8D報告的「8D」什麼意思,「8D報告」是什麼意思,有什麼含義?

2022-07-29 03:57:16 字數 5862 閱讀 5471

1樓:富察芙淡媚

8d報告是一種解決問題的工作方法,又叫做團隊導向問題解決法,是福特公司處理問題的一種方法,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,作為品質的改善工具。

8d報告主要是描述解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟:

d0:徵兆緊急反應措施

d1:小組成立

d2:問題說明

d3:實施並驗證臨時措施

d4:確定並驗證根本原因

d5:選擇和驗證永久糾正措施

d6:實施永久糾正措施

d7:預防再發生

d8:小組祝賀

2樓:俞秋芹苗乙

8d又稱團隊導向問題解決方法、8d問題求解法(8dproblem

solving)。是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的品質提升架起了一座橋樑。

8d是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟,但在實際應用中卻有9個步驟:

d0:徵兆緊急反應措施;

d1:小組成立;

d2:問題說明;

d3:實施並驗證臨時措施;

d4:確定並驗證根本原因;

d5:選擇和驗證永久糾正措施;

d6:實施永久糾正措施;

d7:預防再發生;

d8:小組祝賀。

「8d報告」是什麼意思,有什麼含義?

3樓:手機使用者

d0:為8d過程做準備

d1:成立小組

d2:問題的描述

d3:確定臨時糾正措施(ica)的開發

d4:確定和驗證根本原因和遺漏點

d5:確定和驗證針對根本原因和遺漏點的永久性糾正措施(pca)d6:實施和確認pca

d7:防止再發生

d8:承認小組及個人的貢獻什麼是8d推行實務一.範圍:

該方法適用於解決各類可能遇到的簡單或複雜的問題. 8d 方法就是要建立一個體系,讓整個團隊共享資訊, 努力達成目標. 8d本身不提供成功解決問題的方法或途徑, 但它是解決問題的一個很有用的工具.

二.目標

提高解決問題的效率,積累解決問題的經驗.

提供找出現存的與質量相關問題的框架, 杜絕或儘量減少重複問題出現.

8d格式的原則是針對出現的問題,找出問題產生的根本原因,提出短期,中期,和長期對策,並採取相應行動措施.

質量上 8d報告的「8d」什麼意思?

4樓:耿墨析新穎

8d又稱團隊導向問題解決方法、8d問題求解法(8dproblem

solving)。是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的品質提升架起了一座橋樑。

8d是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟,但在實際應用中卻有9個步驟:

d0:徵兆緊急反應措施;

d1:小組成立;

d2:問題說明;

d3:實施並驗證臨時措施;

d4:確定並驗證根本原因;

d5:選擇和驗證永久糾正措施;

d6:實施永久糾正措施;

d7:預防再發生;

d8:小組祝賀。

什麼是8d報告

5樓:伊蓮夏荼

8d報告(8d report)也稱為8d問題解決法,是品質工程師或其他專業人員用於處理及解決問題的方法。

1、d1建立小組

建立一個小組來解決問題和執行糾正計劃,小組成員應具有過程和/或產品知識、分配的時間、權威和需要的技能。

2、d2問題描述

以客戶的角度和觀點詳細描述其所感受到的問題現象,將所遭遇的問題,以量化的方式,明確出所涉及的人,事,時,地,為何,如何,多少。

3、d3臨時對策

定義、驗證和執行臨時控制行動,保證在永久糾正措施實施前,將問題與內外部顧客隔離。

4、d4原因分析

用統計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因,再分別針對每一可能原因予以測試,最終確定產生問題的根本原因。

5、d5長期對策

選取最佳的的長期對策來解決根本原因。同時也選取最佳的長期對策來控制根本原因的影響。

6、d6預防再發對策

計劃和執行選取的預防再發對策。去除臨時行動。

7、d7效果確認及標準化

驗證預防再發對策並監控長期的效果。

效果確認:實事求是,以事實和資料為依據,對資料用統計工具處理後得出相應的結論,不應未做對比分析即判定效果。

標準化:把企業所積累的技術、經驗,通過檔案的方式進行規範。

8、d8恭賀小組(結案)

恭賀小組的每一成員,問題解決完成,對小組成員的努力予以肯定。

擴充套件資料

8d問題解決法是由美國國防部在2023年創立,描述8d問題解決法的標準稱為「mil-std 1520 corrective action and disposition system for nonconforming material」。此標準已在2023年廢止。

8d報告的意義:

1、8d方法可以建立一個體系,讓整個團隊共享資訊,努力達成目標;

2、8d本身不提供成功解決問題的方法或途徑,但它是解決問題的一個很有用的工具;

3、適用於過程能力指數低於其應有值時有關問題的解決;

4、面對顧客投訴及重大不良時,提供解決問題的方法;

5、8d法是解決產品質量問題最好的、有效的一種方法。

6樓:匿名使用者

8d報告,又稱團隊導向問題解決方法、8d問題求解法是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的品質提升架起了一座橋樑。8d最早是美國福特公司使用的經典質量問題分析手法。它的優點有第一發現真正肇因的有效方法,並能夠採取針對性措施消除真正肇因,執行永久性矯正措施;第二能夠幫助探索允許問題逃逸的控制系統。

逃逸點的研究有助於提高控制系統在問題再次出現時的監測能力。

質量上 8d報告的「8d」什麼意思?

7樓:匿名使用者

8d是解決問題的8條基本準則:

d1:小組成立;

d2:問題說明;

d3:實施並驗證臨時措施;

d4:確定並驗證根本原因;

d5:選擇和驗證永久糾正措施;

d6:實施永久糾正措施;

d7:預防再發生;

d8:結案並祝賀。

8樓:裘濡

8d又稱團隊導向問題解決方法、8d問題求解法(8d problem solving)。是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的品質提升架起了一座橋樑。

8d是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟,但在實際應用中卻有9個步驟:

d0:徵兆緊急反應措施;

d1:小組成立;

d2:問題說明;

d3:實施並驗證臨時措施;

d4:確定並驗證根本原因;

d5:選擇和驗證永久糾正措施;

d6:實施永久糾正措施;

d7:預防再發生;

d8:小組祝賀。

什麼是8d報告?

9樓:匿名使用者

8d工作方法的介紹

8d又稱團隊導向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的產品質量提升架起了一座橋樑。

主要步驟包括:

d1:小組成立

d2:問題說明

d3:實施並驗證臨時措施

d4:確定並驗證根本原因

d5:選擇和驗證永久糾正措施

d6:實施永久糾正措施

d7:預防再發生

d8:小組祝賀

d1:小組成立

目的:成立一個小組,小組成員具備工藝/產品的知識,有配給的時間並授予了許可權,同時應具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術素質。小組必須有一個指導和小組長。

關鍵要點:

成員資格,具備工藝、產品的知識

目標分工

程式小組建設

d2:問題說明

目的:用量化的術語詳細說明與該問題有關的內/外部顧客抱怨,如什麼、地點、時間、程度、頻率等。

「什麼東西出了什麼問題」

方法:質量風險評定,fmea分析

關鍵要點:

收集和組織所有有關資料以說明問題

問題說明是所描述問題的特別有用的資料的總結

稽核現有資料,識別問題、確定範圍

細分問題,將複雜問題細分為單個問題

問題定義,找到和顧客所確認問題一致的說明,「什麼東西出了什麼問題」,而原因又未知

風險等級

d3:實施並驗證臨時措施

目的:保證在永久糾正措施實施前,將問題與內外部顧客隔離。

(原為唯一可選步驟,但發展至今都需採用)

方法:fmea、doe、ppm

關鍵要點:

評價緊急響應措施

找出和選擇最佳「臨時抑制措施」

決策實施,並作好記錄

驗證(doe、ppm分析、控制圖等)

d4:確定並驗證根本原因

目的:用統計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因,將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環境或原因相互隔離測試並確定產生問題的根本原因。

方法:fmea、ppm、doe、控制圖

關鍵要點:

評估可能原因列表中的每一個原因

原因可否使問題排除

驗證控制計劃

d5:選擇並驗證永久糾正措施

目的:在生產前測試方案,並對方案進行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題,同時對其它過程不會有不良影響。

方法:fmea

關鍵要點:

重新審視小組成員資格

決策,選擇最佳措施

重新評估臨時措施,如必要重新選擇

驗證管理層承諾執行永久糾正措施

控制計劃

d6:實施永久糾正措施

目的:制定一個實施永久措施的計劃,確定過程控制方法並納入檔案,以確保根本原因的消除。在生產中應用該措施時應監督其長期效果。

方法:防錯、統計控制

關鍵要點:

重新審視小組成員

執行永久糾正措施,廢除臨時措施

利用故障的可測量性確認故障已經排除

控制計劃、工藝檔案修改

d7:預防再發生

目的:修改現有的管理系統、作業系統、工作慣例、設計與規程以防止這一問題與所有類似問題重**生。

關鍵要點:

選擇預防措施

驗證有效性

決策組織、人員、裝置、環境、材料、檔案重新確定

d8:小組祝賀

目的:承認小組的集體努力,對小組工作進行總結並祝賀。

關鍵要點:

有選擇的保留重要文件

流覽小組工作,將心得形成檔案

瞭解小組對解決問題的集體力量,及對解決問題作出的貢獻

必要的物質、精神獎勵。

10樓:匿名使用者

8d報告,又稱團隊導向問題解決方法、8d問題求解法是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的品質提升架起了一座橋樑。8d最早是美國福特公司使用的經典質量問題分析手法。它的優點有第一發現真正肇因的有效方法,並能夠採取針對性措施消除真正肇因,執行永久性矯正措施;第二能夠幫助探索允許問題逃逸的控制系統。

逃逸點的研究有助於提高控制系統在問題再次出現時的監測能力。

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