操作正確率等評估培訓給學員帶來的收益；
成長層，評估培訓是否給企業經營效果帶來直接貢獻，如差異率、員工士氣； 另外，還可以設定參照組，對比受訓組與未受訓組之間的指標差異，評估培訓結果。 培訓的土壤——優秀的企業文化
培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動，然而誰都知道培訓的重要性。如何低成本、高效用地開展培訓是許多企業面臨的困惑。企業文化，管理者的成績取決於他帶出的團隊。
優秀的企業文化鼓勵員工成為內訓師，分享經驗，培養新人，提升個人能力，實現自我價值。符合企業文化的員工，才能與企業共同成長受益。 培訓資源再利用
從培訓開發，到培訓執行，再到培訓評估，培訓工作開展不易，要將資源充分利用。企業可以通過網際網路，將培訓資源在網上共享，從而實現小成本、大規模地推廣。其次，可以運用sns社群網路組織學習圈，使天南海北的同事通過網路進行小組學習、交流、競爭、互動，形成良好的學習氛圍。
職場中總是吃力不討好，該怎麼辦？
5樓：國色天香
如果你感覺在職場中，
總是吃力不討好，
那就應該自己總結經驗教訓
遇到事情要考慮該不該做，
有沒有必要做，慢慢就好了。
6樓：吳詩妍好
有時候每個人的性格不一樣啊，有的人在**都能當上班，長什麼幹部之類的，有的人性格就不適合，所以呢，我覺得少說話多做事吧，凡事想開一點對不對？
為什麼我工作做的多卻總是吃力不討好
7樓：亢龍飛天
正常現象啊。剛剛進入職場就只能這樣做事情。感覺也算有些經驗告訴你。就是你自己多做也可以知道一些人際交往。在裡面需要站好隊。排錯隊伍這個才是關鍵吧吧。
8樓：舍予
不是說你做的多就一定是好事的，
首先，做的多有可能就是錯的也是越多的
其次，做事還是不如做人的，會做人比會做事重要多了
老是做事費力不討好？怎麼辦
9樓：匿名使用者
不要讓別人把你的熱情當成一種義務，以後你稍微怠慢點，人家就覺得你有問題
10樓：
可能方法和重心沒有找對吧，也看是對誰了
11樓：匿名使用者
可以嘗試轉換一下方式，摸索出規律
怎麼樣讓自己不要總做「吃力不討好」的工作？
12樓：樊從華
工作要講究方式和方法，既要把工作做好，又要讓上司認識到你完成工作的不容易。這其中要講究一些技巧。說幾點參考意見：
尋找時機，創造條件，以自然的方式讓上司知道你所做的工作的艱難程度。比如，可以在工作中找上司到現場，向其教方法：如何不用這麼辛苦完成工作；這等於間接告訴上司工作中的難度，亦可給上司以尊重的感覺。
完成工作後，請上司去現場驗收成果，並在這個過程中講述你辛苦的過程，其中談到最不容易的環節，說自己很笨，只知道用笨的辦法；下次找個聰明些的來做，肯定容易很多，而且做的會更好。這樣，在上司的心目中，既知道了這項工作的難度，而且下次安排工作時，會考慮到這點。
13樓：丿悶油瓶
因為你只是盲目地去做.可能沒注意到自己的方式和方法。。 沒有讓你的同事和老闆認識到你完成工作的不容易。
你習慣於埋頭做事,做完了之後也不吭聲,那樣會讓別人覺得你的工作相當容易.因此就會引起同事的嫉妒和老闆的猜疑, 此所謂吃力不討好,也叫"做胚定律". 呵呵~突破這一侷限的方法就在於完成工作後要讓別人知道你完成工作的不易,以贏得別人對你工作和你本人的尊重.
麻煩採納，謝謝!
14樓：碎嘴子邢
如何避免吃力不討好？學會「人情量化」，讓你不再白幫忙
15樓：企鵝傻胖
提高自己的情商，學會做人比做事更重要。
企業員工培訓有什麼好處企業員工培訓對公司對個人分別有什麼好處？
1 增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗 換工主要倚賴於自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識 技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。2 獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞...
企業培訓的好處有哪些，企業培訓有什麼好處
有效的企來業培訓,其實是提升企業綜合源競爭力的過程。事實上,培訓的效果並不取決於受訓 者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點 1 培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力...
企業培訓哪家公司最好，國內企業培訓哪家最好？
企業培訓要取得好的效果，要綜合考慮貴公司的行業 競爭對手 產品或服務 企業現狀，以及員工整體素質 員工年齡段構成 管理層素質 然後制定相應的培訓課程。要進行詳細的訓前調查和訓前訪談！最好的企業培訓課應該是通俗易懂，實戰性強，能落地，有原理 有技能 有工具，有案例，有現場演練，有互動，課件中的案例最好...