1樓：ofweek人才網
企業職能部設定可按照如下幾點進行設定：
一、內設部門
集團公司總部內設辦公室、規劃發展部、綜合業務部、海外事務部、法律與投資部、人力資源部、財務部、黨委辦公室（政工辦）、紀檢監察室、資訊中心10個部門。
二、部門主要職能
辦公室擬定集團公司辦公管理辦法及相關規定並監督實施;負責集團公司祕書事務；協調集團公司日常工作，組織集團重要會議；負責集團公司機要、檔案、文印、檔案、保密、接待工作；負責督辦集團公司及上級指示、要求和規定的落實情況；負責集團公司政務資訊和對外宣傳工作；負責集團公司的行政事務工作。
規劃發展部
組織擬訂集團發展戰略和規劃並監督實施;負責制定集團的經營計劃並監督實施情況;負責集團品牌管理、維護與推廣工作；負責集團的公共關係工作、危機防範與處理；負責收集國內外行業的相關資訊並分析研究；負責集團相關**事務和市場營銷工作。
綜合業務部
擬定集團業務管理辦法和相關規定並監督實施;監督指導所屬單位的業務管理和質量控制工作;負責集團資訊化規劃和建設工作;負責集團業務資訊的統計、彙總、分析、報告;負責集團業務層面的相關**事宜；負責集團的科技和標準化工作。
海外事務部
負責集團的國際合作工作;負責研究擬訂境外發展規劃；負責集團國(境)外機構的聯絡與服務;負責國際相關資訊的收集、分析與處理；負責協調集團國（境）外機構突發事件的處理；負責集團的日常外事和簽證工作。
法律與投資部
擬定集團法律事務管理辦法、投資管理辦法和相關規定並監督實施;負責研究國內外有關法律、法規；負責集團公司的法律事務；負責集團公司投資方案和可行性研究與報告的研究分析、論證及專案跟蹤工作;負責集團公司投資管理日常事務。
人力資源部
擬定集團人事管理辦法和相關規定並監督實施;擬定集團公司人事管理辦法並組織實施;負責集團的機構和人力資源管理工作；承辦集團公司人事管理日常工作，監督指導所屬單位人事管理工作;負責駐外人員的選派及管理工作。
財務部擬定集團財務和內部審計管理辦法和相關規定並監督實施;監督指導所屬單位的財務管理工作，統一管理三個機構的財務工作;擬定集團公司財務管理辦法並組織實施;負責集團公司財務預決算，成本核算、資產管理工作;負責審計各子公司經費預、決算的執**況；負責各子公司審計工作；負責相關人員的離任財務審計；負責稽查對國家、總局、認監委有關規定的完成情況；負責集團公司財務管理日常工作。
黨委辦公室（政工辦）
擬定集團思想政治、精神文明、企業文化、宣傳教育工作管理辦法和相關規定並監督實施;擬訂集團公司黨務工作管理辦法並組織實施;組織黨委中心組政治理論學習；負責集團公司工會、共青團等群眾性組織工作;指導各子公司基層黨組織建設;負責辦理集團公司黨委日常事務工作。
紀檢監察室
擬訂集團紀檢監察管理辦法和相關規定並監督實施;負責集團黨風廉政建設、行風建設、行政監察和反腐敗工作事宜;負責督察集團公司及上級指示、要求和規定的落實情況；負責受理申訴、投訴、群眾舉報和案件調查處理工作;負責集團公司紀檢監察日常工作。
資訊中心
負責整合集團資訊化資源，搭建業務資訊管理平臺；組織制定並實施集團資訊化中長期戰略規劃；負責制定各項資訊化管理制度；負責制定資訊化標準規範、資訊保安、運營維護等各項規範的推廣應用；負責指導集團資訊化管理工作和專案稽核工作；負責建立集團it運維管理體系，承擔資訊系統和軟硬體設施的日常執行管理與維護工作；負責集團資訊化培訓等工作
2樓：匿名使用者
根據企業規模大小與管理要求，設定的部門也會有不同。
一般可考慮：行政、銷售、**、倉庫（原料、成品）、技術（檢驗）、生產（車間)、財務、人事。
3樓：nancy_旅行
根據功能，或是職責，公司的規模。
團隊和企業你的要求是什麼
4樓：ofweek人才網
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
團隊精神，是一種文化精神的內涵，所謂的團隊精神是，這個團隊有一種靈魂，而不是所謂的死的團隊，而在這個團隊裡的每一個人都有這樣的靈魂，他們也許為了這個團隊共生死，即使是新人來到這個團隊，他們也能感覺的到這個團隊的精神，就想我們以前在部隊裡一樣啊。要做的就是你要使這個團隊的所有人有一種自豪感，就像在部隊裡，我們不也老說，我們就是上帝，我們創造自己的輝煌，在這個團隊，你需要的是為別人犧牲的精神，要克服自己的英雄主義。你要把自己當成這個團隊身體的一部分。
時刻準備著。為團隊而生，為團隊而死，還有就是，你要建立一支優秀的團隊，你就需要為他去注入靈魂，你也應該知道我們普蘭連的靈魂是什麼。簡單的說，團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的！
2，什麼樣的團隊才算有團隊精神？
一、臥薪嚐膽
狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小攻擊比自己強大的東西。
二、眾狼一心
狼如果不得不面對比自己強大的東西，心群而攻之。
三、自知其明
狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、順水行舟
狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。
五、同進同退
狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有哪隻狼在同伴受傷時獨自逃走。
六、表裡如一
狼也很想當一個善良的動物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有乾乾淨淨的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊裡做一些不是「太善良」的事。
七、狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。
八、狼亦鍾情
公狼會在母狼懷孕後，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。而不像某些自詡為「唯一最有感情」的動物，在妻子懷孕後，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鍾情的人稱之為狼心狗肺！
因為不公平！
九、授狼以漁
狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了！
十、自由可貴
狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌！
所以我認為具有狼的精神的人，就是一個好的團隊的體現。
3，團隊精神概述：
團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。
對於建立學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規範。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格和準則。
第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。第三，團隊內個體間互助及資訊共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。
第四，一個優秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是建立學習型組織成敗的要害，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發揮使得優秀組織更加優秀。（1）確立一個目標。
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入世界五百強，成為世界一流的醫療企業等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮鬥。
（2）樹立我為人人，人人為我的思想。組織內部，部門之間、上下級之間、前道與後道之間的關係都是供給鏈之間的聯結，只有通過相互協作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業、好的部門往往是通過自我調節把磨擦問題降到最低點的。
對一些處於邊界的問題避免採取"踢皮球"、"守球門"的態度，要識大體，顧大局，儘量在自己部門裡加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創造好的工作條件。（3）樹立主動服務思想。團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
（4）增強領導者自身的影響力。領導是團隊的核心。作為領導者，應瞭解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務治理心態"，而不是監管、控制心態，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。
領導者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，並加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利於防範決策風險，又能贏得下屬的尊敬。領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮鬥目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮鬥終身。
（5）建立系統科學的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，保證組織協調、有序、高效執行。（6）經常溝通和協調。溝通主要是通過資訊和思想上的交流達到熟悉上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。
治理溝通與團隊精神養成之間存在著因果關係，而良好的溝通是建立在雙方相互瞭解和理解的基礎之上的，因此要多瞭解和理解溝通物件，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。（7）強化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。
激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。
但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，只會使他們養成坐等觀望的態度。要以工作業績為主制定一整套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。（8）引導全體員工參與治理。
要讓員工瞭解組織的發展目標，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻聰明，直接為組織發展服務。團隊精神離不開團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。對於團隊的理解要注重以下幾點：
①團隊精神不等於集體主義。在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高於個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發展，因此仔細區分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的要害。
②揮灑個性是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。
③協同合作是團隊精神的核心。團隊的根本功能或作用即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。④凝聚力是團隊精神的境界。向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的集團裡有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，並倡導整體大於個體之和的精神。
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1 為提高多層建築砌體結構的抗震效能,規範要求應在房屋的砌體內適宜部位設定鋼筋混凝土柱並與圈樑連線,共同加強建築物的穩定性。這種鋼筋混凝土柱通常就被稱為構造柱。2 在多層砌體房屋,底層框架及內框架磚砌體中,它的作用一般為 加強縱牆間的連線,是由於構造柱與其相鄰的縱橫牆以及牙搓相連線並沿牆高每隔 50...
國家對報廢汽車企業的有關要求是什麼
各省不太一樣 大體差不多 報廢汽車 企業資格認定 釋出日期 2008年07月10日 辦事依據 報廢汽車 管理辦法 令第307號 第六條 國家對報廢汽車 業實行特種行業管理，對報廢汽車 企業實行資格認定製度。除取得報廢汽車 企業資格認定的外，任何單位和個人不得從事報廢汽車 活動。辦理條件 設立報廢汽車...
企業社會責任的具體要求是什麼？企業社會責任包括哪些
企業社會責任的具體要求是圍繞聽黨指揮，遵守市場規則，為人民提供滿意的服務而詮釋的。主要包括 對員工的責任 對債權人的責任 對消費者的責任 對社會公益的責任 對環境和資源的責任，此外，企業還有義務和責任遵從 的管理 接受 的監督。企業的社會責任是指企業在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進...