企業產值特別高效益特別好為什麼留不住人是什麼原因

2022-09-21 08:56:16 字數 6022 閱讀 8577

1樓:匿名使用者

一個企業產值特別高效益特別好為什麼留不住人是什麼原因?這個問題有意思,效益高不代表發給員工的工資也高。

2樓:盡心分享

一個查企業廠值特別高,效益特別好,但是留不住人的原因,嗯,可能是企業的文化並沒有得到一些員工的認可,也可能是企業的規模還不夠,還達不到員工理想的狀態。

3樓:土豆1斤

這個其實很簡單,主要原因是因為沒有給員工足夠的福利待遇,沒有給員工足夠的休息時間發展空間。

4樓:小姐姐壞馬

企業產值高,效益特別好,留不住人,主要是因為老闆可能對工人太摳了,所以才會這樣子

5樓:木子

一個企業產值特別高,效益特別好,留不住人的原因應該是管理方面的問題。

6樓:匿名使用者

產值高,效益好,但制度苛刻,福利不夠,晉升機會渺茫,自然留不住人。

7樓:情感教育老師

一個企業產值特別高,效益特別好,留不住人是有原因的,也許他對工人不好。

8樓:聽宇傾言

一個企業城職特別好笑,也特別高,留不住人,可能是對員工待遇不好

9樓:小魚一百零八斤

一個企業的產值好像一顆為什麼留不住可能是工作強度太大。

10樓:

一個企業產值高效益特別卻留不住人,大概是勞動強度高而收入低,付出多收入少待遇差自然留不住人。

11樓:油藕金

企業產值特別高,效益特別好,留不住人的原因,肯定是裡面存在很多不公平的東西,他高效以有可能工資發的特別低

12樓:士初珍

一個企業產值特別高,效益特別好。

13樓:蘿莉骨灰級紳士

1.企業文化氛圍不好 2.員工對企業沒有歸屬感 3.企業薪資待遇激勵性不足 4.企業雖然盈利高但是有些員工可能提前預估了企業將來發展趨勢會向下發展

14樓:巴尋巧

肯定這個企業管理人員很差,沒有人性化,他的產值高,效率高,但是呢人們卻不願意在那裡工作。

15樓:夕陽的刻痕

一個企業效益特別好,可以留住人的。

16樓:女皇愛王

其資產是特別高的,效益不好的,因為可能留著人都留不住。

企業產值高效益好如果不交稅員工工資是不是特別高?

17樓:來自五尖山秀外慧中的淺藍暹石

企業效益好和員工的工資有一定的關係但並不是必然關係,除非員工是股東否則企業是否給員工漲工資是企業決定的

請問一個用人單位,留不住人是什麼原因。

18樓:w山野匹夫

企業的系統機制問題,人才為什麼去一家公司關注什麼?

【人才關注什麼】企業發展的過程當中,需要吸引優秀的人才加盟,您的企業也不例外,對嗎?一個優秀的人才加入一家企業之前,他會考慮什麼因素?這些問題也是我們企業家必須去思考的問題。

1.優秀的人才首先關注的是這個企業未來的發展規劃。

2.他關心的是我來這裡具體工作是做什麼。

3.同時他也需要了解做這些事,公司給多少錢?

4.這些錢他怎麼樣拿到,憑感覺還是有標準?

5.未來在企業他個人的發展路線怎麼走,什麼情況下他才能晉升?

6.還有在接下來的工作中,公司會給予他什麼支援,讓他能更好地勝任他的工作。

7.最後是環境,一個企業內部環境的好與壞直接決定了他的去或留。

無私分享希望能對您有所幫助。——浙江長鬆

19樓:小華在河南

公司為什麼留不住員工?原因會是什麼?

20樓:杏壇花開

你好用人的機制有問題

不公正,獎懲不分明所致

21樓:電商達人秀

在目前的經濟形勢下,最最吸引員工的是公司的薪酬福利制度,有比較直觀的衝擊性才可以,同等行業中,你提供的報酬要有一定的競爭力,之後有要有一定的優厚福利作為支援!

當然激勵制度也是很重要的,現在的員工除了物質追求之外,對於精神上的追求也很高,所以企業文化也是重點,業餘生活的豐富,與工作氛圍的營造也是管理者要注意的地方!

如果真的留不住員工,就要好好的反省是不是在管理手段(不能公正公平等個人管理問題)、管理力度有問題!如果本身沒有問題的話,不會引起員工離職率過高!

22樓:匿名使用者

錢少 領導不好相處 工作量大

23樓:袖手天下

可能工作性質對人體有傷害

為什麼現在的企業留不住年輕人?

24樓:檸檬一家人

1、成長速度和薪資不匹配

高收入,才能換來更高的效率和戰鬥力。衡量一個企業的實力,不是看他的老闆在財富榜上排在哪個位置,而是看他的員工們,財富排在社會上的什麼位置。激發員工最大的能量,企業才能創造最大的利潤,實現良性迴圈和可持續發展。

2、老闆的等級觀念強烈,不能以合作的心態用人很多老闆潛意識裡總覺得自己是主子,員工是僕人。他覺得他給你一個機會,你就該拋妻棄子,拿著打發叫花子的錢,然後感恩戴德,披星戴月無私無償為他的公司和利益奉獻終生。

25樓:餜惐闅

有朋友問我:一個公司人員流動性很大,說明了什麼問題?

流動性大,對企業來說自然不好。但有些行業,員工本身就很容易流動,企業管理再好,也總比一般的行業更容易流動一些。

下面,就這個話題,我說說個人的一些看法。

一、人員流動性大,可能與行業的特點有關

一個公司員工的流動性很大,未必就是企業管理不善導致的,在某些特殊行業,就會出現這種現象。

比如在餐飲行業,一線服務人員流動性就非常大,因為這些工作往往不需要很高的學歷,收入也不高,所以員工總是在流動。

我曾認識個肯德基的招聘經理,他說自己一年到頭都在出差,全國各地參加招聘會或者校園宣講會。

我說,你們公司需要招那麼多人啊?

他無奈地說,這個行業你沒待過確實沒體會,每天來辦離職的員工就很多,當然辦入職的新人也不少。

再說個我待過的行業,會計師事務所,也是個人員流動很大的行業。

事務所的工作性質,大家都明白,就是工作強度大,出差頻繁。

所以,事務所的審計崗位又被稱之為「青春飯」崗位,也就是招聘來的新人基本上都是大學畢業生,20多歲的年輕人為主,到了一定年齡後,不少員工就會選擇離職。儘管事務所整體收入很高,但還是留不住這些年輕人,畢竟身體是自己的,加上還要考慮結婚成家,不可能整天加班出差這麼玩命。

二、人員流動性大,可能與企業文化有關

我曾經待過一家民營上市公司,原先是一個家族企業轉型而來,後來因為上市,引入了許多職業經理人。

老闆的初衷是好的,希望職業經理人能夠幫助他管理好公司,用現代企業的管理機制來幫助公司發展。

可老闆也不是完全信任這些外聘的職業經理人,不少核心崗位少依然使用著家族人員。

所以你可以預見,這兩股勢力在企業內部形成了激烈的利益碰撞。

於是公司的很多工作要麼推動不下去,要麼搞得半吊子工程。

中高層之間的鬥爭慢慢形成了企業文化,員工們實在忍受不了如此爭權奪利的工作環境,紛紛離職。

所以我在那邊的一年不到時間內,看著許多人走,也有很多人進來,流動性非常大,最後我自己也走人了。

要說老闆無能吧,我覺得不是,否則公司也做不到上市。可就是企業文化上的失敗,導致了人才的流失,去年底這家公司已經被收購了。

三、人員流動性大,可能與企業的發展階段有關

企業中員工的流動性特點,和人不同成長階段的新陳代謝很相似。

比如年輕人新陳代謝比較旺盛,到了年紀大以後,新陳代謝就緩慢了很多。

企業亦然,創業型的新生公司,業務資源不穩定,前途未卜,公司的員工也就更不穩定。

馬斯洛需求理論告訴我們,一個人首先需要滿足的就是生理的需要和安全的需要,在創業型的公司今日不知道明日會怎樣,員工如何能安心做下去呢?出現高流動是正常的。

而企業到了快速發展的階段,人員流動率依然不會很低,一方面是企業自身需要人員的更替,一些不適應高速發展的人得淘汰出去;另一方面是員工自己不適應企業的節奏,主動選擇離開。

直到企業進入穩定期以後,人員流動率才會明顯降下來,這時候員工覺得企業的口碑和平臺是自己的依靠,就不想著再出去冒風險。

理解了企業自身的發展規律,我們就更可以理解為何人員流動性有差異的原因。

26樓:郭遠翔聊職場

90後不喜歡畫大餅,辦公室政治文化太濃

27樓:菊爽開塞露

現在年輕人她們可能都想掙大錢,就說你一個月給他們三四千的工資,你還在那把她訓來訓去,他可能就直接轉身久了,可能工資都不要,所以說籤合同的時候,年輕人怎麼說呢?因為現在的公司籤合同,她會有一些強制性的規定,說你不幹的話,中途退出可能會有違約金,這也就是年輕人寧願交違約金,也要推出公司的原因,所以大家還是發展人工智慧吧,讓機器人代替人類去工作

28樓:

這話其實不完全正確。應該說是不知名的小企業留不住年輕人。而知名的大企業。

是能夠留住年輕人的。小企業留不住年輕人的原因,一個是工作條件不好,薪資水平低。付出與收入不成正比。

當然。也有與現在的年輕人。心裡比較浮躁,不安分,有直接關係。

29樓:自心難控

不能夠說公司留不住年輕人,而是現在的年輕人耳濡目染的多啦,見識多啦,不像以前一樣有點坐井觀天,他們的思想邏輯更讓他們自己確定能夠幹出一番大事業的。所以在公司裡乾的時間都不長,屬於這山望著那山高吧。

30樓:

企業留不住年輕人,那是因為年輕人現在沒有吃苦耐勞的精神了,這些年輕人剛剛畢業就想找既輕鬆,又高收入的工作,所以總是不停的換工作。

31樓:白龍夢

最主要的還是由於現在的年輕人,他們對工作的要求比較高。既要對工資方面感覺到滿意,同時也要有一個對工作環境相對比較輕鬆,同時還不想加班兒,現在的企業基本上都是需要加班的,而且有的工資待遇也不是很好也不穩定,所以很難留住年輕人。

32樓:匿名使用者

現在的企業很難留住年輕人有機的原因,第1年輕人渴望自由,他們對企業中嚴格的管理制度不適應,所以企業留不住,第二剛進企業的年輕人收入低,他們不能有耐性,等著提高自己的收入,總是感覺跳槽比較好,所以企業留不住,年輕人第3年輕人更向往,有自由時間的職業,所以他們不願待在企業裡。

33樓:炫瘋奇

為什麼現在的企業留不住年輕人,因為現在的年輕人都是比較追自由,對工作要求也會比較高,又要自由自在又要賺得多,所以現在的企業留不住年輕人的原因

34樓:哇錢專業戶

企業內部。氣息。羅秀。

單品實力很難晉升或者很難。快速晉升,還有就是其意自知自造比較老套。粉缺粉創造不適合年輕人的思想和。

性幻想,所以。全錢留不住,年輕人。

35樓:珈藍語昳

現在的企業留不住年輕人的原因就是薪水太低。有一部分是年輕人受不了他的勞動強力強度。

36樓:娃娃夢見泡泡糖

年輕人都比較心浮氣躁,有了一點點成績就會想更高的平臺,所以現在企業比較難留住年輕人。

37樓:薔聞鑲

可能企業員工工資低,或者工資較高但得加班加點,而現代有些年輕人又怕吃苦,不肯努力,又不願接受領導的指指點點,所以現在的企業留不住年輕人

38樓:

因為現在的年輕人的想法都比較新,比如不願意特別多,比較喜歡追逐新鮮的事物,因此在一個單位時間呆不長也是很正常的

39樓:韋永祥

您好,現在的年輕人不在企業上班的多,企業自己的壓力大,工資待業低,還需要看企業前景如何,對年輕人以後發展機會大,有盼頭也許可以留著人才。謝謝

40樓:匿名使用者

有兩方面原因,一方面是企業的發展前景是否好,企業的薪資福利是否吸引年輕人留在企業,還有一方面原因是年輕人喜歡去有高薪資福利並能展現自己才能的工作,所以很容易跳槽。

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